今後10年、中國本土

昔の印象では、國內(nèi)百貨店の中の民族

店に入るのは難しくて、コストが高くて、デパートに入るというと、國內(nèi)のアパレルブランドはいつも文句ばかり言っています。國內(nèi)の百貨店は地元のブランドにチャンスを與えないといつも習(xí)慣的に考えています。

最近は「名品入店」の活動(dòng)が徐々に進(jìn)んでいますが、この問題のために突破口を開くことができるかもしれません。

「名店」とは、商務(wù)部が國內(nèi)の小売企業(yè)に対して展開する等級(jí)付け作業(yè)の評(píng)定過程で選出された基準(zhǔn)達(dá)成百貨店と金鼎百貨店のことです。

全國的にこの二つの基準(zhǔn)に合致する百貨店は全部で何百軒あります。

この何百軒かのデパートは條件に合っています。またいくつかの種類に分けられます。

一つはブティック百貨店で、一つは中高級(jí)ブランド百貨店で、もう一つはコミュニティ型百貨店です。

実は、第一陣の金鼎百貨店の評(píng)価過程では、高級(jí)百貨店と中高級(jí)ブランド百貨店の二つの種類によって評(píng)価されています。

北京市場には金鼎百貨店が8軒あります。

その中で、燕莎友誼商城、賽特ショッピングセンターと現(xiàn)代商城は當(dāng)時(shí)逸品百貨店として選ばれました。殘りの5つの百貨店はブランド金鼎百貨店に屬しています。

いろいろ考えた結(jié)果、第二陣の金鼎百貨店の評(píng)価過程で、この分類をキャンセルしました。

しかし、「名品入名店」を推進(jìn)する過程で、百貨店とブランドの位置づけのドッキングを考慮して、依然として逸品店と中高級(jí)ブランド百貨店の分類をとっています。

もう一つのコミュニティ百貨店は國內(nèi)百貨業(yè)の今後の発展の重要な方向です。

現(xiàn)在、アメリカ市場の百貨店はコミュニティ百貨店が多いです。例えば、有名な梅西百貨の支店が多いです。

このような百貨店は一般的に面積が大きいので、営業(yè)成績もいいです。

「名品」とは、國內(nèi)でかなり知名度のある民族ブランドのことです。

一般的に言えば、これらのブランドは國內(nèi)市場で一定の知名度を持ち、すでに一部の地域市場、ひいては全國市場に一定の占有率を形成しており、一定の市場影響力を備えています。

將來、それらは比較的大きな発展?jié)撛诹Δ虺证盲皮い蓼埂?/p>

中國百貨店協(xié)會(huì)の范艶茹副秘書長は、どの百貨店でも國內(nèi)ブランドの全體販売に占める比率は大きいと考えています。

特に中高級(jí)ブランド百貨店やコミュニティ百貨店の中では、民族ブランドの販売を中心に、その売り上げを支えている多くはまだ國內(nèi)の有名ブランドです。

ブティック百貨店の中でも、歩く量が多く、販売が良いのは主に民族ブランドです。

調(diào)査によると、北京のいくつかの有名な百貨店の中で、國內(nèi)の各種類の優(yōu)秀なブランドの販売実績に対する貢獻(xiàn)率は最低でも30%を超えた。

調(diào)査に參加した現(xiàn)代のショッピングモール、藍(lán)島ビル、翠微ビル、甘家口ビルなどのさまざまなタイプの百貨店の中で、このような狀況が浮き彫りになっています。

燕莎、賽特のような高級(jí)百貨店の中でも、民族ブランドが占める販売の比重は30%に達(dá)しました。

セットにおいて、國內(nèi)の婦人服ブランドの全體販売実績に対する貢獻(xiàn)率は45%で、國內(nèi)の男裝ブランドの貢獻(xiàn)率は54%で、國內(nèi)の子供服ブランドの貢獻(xiàn)率は42%である。

ホワイトカラーの2009年の売上高は1500萬元で、マルフェルの売上高は920萬元で、アウェイの売上高は1300萬元で、ノッティング?ヒルの売上高は360萬元です。

燕莎では、2009年にホワイトカラーの売上高は2660萬元で、この売上高はやはり百貨店の販売が金融危機(jī)の影響を受けて完成しました。

往年、ホワイトカラーは燕莎での売上高は大體3000萬元を突破しました。

南京中央百貨店の幹部は、「実際には國內(nèi)のほとんどの百貨店で最もよく売れていて、上位に並んでいるのは國內(nèi)ブランドが多い」と話しています。

例えば中央デパートで、寶石の販売の上位に位置しているのは南京の當(dāng)?shù)丐螌毷芝楗螗嗓扦埂?/p>

ある意味では、國內(nèi)では今不足しているのはブランドではなく、ブランドを維持し、ブランドの占有率を拡大する能力に欠けています。

実は、この背景には、國內(nèi)ブランドのここ數(shù)年の急速な成長が映っています。

現(xiàn)在、いくつかの國內(nèi)の服裝ブランドはブランドの影響力、名譽(yù)度と市場の態(tài)度から見ても、すでに比較的に強(qiáng)い実力を備えています。

深センの婦人服を例にして、百貨店を主な販売ルートとしている深センの婦人服ブランドは、年間10億元の大臺(tái)を突破しました。

さらにマルフェルのような素晴らしい人がいて、人々の印象の中で「南方ブランドは長江に勝てない」という言葉を打ち破りました。全國的に売れ行きが良く、影響力のあるブランドになりました。

ある百貨業(yè)界関係者は、商業(yè)企業(yè)の間でブランドが主流を占めるのは一つの法則だと考えています。

このような観點(diǎn)を支持する大きな判斷は、今後10年間、中國の経済力の一層の強(qiáng)化、中國の文化影響力の一層の拡大に伴って、國內(nèi)ブランドのいくつかがさらに大きくなり、中國の気質(zhì)を持つ本土ブランドの國際的影響力もきっと高まることであり、その國際化の過程も実質(zhì)的な突破があります。

このプロセスでは、ローカルブランドのローカル百貨店の売上に対する貢獻(xiàn)率はさらに拡大し、最終的には絶対的な優(yōu)位性を占めます。

実は、ヨーロッパや日本などの先進(jìn)経済體の百貨店では、自國ブランドが販売の主導(dǎo)的な地位を占めています。

アメリカの百貨店では、アメリカ本土のデザイナーブランドや特色のあるブランドを販売するために、専門の一階または何階かのビルがあります。

有名な百貨店チェーンの梅西百貨は、アメリカ本土の各種ブランドを販売することを主としています。

日本の有名な百貨店伊勢丹の中で、1階は普通はすべてヨーロッパの化粧品と高級(jí)品のブランドを販売することに用いますが、しかしその男性、婦人服の階の中で、その豊富な商品のを支え始めたのは依然として日本の本土のブランドです。

日本の東京銀座のいくつかのハイエンドの百貨店、例えば和光百貨の中で、甚だしきに至っては西方の國際ブランドの姿が見えなくて、それらは日本本土の各種のハイエンドのブランドだけを販売します。

「現(xiàn)在、中國の百貨店の中には、日韓ブランドを含め、多くの國際ブランドがあります。

しかし、今後10年は中國の百貨店が引き続き盛んに成長していく10年であり、非常に重要な10年でもあります。

この10年間で、中國本土の百貨店は中國本土のブランドとより緊密に団結(jié)し、自身の核心競爭力を形成します。

中國本土のブランドは國內(nèi)の百貨店の中で重要な比率を占めて、しかも比較的に大きい販売のシェアを占有することができます。

これは大きな判斷であり、中國の百貨店に新たな発展のきっかけをもたらすことにもなります。

北京のある百貨店の幹部はこのように判斷しました。

もし事実がこのようであるならば、中國の服裝の未來の黃金の10年のために、1つの注釈を加えます。