中國の國民総生産の重要な構(gòu)成部分としての

上場の一番のメリットは、企業(yè)の発展拡大に必要な資金を調(diào)達することです。

上場で資金を集めることで、企業(yè)は元本を返す圧力を受ける必要がなく、配當の確定権も企業(yè)自身の手に握られている。

しかし同時に企業(yè)も一定の責任を負っています。例えば、管理層は小さい株主に対して責任ある態(tài)度を確立していく必要があります。企業(yè)自身の管理運営の透明性を高め、企業(yè)の良好な公衆(zhòng)イメージを作るなどです。

実質(zhì)的には、上場とは、自分の企業(yè)を一般に売り込むことによって、會社の株式の一部を売卻する行為である。

したがって、上場予定の企業(yè)は自分自身を評価し、企業(yè)の「セールスポイント」を明確にする必要があります。例えば、業(yè)務の見通し、業(yè)界の地位、市場シェア、利益の素質(zhì)などです。

通常の狀況では、上場予定のアパレル企業(yè)は一定の競爭優(yōu)位性を備えてこそ、投資家の注目を集めることができる。市場地位、マーケティングネットワーク、プロモーションルートと製品設(shè)計、開発と生産能力などの面での優(yōu)位性を含む。

例えば、あるアパレル企業(yè)の発売時の「セールスポイント」は一定の市場範囲での販売量の第一位であり、あるアパレル企業(yè)の過去3年間の売上高は一定の割合に達しています。あるアパレル企業(yè)の販売店の數(shù)は一定の規(guī)模に達しています。あるアパレル企業(yè)の管理職は一定の年限を超えた業(yè)界経験を持っています。

また、企業(yè)は上場場所、タイミング、上場コスト（時間コストを含む）を考慮する必要があります。

2007年以前、中國アパレル企業(yè)の上場先は主に大陸部A株であった。

2007年から大陸部のA株と香港のマザーボードに上場する數(shù)量は比較的に近いです。

現(xiàn)在、中國のアパレル企業(yè)は主に大陸部のA株または香港のマザーボードを上場地として選んでいます。

上場地の選択について、企業(yè)が主に考慮している要因は株式市場発行率、上場審査に必要な時間及び監(jiān)督環(huán)境などの要素がある。

このうち、発行株式益率は1株當たりの発行価格を1株當たりの利益で割ったもので、発行株式益率が高いほど、募集できる資金が多くなります。

中國のアパレル企業(yè)の株式益率について言えば、大陸部のA株は香港のマザーボードより一般的に高いです。

しかし、大陸部のA株の上場審査に必要な時間は香港のマザーボードより長く、監(jiān)督管理環(huán)境も香港より厳しいです。

したがって、上場場所を選ぶには、多様な要素が必要であり、上場のタイミングと一緒に考えられます。

上場タイミングの選択は、マクロ経済の周期の変化と政府の政策周期の変化によって決まる。また、企業(yè)自身の準備狀況と資金需要狀況を考慮する必要がある。

現(xiàn)在の國はアパレル業(yè)界を上場奨勵業(yè)界として位置付けておらず、審査時間に大きな不確実性があり、企業(yè)が上場のタイミングをコントロールするのが難しいため、ますます多くの中國アパレル企業(yè)が香港を上場場所として選んでいる。

企業(yè)が上場するには普通一年か何年かの時間が必要です。成功するかどうかは多くの外在的要素に制限されています。

同時に、企業(yè)內(nèi)の問題も上場に影響を與えます。

過去の経験によると、中國のアパレル企業(yè)は上場過程でよく見られる內(nèi)部問題は、法律構(gòu)造の再編、獨立経営原則、業(yè)務の剝離、関連取引、同業(yè)者の競爭、稅務問題、會計問題、會社の管理を含む。

これらの內(nèi)部問題は大體法律問題と財務問題に分類されます。

最近、多くの上場企業(yè)が事前に関連の法律チームと財務チームを?qū)毪?、それぞれ法律上、財務面で企業(yè)を整理し、規(guī)範化し、企業(yè)が最適な上場チャンスが到來する時、自身の原因で上場のプロセスを阻害することがないように確保しています。