下沙大學(xué)城にある多くの學(xué)生寮で、「尚」という名前の學(xué)生寮を見(jiàn)られます。

この雑誌を作っている杭州尚品文化メディア有限公司は浙江メディア學(xué)院メディアビルの12階にあります。

わずか一年間で、「尚大學(xué)」は創(chuàng)設(shè)者の方賀兵に30萬(wàn)元の利益をもたらしました。

失敗に直面して頑張っている。

方賀兵さんは淳安人で、浙江メディア學(xué)院の2007年の卒業(yè)生です。

黒縁のメガネをかけて、黒いTシャツを著ています。25歳の彼は年齢に似合わない大人です。

この成熟は何回から來(lái)ていますか？

卒業(yè)前、彼は「ベンミ」で働いていました。もう一つのテレビ局が彼と契約します。

「あの時(shí)は、心が浮き浮きしていて、起業(yè)したいと思っていました。

クラスメートに話をすると、『拳法を大々的にやる』ということになります。

方賀兵さんによると、當(dāng)時(shí)は映畫のリリースを選択していましたが、今は想像もできません。

その後、チームは解散し、コストは元に戻らない。

2008年の春節(jié)前、方賀兵は無(wú)一文だった。

「もっと突進(jìn)してみますか？それとも仕事を探しますか？年越し後はやはり前者を選びます。」

方賀兵は活性炭事業(yè)を試み、自動(dòng)車燃料省エネ器を販売しています。

杭州の50萬(wàn)人の大學(xué)生を狙っています。

偶然の機(jī)會(huì)に彼は大學(xué)生市場(chǎng)を狙った。

2008年9月、下沙大學(xué)生寮に第一號(hào)「尚大學(xué)」がありました。

「八、八千冊(cè)を送り出すと、印刷料が高く、一冊(cè)のコストが高く、広告を始めたばかりの頃は引っ張りにくく、家に來(lái)た時(shí)には拒否されるのが日常茶飯事です」

雑誌の第一號(hào)で、方賀兵さんは大損をしました。

幸い、このプロジェクトを見(jiàn)て參加する人がいます。彼はまた「堅(jiān)持」の資金を持っています。

その後、「尚大學(xué)」は大學(xué)のキャンパスでの注目度がますます高くなり、広告主もだんだん増えてきました。

方賀兵事務(wù)室の機(jī)の上には、「尚大學(xué)」が二ヶ月に一期置いてあります。

最新號(hào)は9月の新生特集號(hào)で、今回は12萬(wàn)冊(cè)を送り出し、印刷と発行コストは30萬(wàn)元を超えます。

それでも雑誌広告は尚品メディアに利益をもたらしました。

広告主は効果があると思います。もちろん自分から探してくれます。

方賀兵は自信を持って言いました。

學(xué)校と企業(yè)の橋渡しをする

今はただ始まります。

「尚大學(xué)」は成功の鍵は二つの「拳」であり、一つはチームであり、一つは雑誌である。

「下沙10校の大學(xué)では、どの大學(xué)にも20人以上の基幹メンバーがいます。彼らは雑誌の原稿を提供したり、雑誌を発行したりしています。企業(yè)は學(xué)校でプロジェクトをする時(shí)に、彼らと離れられません。」

方賀兵さんのやり方は、雑志の広告や各種の優(yōu)遇を?qū)W校で著地し、現(xiàn)場(chǎng)で企業(yè)のために広め、學(xué)生の中に浸透させることです。

私は學(xué)生の段階から歩いてきたので、キャンパスに対してとても深い感情があって、私とチームは企業(yè)に対して責(zé)任を負(fù)う情況の下で望んで、もっと多い學(xué)友を助けて一緒に成長(zhǎng)します。

ここまで言うと、方賀兵さんは拳を振りました。

足下に立って、未來(lái)に目を向けるのは、この若い企業(yè)の社長(zhǎng)が記者に直接的な印象を與えたからです。

學(xué)生の中から來(lái)て、學(xué)生の中へ行きます。

方賀兵の目標(biāo)はキャンパスと企業(yè)の間の「橋」を築くことです。

「橋」は雑誌ですが、未來(lái)はきっと違います。

「どこですか？すでに試してみましたが、年間千萬(wàn)円の営業(yè)収入を見(jiàn)込んでいます。まだ準(zhǔn)備に追われていて、明らかにできません?！?/p>

方賀兵が言う。

-成功までどれぐらいの距離がありますか？

「三勝効果」を達(dá)成します。

コメント：杭州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、海威グループ會(huì)長(zhǎng)の呉堅(jiān)氏

方賀兵さんは社會(huì)経験のある大學(xué)生で、落ち著いています。

この雑誌を創(chuàng)立する前に、二回の創(chuàng)業(yè)経験があります。失敗に耐える能力が強(qiáng)いです。

しかし、情熱が足りず、行動(dòng)力に欠けるところがあります。

この雑誌を読んでいます。學(xué)生のものが多くないように、ビジネスの位置づけを考えます。

學(xué)生の需要だけではなく、企業(yè)や広告に必要なものにも関心を持って、最後に企業(yè)に有利で、學(xué)生に有利で、自分に有利な「三勝ち効果」を?qū)g現(xiàn)します。

初期の彼の位置付けは比較的に高くて、今位置付けは絶えず調(diào)整して、とても実務(wù)的で、このような大學(xué)生は創(chuàng)業(yè)して、私は成功することができることを信じます。