新規(guī)商品新しい技術(shù)ブランドの奇勝の法寶です。ブランド革新精神の最高の體現(xiàn)。新経済の時(shí)代、科學(xué)技術(shù)の発展は一日千里で、新製品は次々と現(xiàn)れて、消費(fèi)者に無限の誘惑力を生み出しました。消費(fèi)者の「喜新厭古」の本性は彼らの期待がいつまでも満たされないことを決定しました。いつもより良い、更新、より奇特な製品を追求しています。製品の研究開発において不変で、消費(fèi)者のもっと多くの需要を満たすことができないブランドは、いつも人々のますますけちをつける目の中で、「保守、陳腐」と見なされて捨てられます。

　（一）製品革新

　　Mattel會(huì)社バービー人形の製品は40歳以上になりました。年齢から言えば「おばさん」ですが、なぜ彼女はこんなに世界の子供たちに愛されているのでしょうか？これは革新を続けてきたからです。20世紀(jì)の50年代にバービーは広く友達(dá)ができて、話し上手な女の子です。60年代にはバービー細(xì)い眉が軽く曲がっていて、平民化が際立っていました。70年代には肌の色の違いがあります。80年代にはバービーがあります。黒のバーバーバーバーバーバービーはバーバーバーバーバーバーバーバービーがあります。このとても特別な性格です。

製品の革新は豊富な內(nèi)包を持っています。新製品の発明も含まれています。製品の品質(zhì)の向上、性能の改善、コストの低下なども含まれています。異なった角度から製品の革新を異なるタイプに分けることができます。製品の革新のオリジナル性に基づいて、ブレークスルーイノベーションと漸進(jìn)的イノベーションに分けられます。製品の革新の方向に基づいて、前方向イノベーションと後方向イノベーションに分けられます。

　製品の革新は主に以下の原理に基づいています。

1、需要構(gòu)想原理

製品は常に人類の物質(zhì)需要と精神需要を満足させなければならない。技術(shù)者は人類のさまざまなレベルのニーズを理解し、人々のニーズの変化をダイナミックに予測(cè)し、新製品の発想のインスピレーションと源泉となる。ネスレは1938年にインスタントコーヒーを発明した。ここ數(shù)年來、みんなの口の不調(diào)を解決するために、會(huì)社は異なった味の多種のコーヒーに適することを出しました。獨(dú)身社員と共働き家庭が日増しに増えている今日、彼らは思い切って冷凍食品を出して、大成功を収めました。西洋社會(huì)ではペットを飼うことが盛んで、ペットの食品に対する需要は非常に旺盛で、その利潤(rùn)も非常に大きいです。ネスレは世界のペット食品市場(chǎng)の75%を占めています。

2、特許構(gòu)想の原理

特許構(gòu)想の原理は特許を利用して新製品を構(gòu)想開発することです。一方、科學(xué)技術(shù)の急速な発展と法律制度の健全化に伴い、人々は特許出願(yuàn)によって発明創(chuàng)造を保護(hù)することができます。一方、特許文獻(xiàn)を參照して、新製品の開発の目標(biāo)を探してもいいです。

3、技術(shù)移転構(gòu)想原理

科學(xué)技術(shù)は第一生産力であり、製品の革新における役割はますます重要である。したがって、製品の革新は新技術(shù)、新技術(shù)、新材料に向けるべきである。技術(shù)移転の発想原理を利用して新製品を開発するのは主に3種類のタイプがあります。一つは新たな突破、直接的な発想です。二つは現(xiàn)在の潛在力を発揮し、橫方向移植です。

4、優(yōu)を選ぶ原理

どの製品にも使用目的、機(jī)能、構(gòu)造、技術(shù)の4つの要素が含まれています。製品の革新はまず機(jī)能目標(biāo)を提出して、目標(biāo)の構(gòu)想をめぐっていろいろな案を提出して、最後に評(píng)価を通して、最適な方案を選択します。

5、総合原理

製品の革新の過程で、技術(shù)者は研究対象をそれぞれの段階と各種の要素に分解して、それぞれ研究を加えて、その本質(zhì)、特性の優(yōu)劣を分析して、それから內(nèi)在の連絡(luò)によって合理的に組織して、新しい製品を形成して、これは製品の革新の総合的な原理です。一般的な総合的には先進(jìn)的な科學(xué)技術(shù)の成果があります。総合的に、多學(xué)科技術(shù)総合、伝統(tǒng)技術(shù)と最新技術(shù)総合、自然科學(xué)と社會(huì)科學(xué)総合です。

6、関連原理

物事と事物の間には必ず一定の関連性があり、人々はしばしば同じ事物に対する構(gòu)想によって関連事物の構(gòu)想を誘発する。これは製品の革新の一つの刺激要因となる。例えば、1970年にナイキ會(huì)社の創(chuàng)始者の一人で、オル良大學(xué)の陸上教授のビル?ボールマンさんは妻が「セルラ」を使ってアイロンをかけるのを見て、樹脂を「セルラ」の焼き付けに流し入れたら、それを型にして、得られた材料は気流を抑えるためのパッドのようになり、動(dòng)力のあるクッションができます。1977年、ナイキが初めてWaffle靴を市場(chǎng)に出した時(shí)、すぐにスニーカーの世界を沸き立たせました。

7、逆求原理

逆に求めているのは、既存の製品に対して全面的、システム的、突っ込んだ科學(xué)的分析を行い、その機(jī)能、構(gòu)造、技術(shù)、材料、使用條件などの重要な要素を逆方向に研究し、さらに連想再生を行い、移植改良を行い、新製品を創(chuàng)造することです。

8、対応原理

物事は常に対立して存在し、矛盾して発展しています。どんなものでも対立面があります。プラスの電気があればマイナスの電気があり、物質(zhì)があれば反物質(zhì)があるように。既存の製品の逆機(jī)能から、新製品を創(chuàng)造することを発想するのが、製品革新の対応原理です。{pageubreak}

9、組み合わせの原理

二つ以上の技術(shù)または製品全體または部分を適切に組み合わせて、新製品を形成することが、製品革新の組み合わせ原理です。異なる組み合わせは異なる機(jī)能を持つことができ、再結(jié)合の新製品効果はしばしばこのシステムを構(gòu)成する各要素の単純効果の和より大きい。

わが國(guó)は計(jì)畫経済時(shí)代において、製品は何十年も更新しなくてもいいです。製品の革新を促進(jìn)するために、國(guó)家はすでに約200校のデザイン學(xué)院を創(chuàng)立して、毎年8000人の卒業(yè)生を育成して、あります多くの抜群の學(xué)生はアメリカ、日本とヨーロッパの最も良い學(xué)校に來て設(shè)計(jì)を?qū)Wびます。多くの企業(yè)もデザインによってブランド競(jìng)爭(zhēng)力を高めたいと思っています。レノボはアメリカオレゴン州のピトランド市の奇芭デザイン會(huì)社を招聘して設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を向上させました。中國(guó)最大のテレビメーカーである虹電器株式會(huì)社と建築設(shè)備メーカーの三一重工株式會(huì)社は、點(diǎn)石設(shè)計(jì)工房を招聘して、その製品をより魅力的にしています。白物家電メーカーのハイアールグループは1994年にデザインセンターを設(shè)立し、現(xiàn)在は冷蔵庫や洗濯機(jī)を世界各地に販売しています。中國(guó)でデザインされた製品は北米やヨーロッパの店の棚にまで並んでいます。一部のフィリップスのDVDプレーヤーやリオビ電動(dòng)工具は中國(guó)のデザイナーの手によるものです。ブラック?デヴィル株式會(huì)社が生産した可愛い形のアイロンは広州デザイン部が設(shè)計(jì)したものです。

　（二）技術(shù)革新

ブランド競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代は、科學(xué)技術(shù)の急速な発展の時(shí)代でもあります。製品の平均ライフサイクルは絶えず短縮されていますが、製品の技術(shù)量は急激に上昇しています。技術(shù)のリードは「先動(dòng)優(yōu)位」を形成することができます。企業(yè)は先進(jìn)技術(shù)が不足しています。高いスタートラインの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位がありにくいです。

技術(shù)革新はブランド革新の支えです。一方、製品は技術(shù)革新によってコストを低減し、市場(chǎng)でより価格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を備えている。一方、技術(shù)革新は必然的に製品の革新をもたらし、製品の品質(zhì)を向上させ、製品の用途を増やし、製品の機(jī)能を充実させ、ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力を大いに強(qiáng)化する。虹は精顕のバックライトを通じて、新しい競(jìng)爭(zhēng)力を形成し、人々の心の中でブランドの老化のイメージを変えました。ブランドの成長(zhǎng)過程を見ると、技術(shù)的な役割は計(jì)り知れないことが分かります。特に今のハイテク時(shí)代は、技術(shù)の役割が非常に重要です。インテルもマイクロソフトも北大方正も連想も技術(shù)を支え、科學(xué)技術(shù)の発展の結(jié)晶です。

技術(shù)革新はブランド発展の內(nèi)在的な駆動(dòng)力であり、ブランド成長(zhǎng)のために絶えず活力を注ぎ込む。すべての成功したブランドは、技術(shù)の大きな役割を非常に重視します。フランスのロレアルは世界の化粧品市場(chǎng)の12.5%のシェアを持っています。2000人以上の研究チームを持っています。多くの先進(jìn)的な研究設(shè)備があります。會(huì)社は毎年売り上げの3%を新技術(shù)と新製品の研究開発に投入しています。

中國(guó)は低賃金で低コストの製造業(yè)大國(guó)ですが、ハイテクの権威になりつつあります。アメリカのモニーカ市のメルケン學(xué)會(huì)の學(xué)者ロブ？中國(guó)の科學(xué)技術(shù)の野心は多くの面で必然的に全世界の工業(yè)の発展に影響します。例えば、中國(guó)は攜帯電話のために非常に先進(jìn)的なシステムをインストールして、第三世代の攜帯電話を生産しました。中國(guó)には4億人以上の攜帯電話ユーザーがいますので、他のどの國(guó)よりも多く、中國(guó)が獨(dú)自に開発したシステムは世界をリードする基準(zhǔn)になりかねません。ソフトウェア分野では、中國(guó)は新しい標(biāo)準(zhǔn)を?qū)毪筏皮辍ⅴぅ螗咯`ネットがより多くのユーザーを収容できるようにしています。中國(guó)のソフトウェアの規(guī)模は今のところ比較的に小さいですが、急速に伸びています。他の業(yè)界と同じです。