中國の

體操選手の李寧によって創(chuàng)立された同名のスポーツ商品製造小売店本部は北京にあります。2002年から2009年までの間に、會社の売上高は9倍になり、1株當たりの収益は10倍になりました。

しかし、昨年1月にナイキの本拠地であるオレゴン州ポートランド市に初めてアメリカの小売店を開設した時に、このような発展定型の弊害が現(xiàn)れ始めたのは間違いない。

李寧は中國最大の運動を作り出しました。

投資家はこのようにしています。

彼らは李寧を売るだけではなく、流通問題のような他のメーカーや小売業(yè)者も売られています。例えば安踏（Anta）、特歩（Xtep）、361度（361 Degrees）などです。

このうち唯一上昇した中國のスポーツ衣料株は寶勝で、株価は37%上昇した。

寶勝はナイキ、アディダス、リーボック、プーマなどの大型小売店です。

もし偏愛しているフランチャイズ販売店に卸売りの割引をいくつかのポイント譲ることができれば、李寧は今後2年間に國內(nèi)の流通ネットワークを合理化して改革しながら市場シェアを維持できるかもしれません。

しかし、ナイキも簡単にその最も収益性のある市場になる中國で大きな投資をします。

それと同時に、瑞信（Credit Suisse）は中國のスポーツ服裝消費に関するデータで李寧が直面している挑戦の難しさを示しています。

家庭の月収が7000元（1000ドル）を超えると、中國の消費者の好みは國內(nèi)ブランドから海外ブランドに変わる。

他の大口消費品と同じように、スニーカーやベスト市場では、中國が世界チャンピオンになりたい企業(yè)はまだ現(xiàn)地市場を征服していないようです。