資料によると、2010年までに中國の新生児の出生數(shù)は第4回のピークに入りました。子供の消費市場は巨大で、國外の専門子供服ブランドだけでなく、中國の子供服にも進(jìn)出しています。

中國妊娠赤ん坊研究センターの研究データによると、現(xiàn)在中國の0～16歳の子供は3.8億人で、中國の都市住民の子供服に対する消費量はここ數(shù)年來ずっと上昇傾向にあり、その成長率は驚くべき水準(zhǔn)を維持しています。市場はまだ飽和期に入っていません。

「中國子供服市場2009-2012年見通し予測報告」と題する報告書は、2010年までに中國の新生児の出生數(shù)がピークになると指摘しています。

「赤ちゃんブーム」がもたらしたのは「赤ちゃん経済」の全面的な爆発です。

関連資料によると、2000年以降、中國の乳児産業(yè)の成長率は30%に達(dá)し、アメリカに次ぐ消費大國となり、2010年には「兆クラブ」への進(jìn)出が期待される。

この赤ちゃん産業(yè)では、子供服が重要なシェアを占めます。

競って金を掘る

ここ數(shù)年、國內(nèi)のファッション市場では、紳士服、婦人服、カジュアルウェア、スポーツウェアなどの“戦場”が至るところに競爭の硝煙の味を満たしています。

10月10日夜、煌びやかな子供服ショーが福建省歐米龍集団本社で上演され、その傘下のブランド「図」が正式に國內(nèi)子供服市場に進(jìn)出するラッパを鳴らしました。

グループの陳忠理事長は、企業(yè)は製品の種類構(gòu)造を改善し、端末の建設(shè)を加速し、2011年に全面的なリードを?qū)g現(xiàn)するよう努力すると述べました。

國內(nèi)の有名なブランドの子供服のパイクランディは、李寧と正式に契約し、李寧子供服ブランドのlining kidsを共同で発売します。

実は、七匹狼、安踏、361度など多くの有名な成人服ブランドが今回の「子供服ブーム」でも重要な役割を果たしています。

同時に、eコマースの成熟が進(jìn)み、一度は成人男性の女裝で優(yōu)勝したB 2 Cは觸角を子供服の分野にまで広げています。

今最も人気がある二大服裝B 2 C會社の凡人の誠品と麥考林は子供服の商売を始めました。価格とファッションは依然として彼らが都市戦略を攻略する寶物です。

また、中國の子供服をあちこち見ていて、國際ブランドの姿もちらつきました。例えば、Baby Dior、D&G Baby、ARMANI Juniorなどです。

最も人気があるのはアディダスとナイキの二大世界スポーツブランドで、巨大なブランドの影響力と優(yōu)れたマーケティング戦略によって、後者はわずか二、三年の子供服の子供靴プロジェクトをスタートさせて、急速に市場の最高點を占めました。

特色がまちまちである

ナイキ子供服シリーズは本社で設(shè)計開発し、生産は本部で調(diào)整監(jiān)督し、販売は良い子供を含むいくつかの國內(nèi)販売店と協(xié)力して、北京上海などに直営店があります。

その販売ルートは良い子供グループのために単獨で建設(shè)します。

アディダスの子供服シリーズの動作モードはナイキと似ています。デザインと生産は本社が行います。販売はディーラー主導(dǎo)のモードを採用しています。

販売ルートでは、李寧と安踏はすべて「大人と子供は別れます」という原則に基づいています。

李寧子供服店は主に北京、上海、深センなどで多くのデパートを占領(lǐng)し、多くの二線都市の加盟商を引きつけています。

「安踏KIDS」は別の販売ルートを作り、現(xiàn)在の安踏専門店では販売していません。

凡客誠品、麥考林などのB 2 C企業(yè)は、ネットショッピングという新興消費ブームを利用して、低価格と高速ファッションの策略を子供服業(yè)界にコピーします。

子供服の流行図が発表されたことに伴い、子供用品生活館の建設(shè)が正式に終了しました。

陳氏は、現(xiàn)代消費の発展を見てみると、ワンストップ消費は消費の主流になることは避けられないと考えています。製品は単一すぎて、消費者を引き付けるのに役立たないだけでなく、ブランドを市場で他のブランドと対抗する競爭力を失い、競爭が激しくなるほど、靴の一體化を?qū)g現(xiàn)すれば、ブランドの優(yōu)位性が顕著になります。

同時に、社會全體の健康と環(huán)境保護(hù)意識の強化に伴って、低炭素消費の傾向が靜かに起こっています。

この傾向は子供服の分野にも反映されています。

業(yè)界関係者の柯加興氏によると、現(xiàn)在、低炭素、環(huán)境保護(hù)はすでに社會の主流思想となっており、この狀況下で、環(huán)境保護(hù)を提唱することを出発點として、消費者の中で環(huán)境保護(hù)子供服の概念を確立し、より多くの市場を獲得することができるという。

例えば、福建寶徳グループ傘下のマキシマカード（MOMOCO）は、生地の調(diào)達(dá)などから低炭素の環(huán)境保護(hù)型の素材を重視しています。

その他に、國內(nèi)市場のこの“大きいケーキ”を奪い取るため、石の獅子の子供服の企業(yè)は集中して“低い炭素”に向かって進(jìn)軍して、子供服のデザインの環(huán)境保護(hù)の方面で大幅に改善があって、多くの企業(yè)は純粋な天然の繊維と保健型の生地を子供服の材料にして、多くの新商品を出して、市場の人気を受けます。

例えば、ジェミニ熊はこの前北京で行われた中國國際服飾博覧會で自分の低い炭素の子供服を出しました。

展示會では、このブランドは創(chuàng)造的にマジックゲームを通じて子供の知育、アニメとファッション分野の中で最も創(chuàng)意的な部分を成功的に融合させ、健康、環(huán)境に優(yōu)しい上質(zhì)な革新生地を採用しています。