7月に、會社の市場部は新しく2名の今年の卒業(yè)生を採用して市場の専従者をします。

一週間後、一人の女性が私のオフィスのドアをノックしました。目に涙を浮かべて言いました。

彼女の涙を聞いて、彼女に言いました。「OKです。わかりました。これらはあなたがあなたのマネージャーとうまくコミュニケーションしていないから、彼女があなたに誤解を持っていると思います。

機會を作って彼女にあなたの考えをはっきり言ってほしいです。直接に私に會いに來てくれません?！?/p>

女子學生は何秒も立っていましたが、出て行きました。市場部長はすぐに入ってきました。

彼女が作った新聞の切り抜き、集めた資料は全部めちゃくちゃで、私の要求通りにしてくれません。

「なぜそんなことをしたのかと聞いたことがありますか？」市場部長は目を丸くしました。

私はもともと手を出したくなかったですが、「怪しい」という二文字が好奇心をそそりました。そこで、新聞と資料を全部持ってきてもらいました。

もとは、新しく來た二人の女子學生は2冊の全く違った新聞を作って、1冊は私達の慣例によってしたので、1冊は活動のタイプによってしたのです。

資料の整理も慣例によって、一つは狀況によって整理します。

私は思わずに聞きました?！杆饯郡沥螒T例でやったのは正しいと思いますが、彼女の考えでやったのは間違いですか？」

彼女に二言三言言ったら、彼女は十句の反論があります。

マーケティングマネージャーは言った。

理由があると思いますが、彼女の理由を聞いてもいいです。

私は言いました。

マーケティング部のマネージャーが眉をひそめ、私は続けて言いました。

このような分類は取引先に報告するものではなく、今後新しく來た人に早く業(yè)務に慣れてもらえるので、悪いことではないと思います。

けれども

マーケティング部のマネージャーは「彼女は管理が大変です?！?/p>

市場部長を責めたくないので、「一週間の中で何日間がアルファベットで始まると思いますか？」「火曜日です。」

今日と明日と答えた人もいますが、彼がくれた答えを教えてもらえますか？

「仕事で出會った問題は、數(shù)學の問題のようなものではないですよね。

いくつかの角度から考えると、多くの答えがあります。

として

ヒント：異なる観點を多く受け入れる

今の新人は管理がよくないと言われていますが、80年代初めの世代は末端、中間管理者になってからもそうです。

実は、この數(shù)年の観察と磨合を通して、70後、80後ではないと思います。

85後の新人についても、上司と意見が違ったり、自分の行動が理解されなかったりして、あなたは適時にコミュニケーションができましたか？多くのことがありますが、あなたが言わないと、他の人はあなたの意図を理解しようとしません。

第二のポイントは、脫級できないことです。これは職場でのタブーです。たとえあなたのやり方が正しいとしても、直屬の上司の癥狀を訴えたら、あなたの生活は楽になりますか？

比べてみると、あなたの重要性はあなたの上司には遠く及ばないからです。