消費(fèi)する

新倹約主義の到來(lái)

李ケロ氏は、まさに「新倹約主義」と「新豪華主義」の到來(lái)が市場(chǎng)の潮流の方向を転換したと考えています。

新倹約主義、つまり今のファッションブランドが持ってきた體験です。お金を節(jié)約すると同時(shí)に、自分の味と品質(zhì)の楽しみを與えなければなりません。

同時(shí)に、新倹約主義を?qū)g行する人は、彼らを代表しないと贅沢品を消費(fèi)できない。

「昔は佐丹奴を著ていました。

今は、ZART Tシャツを著て、H&Mジーンズを履いて、LVのカバンを手に持つのが普通です?！?/p>

贅沢品の消費(fèi)変化は同様に重視を引き起こす必要がある。

過(guò)去に消費(fèi)者がぜいたく品を買うために多く買いましたが、「一番いいものを求めないで、一番高いものを求める」という消費(fèi)行動(dòng)が発生しました。

しかし今、消費(fèi)者は贅沢品を必要として、贅沢をしないで、華があって実があります。

消費(fèi)の過(guò)程で、彼らは自分の個(gè)性とブランドの間のある共通性とその個(gè)人の生活品質(zhì)を代表するある種のラベルを見(jiàn)つけたいと願(yuàn)っています。これはまさに「ポストラベル」時(shí)代の到來(lái)です。

「消費(fèi)者は自分でファッションとは何かを考え、自分の生活主張を発表する」

ニューヨークの女の子ヒナ？マティックさんはファッションの仕事の背景がないのに、彼女の自撮りファッションブログは「ELLE」などのファッション雑誌の業(yè)界人の注目を集めています。

マティックさんは言います?！笟莩证沥驑Sにするだけで、家から出る自信があります。上半身を著用します?！?/p>

消費(fèi)者は次第に自己ファッションの主導(dǎo)者になります。

「笑われても、それは私の個(gè)性です」

李ケロ氏は、ネット技術(shù)が人間に対する認(rèn)識(shí)の変化と人々の生活様式の細(xì)分化が、消費(fèi)理念の転換をもたらし、人々の審美観を覆したと考えている。

企業(yè)、Make the change

消費(fèi)者の変化だけではなく、海外ブランドと一部の國(guó)內(nèi)ブランドの強(qiáng)力な攻撃も、多くの本土企業(yè)に大きな挑戦に直面している。

「現(xiàn)在の企業(yè)には羊の群れ効果があります。彼は死んでいません。私もまだ死んでいません。みんな生きています。」

「今は狼が羊を食べる時(shí)代だけではなく、この時(shí)代に突然大きな変化が起こり、恐竜が突然消えたようなものです。

市場(chǎng)もこのようにしています。ある日突然、デパートのブランドがシャッフルしたり、血を換えたりするかもしれません。

2010年2月初め、30年以上の歴史を持つ漢派の服裝は清退門事件に遭遇しました。デパートの年間300萬(wàn)元の販売目標(biāo)を完成していないため、約10ブランドが続々と武漢広場(chǎng)から撤退されました。

漢の服裝は武漢の服裝の所有者達(dá)のオリジナルブランドで、一時(shí)は國(guó)內(nèi)の服裝業(yè)界の旗印になりました。

しかし、新時(shí)代が到來(lái)するにつれて、彼らの多くの企業(yè)は模倣品やコピー版などの急な経営方式に留まり、ついには価格競(jìng)爭(zhēng)の悪性競(jìng)爭(zhēng)に陥った。

武漢広場(chǎng)には40近くの漢派の服裝ブランドがありましたが、今は10軒余りしか殘っていません。

家の入り口で掃除されて家を出ました。多くの武漢服裝企業(yè)が衝撃を受けました。

これに対して、李凱洛は感慨があります?！袱ⅳ肫髽I(yè)は逃避して、直接に直面したくなくて、新しい市場(chǎng)に挑戦する勇気がなくて、多少変えたいですが、新しい発展パターンを見(jiàn)つけられませんでした?！?/p>

私達(dá)の消費(fèi)者は変わって、私達(dá)の競(jìng)爭(zhēng)相手は増えて、私達(dá)は個(gè)性の80年代に入って、私達(dá)の企業(yè)、この“Makethechange”。

企業(yè)生命線——市場(chǎng)のコントロール力

「革新については、市場(chǎng)の変化を自問(wèn)しなければならない。企業(yè)は國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の服裝文化と消費(fèi)理念についてどれほど深く理解しているか」

リケロは述べた。

以前の「あなたが注文して、私が生産します」という経営パターンに比べて、今の企業(yè)は絶えず自己革新を必要として、市場(chǎng)に受け入れられます。

ブランドがこのような強(qiáng)力な殺傷力を持っているかどうかは、彼の市場(chǎng)に対するコントロール能力にかかっています。これは企業(yè)の生命線です。

これはまさに多くの企業(yè)が大膽に革新しない重要な原因の一つです。

過(guò)去の経験で今日の市場(chǎng)に直面することはできません。國(guó)內(nèi)企業(yè)は生存を急いでいます。

海外企業(yè)が市場(chǎng)に対する研究投資のコストは國(guó)內(nèi)企業(yè)よりはるかに大きい。

あなたが速いお金を儲(chǔ)ける時(shí)、彼らは根気よく市場(chǎng)の研究を行っています。このような調(diào)査は後期の大規(guī)模な攻撃を保証しました。

有名な戦地カメラマンのロバート?キャパさんは、「あなたがあまり上手に撮れなかったら、あなたがあまり近くにいないからです?！?/p>

企業(yè)にとって、もしあなたが市場(chǎng)から遠(yuǎn)いならば、あるいは自分の認(rèn)識(shí)で市場(chǎng)を推察して、間違いなく賭博を行っています。