國內(nèi)消費(fèi)市場を見ると、様々な「チャネル王」や「端末王」の論調(diào)が世間を騒がせている。

確かに、多様なビジネスモデルの発展による市場端末の行動(dòng)は多様化し、ブランドと小売企業(yè)の発展のボトルネックの一つとなっています。

ルートの変革はとっくに潛在的に成長しています。未來の動(dòng)きは決定しにくいかもしれません。

CHIC 2011中國服裝代理店フォーチュンフォーラムは再び多くの衣料品ディーラーのエリートに思想的な衝突の激情と火花をもたらすだろう。

過去の2010年には、金融危機(jī)の陣痛が徐々に薄れ、新たな景気回復(fù)が中國のアパレル産業(yè)に新たな活力と調(diào)整をもたらし、これも伝統(tǒng)的な端末マーケティングモデルを揺り動(dòng)かすに違いない。

國際ブランドは続々と直営に力を入れています。例えばZegna、RalphLaurenは早くも中國市場の代理権を回復(fù)しました。Verssace、FENDIは全國的に直営店だけです。2010年7月Bruberryはさらに1.08億ドルで50社の中國特許経営店を引き継ぎました。

同時(shí)に、國內(nèi)の一流ブランドが直営に加速する勢いもすさまじく、美邦は早くも直営を開始し、七匹狼も直営力を拡大し始めた…

國內(nèi)の第二線あるいは潛在力ブランドの市場認(rèn)可度は依然として開拓しなければならなくて、このような風(fēng)雲(yún)の急変に直面して、服裝端末の巨大な代理店の群體はどこに行くべきですか？

今回の中國服裝販売代理店フォーチュンフォーラムでは、実用路線に立腳し、理論を基礎(chǔ)として、事例を精髄とする主旨に基づいて、引き続き中國服裝商業(yè)思惟と理念の変革の方向性を演繹する役を演じます。

全體のフォーラムは主催者の細(xì)心の準(zhǔn)備を経て、環(huán)節(jié)がコンパクトで、內(nèi)容が充実しています。マクロから微視的まで、文化から経済まで、服裝商業(yè)のテーマから逸脫しないだけでなく、參加者に新たな交流體験をもたらすことができます。

中國服裝協(xié)會(huì)の指導(dǎo)者と有名な経済學(xué)者の郎咸平など多くの権威者がマクロ経済の動(dòng)向と業(yè)界の本質(zhì)についてハイエンドの対話を行います。國際服裝大手のグローバルCEOは中國ブランドと中國市場の位置を変えて解読します。

真情は払って、心は交際して、このように全方位、多段階の立體化の服裝の端末のビジネスのモードのトップの交流の體系は2011中國の服裝の商業(yè)フォーラムにあります！

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昨年のCHIC 2010では、「中國でのバイヤー」をテーマにしたバイヤーフォーラムが大きな目玉となりました。

多くのファッション関係者は「バイヤー」という概念に慣れていないが、バイヤーのフォーラムは初めてこの國際アパレル業(yè)界の端末流行市場運(yùn)営モデルを正式に中國に著陸させた。

今回のCHIC 2011中國服裝買手フォーラムは引き続きハイエンドのアパレル販売店にサービスを提供しますが、テーマは「買手が中國にいる」から「買手が中國に溶け込む」に移行します。この変化から、過去1年間の新しい考え方の普及と各企業(yè)、販売業(yè)者の購買者が実際に水を試すことで、買手のモードは中國の服裝端末にとってもう一つの空虛な理論ではないことが分かります。

続いて私達(dá)がするのは「バイヤーモード」の國內(nèi)アパレル市場の発展動(dòng)向を共同で検討し、ディーラー業(yè)界の市場端末モデルの変化に対する対応の考え方を?qū)Г?、業(yè)界のビジネス運(yùn)営モデルを革新することです。

ブランド企業(yè)の直営と委託管理モデルの臺頭に伴い、ブランド代理店はアパレル業(yè)界の主導(dǎo)的な端末モデルとしての地位が次第に低下しており、販売段階では「商品の企畫力」をより重視している。

ですから、バイヤーは商品に第二次生命を與えたと言われています。

これに対し、中國服裝販売小売商連合會(huì)議秘書処の関係者は、日本の20年近くの服裝発展の歴史を分析すると、15年前の日本の服裝端末は今の中國と何が似ていますか？

現(xiàn)在、日本の百貨店、大手アパレル企業(yè)の販売狀況はずっと落ち込んでいますが、販売量が一番いいのはバイヤー集積店で、Fビルと定義されています。

隣を鑑にして、未來を測ることができて、現(xiàn)在まさに“製造”から“市場”の転換の1つの時(shí)期で、もとは生産の製造の低い付加価値が主導(dǎo)するので、今小売端末の高付加価値に転換して、中國式のバイヤーの出現(xiàn)はすでに一定の土壌を備えました。

しかし、中國の特殊な産業(yè)環(huán)境に直面して、海外ですでに成熟したバイヤー集積店のモデルはシームレスなドッキングができますか？

國內(nèi)の百貨店の運(yùn)営モデルと商業(yè)環(huán)境の制約を受けて、私達(dá)は代理モードの「バイヤー」をしなければなりません。

つまり、既存の端末モードに合わせて、國際服裝端末モードの精華を汲み取り、私達(dá)の業(yè)界端末思惟を革新します。

今回のフォーラムでは、主催者は日本の早稲田大學(xué)を課題研究協(xié)力機(jī)構(gòu)として招待し、また、海外のバイヤー経験と國內(nèi)市場経験を持つ専門家の姚暁雲(yún)さん、陳_さん、張艶さん、邵立剛さん、周さんなどの専門家を招き、CHIC 2011の優(yōu)秀なブランドを借りて、実戦的な形式で現(xiàn)場説明を行います。

代理店のバイヤーにとって、どのように同じブランドの下で最大効率的に市場に適した獨(dú)自の販売に適した製品を選ぶか？つまり「中國式バイヤーモデル」とは何ですか？これは本土の代理店が最も関心を持っている問題かもしれません。

今回のフォーラムでは、海外のバイヤーモードにおける正確な注文、商品追跡、商品企畫、情報(bào)フィードバック及び適時(shí)にデータなどの精華部分を切り取り、國內(nèi)の服裝代理と委託管理モデルなどの主要市場端末モデルに合わせて、より國內(nèi)市場に近いモデルを革新し、「バイヤーが中國に溶け込む」という革新的な思考を?qū)g現(xiàn)します。