現(xiàn)狀

中小

中小企業(yè)は孵化したばかりのヒナのように、生命力が本當(dāng)に弱い。

石に觸れて川を渡り、足を踏み外して溺死するのはよくあることです。

昨年末、民建中央はわが國(guó)の中小企業(yè)に対して、中小企業(yè)の平均壽命は3.7年しかないという調(diào)査報(bào)告がありますが、みなさんはどう思いますか？

付中秋：この問(wèn)題を解くのは簡(jiǎn)単です。

直接工商局に行って見(jiàn)れば、毎年100以上の中小企業(yè)があります。

徐忠：このデータは以前聞いたよりも長(zhǎng)生きしたほうがいいです。

私達(dá)の企業(yè)は発展して10年になりました。生存者と言えるべきです。

唐慶：中國(guó)の改革開(kāi)放は石を觸って川を渡るので、中國(guó)の中小企業(yè)が成長(zhǎng)しても同じではないですか？

重慶の製靴業(yè)で言えば、前世紀(jì)の90年代には、まだ多くの地元の靴ブランドが知られているかもしれませんが、今はほとんど人々の視野をフェードアウトしています。

同業(yè)者の沒(méi)落は、私たちに見(jiàn)ても心に大きな悲しみがある。

外因

大企業(yè)や中小企業(yè)ほど実力がないと嫌われます。

「投資誘致や融資など、靴などの中小企業(yè)は比較的公平な環(huán)境が必要です」

現(xiàn)在中小企業(yè)が直面している政策環(huán)境はいいですが、市場(chǎng)環(huán)境は悪化しました。

中國(guó)の中小企業(yè)を「長(zhǎng)壽」にしにくいのは何ですか？民建報(bào)告では、特に外部環(huán)境に言及し、中小企業(yè)の生存環(huán)境が「短命」につながる重要な要素だと考えていますが、事実はこのようなものですか？

付中秋節(jié)：中國(guó)の中小企業(yè)の數(shù)が膨大で、60%のGDPが中小企業(yè)によって創(chuàng)造されると言われています。

しかし、中小企業(yè)は大企業(yè)に比べて、ある分野で受ける待遇はやはり違っています。

簡(jiǎn)単な例を挙げると、あなたはある?yún)^(qū)の投資部門のトップで、プロジェクトを?qū)毪工霑r(shí)、私の資産は1億しかなくて、別の家は10億があって、あなたと面と向かって話し合う機(jī)會(huì)さえありません。

ある政府は外資誘致において「大誘致」の方針を貫いているからです。

また、例えば融資は靴などの中小企業(yè)の成長(zhǎng)過(guò)程で必ず発生する難題です。

小さいのが嫌いで、大きいのが好きな銀行もあるので、中小企業(yè)が銀行から融資を受けるのは難しいです。

中小企業(yè)はやはり比較的に公平な環(huán)境が必要です。

幸いなことに、ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)家は中小企業(yè)の発展を促進(jìn)する方面に確かに非常に重視して、密集して一連の政策を打ち出しました。例えば、中小企業(yè)の融資の困難を緩和します。免稅を減らします。

左宗申：今の中小企業(yè)の待遇はとてもいいと思います。今回の両會(huì)議の政府活動(dòng)報(bào)告は多くの內(nèi)容に関連しています。

「第12次5カ年」戦略任務(wù)を全面的に推進(jìn)する中で、「審査の手続きを簡(jiǎn)素化し、生活資本金で支援し、稅収優(yōu)遇と融資保証などの政策をよく使い、中小企業(yè)と小型企業(yè)の繁栄発展を促進(jìn)し、マイクロ企業(yè)の2.5萬(wàn)戸を発展させる」と述べました。

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これらの內(nèi)容は中小企業(yè)にとって非常に重要です。

私たちが発展している間は、これらの待遇はありませんでした。

しかし、中小企業(yè)が直面する市場(chǎng)環(huán)境は當(dāng)時(shí)より悪化しました。

金融危機(jī)から、人民元の急速な切り上げはこのような企業(yè)に空前の生存圧力をもたらし、輸出競(jìng)爭(zhēng)力を著しく低下させました。エネルギー、鋼材、非鉄金屬などの生産資料が大幅に値上がりして、本來(lái)の利益が薄い中小企業(yè)は生計(jì)を維持できなくなりました。

これらは中小企業(yè)の前に置かれている具體的な困難です。

個(gè)人的には環(huán)境は一方だけだと思います。

2003年の新型肺炎で、倒れた中小企業(yè)は數(shù)萬(wàn)人を數(shù)えましたが、依然として企業(yè)が生きてきました。

市場(chǎng)はもともと優(yōu)勝劣敗で、みんながあまり良くない環(huán)境にあって、適応できないなら、企業(yè)自身の生命力が足りないということを説明するしかないです。

內(nèi)因

コア競(jìng)爭(zhēng)力の欠如は中小企業(yè)の致命的な弱點(diǎn)である。

「企業(yè)は異なる発展段階において、異なる?yún)б娣绞饯匾扦埂?/p>

調(diào)整を怠ったら、発展のボトルネックに引っかかり、窒息するだけです?！?/p>

「一人でお金が稼げるのは、企業(yè)を率いてお金を稼げるという意味ではない。

企業(yè)が成長(zhǎng)するにつれて、創(chuàng)業(yè)者が自分の企業(yè)をコントロールできるかどうかが重要です」

前述のような外部環(huán)境を除いて、企業(yè)自身の原因の中で、どのような要因が企業(yè)の「短壽」を引き起こしているのでしょうか？

付中秋：このように數(shù)年來(lái)、私は自分の目で多くの靴類などの中小企業(yè)を見(jiàn)ています。様々な原因で倒れていくので、もう起き上がれません。

倒れていく原因はそれぞれ違っています。相手に倒されることもあれば、上司自身の決定ミスもあります。市場(chǎng)から淘汰されることもあります。

中小企業(yè)の致命的な弱點(diǎn)は、まず核心競(jìng)爭(zhēng)力の欠如に現(xiàn)れている。

ここの核心競(jìng)爭(zhēng)力は技術(shù)、製品またはサービスの革新能力であり、企業(yè)の生命力と基礎(chǔ)である。

核心競(jìng)爭(zhēng)力に欠けている企業(yè)は差別競(jìng)爭(zhēng)になりにくいです。特に嵐の打撃には耐えられません。

2008年の金融危機(jī)の中で、みんなはすべてあれらの大企業(yè)が破産しますかます破産しますかます破産することに関心を持っています。

唐慶：企業(yè)は成長(zhǎng)過(guò)程において、適時(shí)に転換することも重要です。

芽を出すには水をやるだけで、花が咲くには肥料をやる必要があるということです。

私たちにとって、2005年以前は重慶のすべての靴工場(chǎng)と同じです。基本的には卸売りで生活しています。生産した靴を大量に卸売り業(yè)者に売っています。販売ルートはありません。

この手は2000年前には有効でしたが、2000年後には弊害が現(xiàn)れました。

卸売業(yè)者は大量に商品の代金を滯納しているだけではなく、私達(dá)は自分のルートがないので、価格は基本的に卸売業(yè)者が計(jì)算すると言っています。

2005年には、このままではいけないということを意識(shí)して、このモードを続けました。今は死ななくても、いつか死ぬことになります。

苦闘した後、経営パターンを変える決心をしました。すべての卸売業(yè)務(wù)を切り落として、直営を発展させます。

二年足らずで、全國(guó)の20余りの問(wèn)屋を切り落としました。

これは大手術(shù)です。私たちの販売量はそのために落ちました。少なくとも50%下がりました。

でも、本當(dāng)にありがたいです。大きな病気になりました。私たちは頑張ってきました。

私が言いたいのは、企業(yè)は異なる発展段階において、異なる?yún)б娣绞饯匾扦埂?/p>

タイムリーに調(diào)整しないと、発展のボトルネックに引っかかってしまい、窒息するだけです。

徐忠：多くの中小企業(yè)の社長(zhǎng)が、起業(yè)するのは完全に生きるための本能によるものです。

一人でお金を儲(chǔ)けることができるのは、企業(yè)を率いてお金を儲(chǔ)けることができるという意味ではありません。

企業(yè)が成長(zhǎng)するにつれて、創(chuàng)業(yè)者が自分の企業(yè)をコントロールできるかどうかが重要です。

商人からここ數(shù)年、最も多くのケースを聞いたのは盲目的に拡張し、その後、資金チェーンが破斷され、企業(yè)が最終的に倒産しました。

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ビジネスチャンスが多くて、誘惑が多くて、企業(yè)がやや頭を出したら、お金を儲(chǔ)ける機(jī)會(huì)がたくさんあると思います。

そのため、企業(yè)が一定の蓄積があったら、必ず企業(yè)の発展と個(gè)人の投資を厳格に區(qū)別して、個(gè)人の行為と企業(yè)の発展にリンクさせないように注意してください。

中秋節(jié)を払います：前のみんなの言及したこれらの原因を除いて、あります一部の中小企業(yè)は長(zhǎng)期計(jì)畫に不足して、発展の方向は明確ではありませんて、市場(chǎng)の見(jiàn)通しに対してあまり正確ではありませんて、企業(yè)の“短命”をも招きました。

一部の企業(yè)の発展は二年で一定の資金を蓄積しました。社長(zhǎng)は頭の皮に発熱し、盲目的に発展し、人の財(cái)物などの資源を浪費(fèi)し、早世しました。

人材の方面で、高素質(zhì)の人材に不足して、人材の魅力に対して遠(yuǎn)く大企業(yè)に及ばないで、従業(yè)員の全體の素質(zhì)はわりに低くて、流動(dòng)性は大きくて、內(nèi)部の革新能力が足りないことを招きます。

コスト面では、昇給と體面労働の訴求が増加し、労働コストが著しく上昇している。

私は今時(shí)々従業(yè)員に給料を上げます。企業(yè)の運(yùn)営コストも高くなり、企業(yè)の発展を制約します。

アドバイス

人を使って唯キスをしてはいけない

ファミリー企業(yè)の桎梏を脫する

核心の部門は必ず有能な者を要して居住して、人を使って唯親を使うことができなくて、甚だしきに至っては工夫を凝らして親戚を避けます。

政府が放水して魚(yú)を養(yǎng)い，中小企業(yè)が奮起して力を入れねばならない。

中小企業(yè)はどうすれば強(qiáng)く大きくなれると思いますか？もっと遠(yuǎn)くまで行けばいいですか？

唐慶：家族企業(yè)は長(zhǎng)続きしないといけません。企業(yè)は発展するにはまず管理層から著手して、核心部門は必ず有能な者が居ます。

私の企業(yè)はこのようにしています。

以前は従業(yè)員の10%が私の親戚だったかもしれません。妻の弟と嫁は會(huì)社の內(nèi)部人事異動(dòng)に不満を持って、私のオフィスを大騒ぎしました。

今は私と親戚関係のある社員がほとんど管理部門から離れています。

中秋節(jié)に付します：國(guó)家の経済の基礎(chǔ)、大企業(yè)に頼るだけではなくて、また千萬(wàn)軒の中小企業(yè)を必要として、だから各級(jí)の政府は中小企業(yè)に対応していっそう加護(hù)して、水を放して魚(yú)を養(yǎng)って、大きくなったら良いです。

例えば、政府は専門の中小企業(yè)の工業(yè)園を創(chuàng)立して、統(tǒng)一的に環(huán)境保護(hù)の処理を行うことができて、園區(qū)の中で各企業(yè)は自分の汚染物質(zhì)排出狀況によって費(fèi)用を分擔(dān)して、環(huán)境保護(hù)の問(wèn)題を解決して、また中小企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減しました。

しかし、靴などの中小企業(yè)の社長(zhǎng)たちも座って政府の支援を待ってはいけません。いい政策は野菜炒めの時(shí)に味の素を入れて、料理をもっとおいしくします。しかし味の素は料理として食べられません。

だから、中小企業(yè)の社長(zhǎng)たちは奮起して、考えを変えることを提案します。

企業(yè)の実力と市場(chǎng)の需要によって、未來(lái)の市場(chǎng)の方向を正確に判斷して、他の人の現(xiàn)代の工場(chǎng)だけにあげないでください、人材を集めて、自分の核心の技術(shù)を蓄積して、このようにしてこそ、リスクに抵抗する能力を強(qiáng)化することができます。

國(guó)家と地方政府は中小企業(yè)の生存狀況に注目し、中小企業(yè)への支援力を強(qiáng)め、例えば減稅を通じて中小企業(yè)を支援します。

中小企業(yè)自身も時(shí)代と共に進(jìn)んで、積極的に出撃して、できるだけ早くビジネスモデルを調(diào)整し、製品と市場(chǎng)構(gòu)造を調(diào)整します。

外向型企業(yè)は國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)の立ち上げを加速し、新製品の開(kāi)発を行い、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の需要に適応しなければならない。

同時(shí)に、産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを加速し、自主的創(chuàng)造革新能力の向上と自主ブランドの研究開(kāi)発を加速し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成しなければならない。

場(chǎng)外の観點(diǎn)

政策「組拳」は中小企業(yè)の発展を支援する。

靴の種類の中小企業(yè)の発展の現(xiàn)狀に対して、記者は市政協(xié)委員、市中小企業(yè)局の副局長(zhǎng)の王任林を取材しました。

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王任林氏によると、中小企業(yè)の発展の外部環(huán)境はますます緩やかになり、ここ2年、市はすでに前後して「重慶中小企業(yè)促進(jìn)條例」、「重慶市人民政府は『國(guó)務(wù)院中小企業(yè)の発展を一層促進(jìn)するための若干の意見(jiàn)』に関する通知を徹底した」などの10以上の政策法規(guī)を?qū)毪?、?jì)畫指導(dǎo)、財(cái)政支援、稅金支援、起業(yè)支援、革新支援などの面から、中小企業(yè)の発展を支持する政策體系を形成した。

王任林氏は、これらの政策を著実に実現(xiàn)し、企業(yè)の成長(zhǎng)のために穴を開(kāi)け、道を開(kāi)くという。

例えば、政府は積極的に中小企業(yè)のために穴を開(kāi)けて、大中小企業(yè)を株式市場(chǎng)に押し上げて、中小企業(yè)に手形を発行させて、小型、小型企業(yè)はローンができます。

特に小型企業(yè)に対しては、銀行が中小企業(yè)の融資ルートを開(kāi)設(shè)し、無(wú)擔(dān)保でもローンができます。政府の注文書までもがローンの擔(dān)保になります。

総じて言えば、靴類などの中小企業(yè)の発展環(huán)境は絶えず最適化されています。