1月24日、「カンナを世界中に知らせることが、私の理想です！」

2006年から現(xiàn)在に至るまで、彼の

鄭秀康氏によると、カンナは國際靴業(yè)の先頭を爭うだけでなく、技術、

ウスリーに定住する

カンナは貿(mào)易障壁を突破するためにロシアのウシュリス市を選んだ。

2005年11月3日、溫州市対外経済貿(mào)易局、財政局及び鹿城區(qū)靴業(yè)協(xié)會は団體を組織してこの地に行って視察しました。隨行した鄭秀康さんが発見しました。そこには溫州企業(yè)の定住投資がありました。

彼は瑞安鑫爾泰靴業(yè)の「一冊の帳簿」に興味を持っています。

この企業(yè)は1998年から対露貿(mào)易を始めました。2001年に烏市に13本の生産ラインを建設しました。年間で7,800萬足の靴を生産できます。

この企業(yè)の會長の蔡建林さんは正規(guī)の通関で計算しました。半製品の靴の輸出関稅は5%しかないです。完成品の靴の関稅は15%に達しています。もし「灰色の通関」でロシアに入ると、溫州からサンクトペテルブルクまで3ヶ月以上かかります。

もし企業(yè)が半完成品の靴を烏市で完成させたら、安全にロシア國內(nèi)で販売できるだけでなく、EUの主要市場で販売することもできます。関稅コストを下げるだけでなく、「反ダンピング」などの問題を心配する必要もありません。

鄭秀康氏は、烏市のあるロシア浜海辺境區(qū)が中國のアムール川省と境を接していて、ロシア極東で最も繁栄している地區(qū)であることを知っています。

烏市はこの區(qū)の第二の大都市で、わが國が極東、日本海沿岸に通じる重要な通路であり、中國東寧港から53キロしか離れていません。列車はわが國の綏芬河市に直通しています。ロシア浜海國境區(qū)の首府ウラジオストクから100キロで、交通が便利です。

また、ウスリーは2006年に初めて中國を海外に設置した8つの経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の一つとなりました。その背後に現(xiàn)れた國家政策の支持も投資家に安心を與えたに違いないです。

鄭秀康さんは烏に投資する決心をしました。

2006年5月、カンナグループは國家商務部から海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の建設に関する入札書を受け取った。

9月19日、カンナは一挙にウシュリス工業(yè)団地を落札しました。

続いて、康奈グループと華潤グループ、アムール川東寧吉信工貿(mào)グループは康吉國際投資有限公司を創(chuàng)立しました。

紹介によると、吉信はロシアの各界でかなり強い人脈関係を持っています。また、當?shù)丐味悈?、労務輸出などの各政策についてもよく知っています?/p>

これはカンネがウルスリスに定住するために最大の便宜を提供しました。

鄭秀康氏は、入園企業(yè)にとって、良いニュースは國が固定資産投資補助金、利息付貸付金及びインフラ整備の財政資金を提供し、投資企業(yè)に銀行の保証書と輸出信用保険を提供することで、企業(yè)は後の心配が少なくなるという。

現(xiàn)在までに、園區(qū)は國內(nèi)企業(yè)20社以上に進出し、2009年には1.58億ドル、稅金2780萬ドルの販売を?qū)g現(xiàn)し、ウルススキー市の第一納稅者となりました。

2010年3月20日、習近平國家副主席はロシアを訪問する際に、この園區(qū)を両國の極東地區(qū)での協(xié)力のモデルにすると提案しました。

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5年間の開店は1000店です。

従來大膽に突進しようとしていた鄭秀康さんは、早くも「三歩歩行」の発展戦略を制定しました。

まず、海外で専門店を開業(yè)して、中間業(yè)者を仕入れて薄利を分けることを免れます。

現(xiàn)在、カンナは世界30カ國以上に200店以上の専門店を開設しており、2010年の海外売上高の伸び率は20%に達し、グループ全體の売上高の10%前後を占めています。

また、カンナグループは5年以內(nèi)に海外専門店を1000店舗展開する予定です。

第二に、積極的に技術プラットフォームを革新し、ハイエンド化に発展する。

ブランド化して、西方のハイエンド市場に進出して、これは間違いなく中國の靴の未來の一大発展の方向です。

2004年、鄭秀康は1000萬元を出資して、イギリスのグローバル靴類認証機構SATRAと提攜契約を結び、國內(nèi)でSATRA認証に合う世界的な靴類設計研究開発センターを設立しました。

雙方の協(xié)力の第一の結晶として、2006年8月28日、カンネは完全に自主的な知的財産権を持つ國際先端技術のハイエンド「ビジネス舒仕」の靴を世界同時発売しました。

第三に、不動産販売戦略を?qū)g現(xiàn)し、地元の主流商業(yè)圏に進出する。

次は、ラテンアメリカやアフリカなどで烏蘇斯斯斯克園區(qū)のモデルをコピーして、「産地化」の道を歩む。

海外生産拠點を設立することによって、あくまでもよけの術にすぎません。1989年にイタリアでの研修旅行を終えてから、靴に技術があると信じて、もっと高く売れるようになりました。會社は遠くまで行けると信じています。

彼は記者に対して、現(xiàn)在カンナは國際市場で中國革靴のブランドイメージを変えるように努力しています。

カンナの靴は海外での平均小売価格は60ドルで、最高価格は200ドルです。

康奈グループの鄭萊莉副総裁によると、海外で康奈靴を買う人の70%は外國人で、康奈さんも専門的に研究部門を設けて、外國人の足の形に対して、外國人に履かせる靴を設計しています。

康奈の海外市場は主に歐米に集中していますが、グローバル経済一體化のスピードが加速するにつれて、海外市場のネットワークがどんどん広がり、アジア、アフリカなどの地域業(yè)務が拡大しています。

海外戦略を堅持し、康奈のために新たな成長點を見つけ、今はより多くの溫州の中小企業(yè)をリードしています。

鄭秀康氏によると、中國には必ず鳴り響く國際ブランドが必要で、これは中國の靴全體のイメージを高め、中國の靴業(yè)界の「大きくて強くない」現(xiàn)狀を変えるための必要な道だという。

聞くところによると、カンナは未來イタリア、スペインでいくつか企業(yè)を買い付けて、専門店の數(shù)量を急速に増加させるかもしれません。