近日中に

米國の將來の発展にとって、2011年の元日までに新たなオンラインショッピングのプラットフォームを発表することは、米國が次の10年で新たなビジネスの世界を開拓する可能性が高いことを意味しています。

米邦関係者も、電子商取引を価値チェーンの垂直統(tǒng)合プラットフォームとして、アパレル業(yè)界の販売モデルの変革を模索し、巨大な未來市場を勝ち取ると表明しました。

周成建理事長はまた、今年に「Ch’in」（祺格）ブランドを再起動すると表明しました。これまでのブランドの年間売上高は5000萬元を達(dá)成し、損益のバランスを?qū)g現(xiàn)しました。

2010年12月には、アメリカの衣料品も新たなブランド「AMPM」をスタートさせました。元の「メットスウィング」と「Me&City」を合わせて、ブランド數(shù)は4つになります。

アメリカの衣料品は現(xiàn)在小売店の平均効果が2.9萬元ぐらいにあります。周成建氏は多ブランド戦略により、アメリカのアパレルはより豊富な製品を消費者に提供することができ、アメリカのアパレルの小売表現(xiàn)を向上させることに役立ちます。

將來のフラット効果は5萬8千元に達(dá)し、多國籍アパレルブランドZARA、H&Mとの差を縮小する。

現(xiàn)在、電子商取引の急速な発展、ネット端末の普及に伴って、人々の服裝消費の習(xí)慣も次第に変化しています。

特に昨年は凡客誠品をはじめとするアパレルe-コマースのプラットフォームが大成功した后、伝統(tǒng)的なラインの下で販売モデルのブランド服裝企業(yè)を大いに刺激しました。

人工、労働力、原材料及び商業(yè)用不動産賃貸料のコストが急激に増加している狀況で、ブランド服裝企業(yè)はネットショップを利用して販売しています。店舗開設(shè)の賃貸料を大幅に節(jié)約して、生産コストを効果的にコントロールできます。

現(xiàn)在の國內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)にとって、市場を開拓するのは依然として伝統(tǒng)的な地域支社の総代理、専門店あるいは加盟店及びデパートのカウンターのルートパターンです。

伝統(tǒng)的なルートがまだ運営が成熟していない前に、業(yè)界の大手がネットショッピングのプラットフォームを発売するのを見て、急いで水を試す電子商取引に忙しくなります。

また、米國、李寧のような業(yè)界大手にとっては、電子商取引プラットフォームの発売にも抵抗できない「しようがない」背景があります。

李寧を例にとると、淘寶は2007年から李寧の製品を大規(guī)模に販売し始め、淘寶から提供された検索データによると、その店の數(shù)は3萬を超えている。

自発的な電子商取引ルートはすでに現(xiàn)れています。李寧は直ちに新しいネットマーケティングルートを開拓しないと、そのブランドイメージは必ず損害を受けます。

このため、李寧は調(diào)査の後、慎重にネット購入プラットフォームを発表し、選択的に傘下のブランド製品を販売すると発表しました。

現(xiàn)在、國內(nèi)の電子商取引の大きな環(huán)境はすでに成熟しつつありますが、すべての企業(yè)がこの道を歩むには適しているわけではありません。

將來の業(yè)界発展には、より多くの革新的な流通モデルとチャネルの誕生が必要ですが、問題の鍵は、計畫と実施の過程に慎重である必要があります。

結(jié)局、オンラインショッピングプラットフォームでオンラインした後に、アメリカの國でも自分で強調(diào)しています。今回発売された邦販プラットフォームはやはり前のMCブランドの経験を取り入れて、會社はもっと慎重に普及して、コストを厳しくコントロールします。