1月19日付メッセージを取得しました。

溫県は“靴の王國”の名譽(yù)がもとからあって、等級(jí)は低くて、利潤の空間の小さい黃色の靴はかつて多くの本土の靴業(yè)企業(yè)に最初の原始的な蓄積を完成させました。

紅綿靴會(huì)社もそうです。

林総の企業(yè)の中で、

「企業(yè)は大きくして強(qiáng)くし、黃靴だけで生産するのはあまり多くない利潤空間と発展空間です。

しかし、私達(dá)はずっと企業(yè)の発展を支える支點(diǎn)を探しています?！?/p>

紅綿靴業(yè)會(huì)社は創(chuàng)立當(dāng)初から紅火火の勢いで県級(jí)基幹企業(yè)の一つとなっています。

生産の布面ゴム靴の品質(zhì)が優(yōu)れていて、価格が低いため、赤い綿のブランドの布のゴム靴は急速に焦作市のブランド品、ハナム省のブランド品などの一連の稱號(hào)を獲得しました。

生産と販売の両盛んな情勢に直面して、范振宇は満足していないで、彼の見たところによると、靴業(yè)の製品の等級(jí)は低くて、付加価値は少なくて、いつか企業(yè)を発展の“沼地”に陥ることができます。

突破を探して、彼は各種の努力と試みを行いました。有名な企業(yè)の雙星集団と提攜し、「雙星」ブランドの優(yōu)勢と全國販売ルートを借りて、30萬雙の綿ゴム靴、100萬足の旅行靴の委託加工契約を締結(jié)しました。

成長の中のブランドは常に危機(jī)に直面しています。范振宇は「紅綿」は事前の判斷が必要で、現(xiàn)在の企業(yè)はビジネスをするだけでなく、持久的なブランドを作る必要があります。

何度も出かけて靴市場を視察しましたが、最終的には、中ぐらいのカジュアルシューズの製品開発を目指し始めました。技術(shù)者の育成に力を入れながら、専門家に工場に技術(shù)指導(dǎo)をしてもらいました。

數(shù)年の運(yùn)営を経て、同社は相次いで「赤い綿」という一連のミドルカジュアルシューズを発売し、全國各地の市場に進(jìn)出した後、すぐに卸売り業(yè)者に認(rèn)められました。

この時(shí)、あるボクサーがやってきて、ファン?ジョンさんに新しいビジネスチャンスを見せました。

「プロの太極靴が欲しいです。目の前が明るくなります。太極靴市場を視察し始めました。

私は、紅綿は発展して、先にすき間の中で生存して、大企業(yè)をしてしたくないので、小さい企業(yè)をしてできないのですと思っています。

2006年のある日、故郷のボクサーが訪問して范振宇を見つけました。赤い綿の靴業(yè)が彼のために太極拳のカンフーシューズを生産したいです。

トークでは、「今は世界中で太極拳をやっていますが、市場には専門的な太極拳の靴がありません?！?/p>

相手が行ったら范振宇は深く考えました。

溫県は太極拳の発祥地で、毎年たくさんの拳法師が出かけています。

體を修養(yǎng)する太極拳はだんだん世間の注目を集めています。全世界で太極拳を練習(xí)する人數(shù)は年々増えています。靴の需要はとても大きいです。

しかし、多くの有名靴メーカーがプロのバスケットボールの運(yùn)動(dòng)靴、卓球の運(yùn)動(dòng)靴などを生産していますが、太極拳の靴市場にはまだ足を踏み入れていません。

「空白は私たちにとってきっかけです。

溫県は拳郷であり、この獨(dú)特の地理的優(yōu)位を利用して、「紅綿」の専門的なカンフーシューズを発売して、「紅綿」が全世界の太極拳人の注目を浴びています。

范振宇の考え方に対して、この會(huì)社の一部の指導(dǎo)者はまだ疑念を抱いています。

{pageubreak}

市場には専門のカンフーシューズがないし、専門家もいません。

専門家がいないので、自分で開発します。

范振宇さんは太極拳の靴の生産ラインを作りました。メーカーから技術(shù)者を組織して研究開発チームを作りました。新しい技術(shù)に変えて、靴を軽くして、弾力があって、太極拳の剛?cè)嵯鄿gの特徴に適合します。

各サンプルが出ると、范振宇は陳小旺、王西安などの有名な拳法師に登門して納諫してもらいます。

前後何回も各地のボクサーが試著して、工蕓、技術(shù)改善を続けています。2008年には、レッドコットンのカンフーシューズが次第に形を整え、量産を開始しました。

市場投入と同時(shí)に、同社は各地の新聞メディアと武術(shù)大會(huì)で宣伝し、製品の品質(zhì)が優(yōu)れ、快適であることを拳師に認(rèn)められました。

2010年、同社のカンフーシューズの生産量は10萬足に達(dá)した。

紅綿人の「すき間生存」の知恵は會(huì)社の発展のために獨(dú)特な道を切り開いています。國內(nèi)には300あまりの販売店があり、販売拠點(diǎn)は400軒に達(dá)しました。