現(xiàn)在、

近年、中國の婦人服産業(yè)は急速に発展し、生産高、生産高などの數(shù)年來、急速な成長を維持しています。

しかし、急速な発展の背後には産業(yè)の発展方式などの弊害もあります。

中國の婦人服の発展を制約する問題は何ですか？

中國の婦人服業(yè)の現(xiàn)狀はどうですか？

中國の婦人服ブランドはいったい國際ブランドの婦人服からどれぐらい遠(yuǎn)いですか？

気の向くままに北京の1家の高級な百貨店に入って、目を見張って見て、良い専門店はすべて國際婦人服の像のCHANEL、GUCCIなどに占領(lǐng)されます。

中國の婦人服にとって、このような現(xiàn)象は確かに業(yè)界の高度な警戒を引き起こすべきで、そして私達(dá)を誘発して婦人服業(yè)のいくつかの際立っている矛盾に対する関心を持ちます。

中國の婦人服の発展を制約する二つの大きな問題：

中國の地域は広くて、風(fēng)俗はそれぞれ違っています。國際的なファッションの受け入れ速度と程度にも違いがあります。特定の消費(fèi)者グループの目標(biāo)によって指向性サービスを提供し、適度な規(guī)模で生産と販売のバランスを保つ必要があります。

しかし、地域の違いを除けば、一つのブランドは異なる地域で同じレベルの消費(fèi)者を持つことができます。

この面では、國際婦人服ブランドはヨーロッパからのファストファッションブランドH&MとZARAが北京と上海で成功したことをよく知っています。

同時に、私達(dá)もいくつかの喜ばしい現(xiàn)象を見て、いくつかの“地域のブランドがありません”の婦人服は頭角を現(xiàn)し始めます：“例外”、“ホワイトカラー”、“兄の弟”などはすべて婦人服の中の代表です。

しかし、全體的に見て、中國の女性エリアの特徴は依然として非常にはっきりしています。

中國の婦人服の発展を制約する二つの大きな問題：一つは家族の管理方式が依然として主導(dǎo)的地位を占めていること。二つは設(shè)計(jì)上は以前より重視しているが、ブランドの特色の風(fēng)格は明らかではない。

かつて業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の女裝の大きな弊害はレイアウトの模倣であり、販売形態(tài)は最終的には大ヒット価格戦、端末の販促戦に発展したにほかならないという。

長期的な経営の考え方と持続可能な発展の経営目標(biāo)に欠けています。これこそ企業(yè)が一番解決しなければならない問題です。

婦人服業(yè)界の現(xiàn)狀：「三多三少」現(xiàn)象は重視に値する。

婦人服業(yè)界はずっとつかみにくいです。変化が不安定です。これは企業(yè)の発展空間と商業(yè)流通分野の発展の見通しに困惑しています。

中國の婦人服業(yè)界は存在すると思います。

三多の一：デザイン要素が多い

元素という言葉は、近年のファッションデザイン界の流行語です。

元素とは要素である。

要するに、服をデザインする構(gòu)成素材です。

それはよく服裝の風(fēng)格の走向を支配して、內(nèi)から外まで服裝の內(nèi)包を配って、服裝の神韻、魂で、経典、現(xiàn)代、未來などのいくつの大きい種類に要約することができます。

しかし、このすべては我が國の服裝業(yè)の興った當(dāng)初には、全く言えませんでした。

その時は元素はもちろん、デザインも口先だけの話です。

當(dāng)時の服裝のセンスは、どのファッションレベルに屬しているかを見ると、その時の服裝の位置付けがはっきりしています。

ここ數(shù)年、この狀況は大きな変化がありました。服裝の位置付けはあまり明らかではありません。區(qū)別が難しく、分類が難しいこともあります。

このような現(xiàn)象が発生したのは、あくまでもアパレル業(yè)界のファッションスタイルの多様化であり、デザイン要素が明らかに増加している。

これは必ず女裝界のファッションの風(fēng)潮になります。これは伝統(tǒng)的なデザインの理念を覆し、さらには服の審美を変化させます。

これはファッションの多元化とデザインの元素の多元化がもたらしたので、それによって服裝のデザインを全く新しい段階に入らせます。

三多の二：內(nèi)外ブランドの多五大要素は國內(nèi)ブランドを弱めます。

前にも言ったように、ある種類の女裝といえば、いくつかの地域ブランドがあります。

今この現(xiàn)象はだんだん消えていくようです。主に國際ブランドの婦人服が高級商城に進(jìn)出しています。國內(nèi)の多くのブランドは品位、等級を上げています。中小企業(yè)はブランド業(yè)界に力を入れて製造し、加速しています。

この5つの要因こそが、國內(nèi)ブランドの特性を弱めている。

そのため、國際婦人服ブランドに対抗できる代表的な中國本土ブランドを探したいです。

三多の三：ハイエンドにあこがれることが多い

アパレル業(yè)界を少し知っているだけで、業(yè)界には高い人気があります。特に婦人服企業(yè)：言必國際、動則高級。

実は、このようにハイエンドの製品に熱中して、1つの常識を見落としました。商品は誰のために生産して、誰のために服を提供しますか？

現(xiàn)在の市場の規(guī)範(fàn)ではなく、成熟していない條件の下で、いかなる政策決定上の偏りも、企業(yè)に計(jì)り知れない損失をもたらすことを知らなければならない。

高級な情熱だけではだめです。市場競爭に取って代わることができません。

ある業(yè)界関係者が言っているように、市場が完全になってからも情熱的に行動すれば、企業(yè)が受ける損失はもっと大きいかもしれません。

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三男の一：個性的な女裝が少ない

多くの消費(fèi)者が自分に合った婦人服を買えないということです。

特に、中低収入、年をとっている、體型が太っている人たちも大部分の消費(fèi)市場を占めています。彼女たちも本當(dāng)の需要家です。

しかし、彼女たちは服の売り場に助けを求めているが、希望にそぐわないことが多い。

このような現(xiàn)象は女裝企業(yè)の年齢設(shè)定と関係があります。企業(yè)の多くは20～40歳、50歳以上の服裝が少なく、市場が空いているため、40歳ぐらいの服裝しか著られないことが多いです。

ただ心理狀態(tài)を言って、年齢を言わないで、1種の楽観的な生活の態(tài)度で、精神の方面に屬します；実は、心理狀態(tài)はやはり年齢のため生んだので、これは客観的な存在です。

加えて、中國は徐々に高齢化社會に入り、60歳以上の人口の割合が大幅に増加し、これは非常に巨大な市場です。

この巨大なグループのために個性化して服裝を生産するのは企業(yè)の重要な職責(zé)であり、市場の空きを補(bǔ)うための必須の道でもあります。

三少の二：設(shè)計(jì)主導(dǎo)が少ない

どの企業(yè)も製品の設(shè)計(jì)を重視しなければならない。

しかし、事実上、女裝企業(yè)にとっては、この目標(biāo)からはまだ遠(yuǎn)い。

デザイナーは常にファッションの精神であり、企業(yè)の核心であると言われていますが、多くの企業(yè)はこの點(diǎn)に対して十分な認(rèn)識を持っていません。デザイナーを核心人物として見ていません。

婦人服業(yè)界では、いくつかの非常に才能のあるデザイナーは、企業(yè)ではなく、ハイエンドの企畫と包裝に熱中し、イメージを重視しています。

これらのデザイナーの影響は大きく、能力も高く、設(shè)計(jì)の主導(dǎo)性を発揮できれば、その実際の意味は計(jì)り知れない。

三男の三：商家ブランドが少ない

主要流通分野の百貨店としては、歴史的な理由で自社ブランドが少ないため、企業(yè)誘致や経営に力を入れています。

ディーラーとして、彼らが関心を持っているのは、どうやってデパートの位置づけに適した製品を?qū)毪?、安定した売上高を求め、業(yè)績を上げるかです。

ブランドをどう発展させ、ブランドを作るかということは、それほど重要ではないようです。

商店は販売の主なルートとして、市場のマーケティングに対する案內(nèi)作用に不足して、主導(dǎo)的な商品がなくて市場に推し進(jìn)めます。

この場合、デパートの役割は不動産業(yè)者に似ています。サプライヤーにカウンターを借りて、月ごとにレンタル料を徴収したり、入居者に業(yè)績を保証するよう促したりします。そうでなければ、他の人ではなく、売り上げを補(bǔ)足します。

このままでは、衣料品売り場の役割は本格的に発揮されておらず、衣料品の販売が大幅に割引され、市場の消費(fèi)を牽引する影響力も大きい。

したがって、衣料品店の役割は、さらなる検討が必要です。

特に國際婦人服ブランドの爭奪戦が現(xiàn)実となり、強(qiáng)化の勢いがあります。どのように獨(dú)自のブランドを作って競爭力を強(qiáng)めるかは本土の婦人服企業(yè)が無視できません。

中國の婦人服VS國際ブランドの差はどこですか？

三多三の現(xiàn)狀は中國の婦人服業(yè)にとって、學(xué)習(xí)の中で成長し、成長の中で絶えず學(xué)習(xí)してこそ、國際ブランドの婦人服との差を小さくすることができる。

しかし、私たちも産業(yè)発展のための必須の段階を見るべきです。

しかし、中國の婦人服VS國際ブランドの差はどこにありますか？

自己アップグレードは早く初動段階を終了します。

これまで、中國の婦人服は有機(jī)的な全體を形成していません。各企業(yè)の間ではまだ激しい戦術(shù)競爭の段階にあり、強(qiáng)い地域色を帯びています。軍団式の戦略発展にはまだ距離があります。

現(xiàn)在の業(yè)界関係者は中國の婦人服について言及する時、深セン、北京、上海を三大基地と見なしていますが、この區(qū)分はもっと多く地域の意味で簡単に分類されています。

統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、中國の女性の年間売上は1000億円を超えている。

そのうち、売上高が4億元を超える女裝ブランドは10社を超えない。

このように、中國の女裝の規(guī)模は、実はまだ地域のクラスター化と生産額の全體的な強(qiáng)さに限られています。

中國の婦人服は自分のレベルアップを?qū)g現(xiàn)してこそ、早くこのような初動段階を終わらせることができる。

ブランドの影響力を高めて業(yè)界をリードします。

婦人服業(yè)界では、一つの企業(yè)が経営するブランドは普通3つから5つまでほとんどの年齢の消費(fèi)層をカバーしています。これによって、単一ブランドは強(qiáng)くなりにくいです。

そのため、多くの企業(yè)がすでに「天井」に觸れていると感じています。規(guī)模と販売が新たなブレークスルーを?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。

実は、婦人服企業(yè)の核心力は企業(yè)ブランドの影響力から來ています。

大きなブランドの話をする時、よくこのブランドだけに注目して背後の企業(yè)を無視します。このような場合、ブランド価値はすでに創(chuàng)立されたと考えられます。

中國の婦人服は自分のブランドの影響力を高めてこそ、軍を率いることができます。

現(xiàn)在の「三多三少」の現(xiàn)狀の下で、企業(yè)は本當(dāng)によく沈殿して、自分を考えてみます。ブランドまでどれぐらいありますか？國際ブランドまでどれぐらいありますか？