今、私達(dá)は中國(guó)を見(jiàn)ました。

ほとんどのアパレル企業(yè)は、「國(guó)際一流ブランドを作る」というスローガンを掲げていますが、30年が経っても、中國(guó)には「國(guó)際一流」ブランドがあまりありません。

中國(guó)の服裝ブランドの発展方向が間違っていますか？有名ブランドのマーケティングコンサルティング専門家の李_さんは、最も根本的な原因は師匠を間違えたと指摘しています。

より正確に言えば、服裝ブランドは市場(chǎng)の実際と位置を考慮しないで、集団で同じ教師を崇拝するのは問(wèn)題があります。

Dior、Gucci、Armmaniはこれらの経典の贅沢なブランドは中國(guó)の服裝界で人気があります。それらの歴史、文化、動(dòng)態(tài)は人々に興味を持っています。それらのショーはどれも注目されています。多くの経営者もそれらを自分のブランドの模倣の対象としています。

中國(guó)服ブランド集団の師匠は誰(shuí)ですか？李_さんに聞いてみました。

どれらの未來(lái)が萎縮する可能性がありますか？

中國(guó)企業(yè)ブランド管理能力白書によると、年間売上高が5億元を下回る中小企業(yè)の69%は基本的なブランド位置づけがなく、86%の企業(yè)は完全なブランド計(jì)畫がない。

90%の企業(yè)がブランドは自分の業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)にとって重要だと思っていますが、このようなデータは服裝企業(yè)に対して警告です。

ブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力に欠ける。

ブランドを製品駆動(dòng)、ブランド駆動(dòng)、チャネル駆動(dòng)、モード駆動(dòng)という大まかなタイプに分類すれば、中國(guó)のアパレルブランドは自分の核心駆動(dòng)力をはっきり區(qū)別できないものが多く、またはある項(xiàng)目が核心駆動(dòng)力だと思っていますが、抜群に優(yōu)れていません。

ビジネスモデルに関する研究が乏しく、システム上の差異化が形成されていない。

モデルの革新はすでに多くの成功事例がありますが、優(yōu)秀なブランドは、マーケティングモード、管理モード、資本運(yùn)営などの面において、必ず獨(dú)自の闇器があります。

端末の制御力が足りない。

小売時(shí)代は王となる。

しかし、多くの衣料品ブランドは、チャネル端末に対するブランドの強(qiáng)力な影響力を形成していませんが、獨(dú)自のチャネル端末の建設(shè)は非常に弱く、依存型、寄生型の特徴があり、チャネル端末との関係は非常に緩いです。生命線は非常に弱いです。

自分の特許技術(shù)や設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力が欠けています。

多くの企業(yè)は生産が伸びて、優(yōu)れた製品を作ることができますが、長(zhǎng)年OEMの注文で提供された技術(shù)基準(zhǔn)と設(shè)計(jì)に頼っています。一部は長(zhǎng)年にわたり、コピーで生活してきました。

將來(lái)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において、上記の條件に合致したブランドは、いずれも大きな危機(jī)に直面することが予想されます。

このようなブランドは識(shí)別しやすいです。

第二線都市の普通のデパートでは、それらの「千枚の面」は長(zhǎng)年運(yùn)営していますが、ブランド価値と消費(fèi)者集団などの無(wú)形資産を蓄積しておらず、依然としてデパートの人気に頼って自然販売を形成しています。

アパレル卸売市場(chǎng)の中で、多くも「ブランドがあります」という特徴に屬しています。スターによる推薦がありますが、卸売市場(chǎng)の內(nèi)外に大きな広告がありますが、ブランドは商品に付加価値を與えていません。

もっと重要なのは、運(yùn)用中の低級(jí)製品はこのような製品に最適なビジネスモデルを見(jiàn)つけられませんでした。

専門のファッション新聞やウェブサイトを開(kāi)いて、密集している募集広告の中に、多くの「毎年募集している」ブランドがあります。

ブランドの生命力は「ハイエンド、ローエンド」と関係がありません。ローエンド製品は競(jìng)爭(zhēng)力がないとは限りません。

いくつかの大衆(zhòng)化、低価格のアパレルブランドも同様に有名なブランドになりました。

上記に挙げたこれらのブランドは、欠點(diǎn)は「ローエンド」ではなく、ブランド建設(shè)と競(jìng)爭(zhēng)力の弱い作りにあり、後続の発展の推進(jìn)力がないことにあります。

中國(guó)市場(chǎng)の最大の利點(diǎn)は、巨大な消費(fèi)層と消費(fèi)層の多元化であり、この二つの特徴は、手法が単一であっても、システムが欠けていても、數(shù)年、あるいは數(shù)十年を支えることができる。

しかし、中國(guó)の衣料品ブランドの全體的な向上に伴い、消費(fèi)者、消費(fèi)市場(chǎng)も上昇し、砂の下では、彼らの生存空間はさらに困難になります。

現(xiàn)在の金融危機(jī)では、これらのブランドはすでに「前に遮斷され、後に追撃があった」という苦い経験をしています。

どれらの明日が輝いていますか？

30年來(lái)の中國(guó)の服裝のブランドの起起起浮を考察して、國(guó)際國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の新しい成り行きを結(jié)び付けて、私達(dá)は未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)の中で依然として優(yōu)位の減らないブランドを見(jiàn)ることができて、および現(xiàn)在山水を現(xiàn)れないように見(jiàn)えて、未來(lái)にもっと良い発揮のブランドがあります。

これらのブランドは杉、波司登、ヤゴールなどを代表として、基本的にはすでに発売されています。

企業(yè)の上場(chǎng)がもたらしたのは発展資金だけではなく、更に重要なのはグローバル化の視野、規(guī)範(fàn)的な管理、更に多くの資源をもたらして、これらの企業(yè)に更に一回の変化を完成させて、それらに早めに國(guó)際化、多元化のプロセスを開(kāi)始させました。

中國(guó)の文化をブランドの內(nèi)包とする新興ブランドは、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の明日の星になります。

中國(guó)ブランド文化の弱さから、多くの企業(yè)がこの方面の努力を放棄しました。

しかし、日本と韓國(guó)の服裝は私達(dá)に成功の模範(fàn)例をあげて、それらの鮮明な本土の風(fēng)格はすでに無(wú)視できない新興の力になりました。

中國(guó)のアパレルブランド文化は、このような成功事例もあります。

現(xiàn)在の世界で唯一の中國(guó)の地名を命名して、しかも中國(guó)語(yǔ)を標(biāo)識(shí)にする國(guó)際ファッションブランド「上海灘」は、東西方のファッションの人を気にして、すでに全世界の13の國(guó)際大都市で専門店を開(kāi)設(shè)しました。

「上海灘」の成功経験は、まず中國(guó)の特色のある製品スタイルに頼っています。その次に中國(guó)文化の解釈者としての役割を演じました。中國(guó)の歴史を背景にしています。

これから分かるように、中國(guó)の文化の中に私達(dá)が無(wú)視したり放棄したりする金の鉱があります。

現(xiàn)在も多くの企業(yè)がこの方面で努力しています。才子男裝など、未來(lái)の市場(chǎng)には必ず中國(guó)の文化的なシンボルを持つ服裝ブランドが現(xiàn)れます。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の中で必ず新鋭の力になります。

デザイナーブランドは未來(lái)の無(wú)視できない力になります。

デザイナーのブランドは三つの種類に分けられます。デザイナーの名前で命名されたブランドです。もう一つの名前をブランドの核心とします。デザイナーが主導(dǎo)するブランドです。

多くの國(guó)際的に有名なファッションブランドはデザイナーブランドから始まったのです。

中國(guó)の服裝産業(yè)の中で不足している一環(huán)は、今補(bǔ)習(xí)中で、発展の勢(shì)いは私達(dá)に信じさせて、未來(lái)ハイエンドの服裝の主流の1つになることができます。

彼らの成功の理由は、文化の勝利、技術(shù)の勝利にあり、服裝文化に対する理解が適切であり、創(chuàng)造力は生産の制限を受けず、商品シリーズの伸びが強(qiáng)い。

梁子、天意、紫葛、左岸など、すべてすでに前列を歩きました。

ビジネスモデル、マーケティングモデルを競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランドで、將來(lái)はより大きな空間があります。

ビジネスモデルの獨(dú)特性は、ブランドを急速に拡大させ、未來(lái)においても、このような企業(yè)生命力は依然として強(qiáng)く、メテウス？

マーケティングモードの革新は、しっかりとファッションブランドのマーケティングの「最後の3メートル」を握った。

現(xiàn)在の服の買い方パターンは変化しています。消費(fèi)者はすでに「何の服を買うか」「何のブランドを買うか」から「どこで買うか」というレベルにまで発展しています。端末形態(tài)の革新はすでに海瀾之家の成功事例が現(xiàn)れました。

この中に電子商取引の専屬衣裝ブランドが現(xiàn)れ、無(wú)視できない「オンラインスター」となっています。

科學(xué)技術(shù)革新のブランドを重視して、未來(lái)の発展の中でより強(qiáng)い內(nèi)力を持っています。

ブランドの最終的なキャリアは革新的な製品であり、消費(fèi)者のニーズを中心とした新技術(shù)、新技術(shù)、新材料の研究開(kāi)発運(yùn)用は、「製品駆動(dòng)型」ブランドの必須の道であり、ブランドはすぐに高い付加価値をもたらすことができないかもしれないが、科學(xué)技術(shù)付加価値の向上によって、中國(guó)の特色のあるブランドの道を出ることができる。

この方面で、多くの企業(yè)はすでに前列を歩きました。安踏、七匹狼、九牧王などの閩派企業(yè)はこの方面で前列に立ちました。後の発展のために內(nèi)功の準(zhǔn)備をしました。