中國(guó)は世界の靴製造大國(guó)で、年間生産量は80億足に達(dá)し、全世界の年間生産量の70%を占めています。

報(bào)道によると、「靴王」と呼ばれる劉穂龍は國(guó)內(nèi)初の専門靴卸売市場(chǎng)を創(chuàng)建しました。

小さい靴の材料はなぜ劉穂龍の手に「小魚海老」が「龍門」を跳ぶ奇跡を作ることができますか？先日、この業(yè)界で靴の材料市場(chǎng)「ゴッドファーザー」と稱される劉穂龍さんは広州で記者の獨(dú)占インタビューを受けました。

「小魚海老」はなぜ「龍門」が踴れるのですか？

劉穂龍は何度も強(qiáng)調(diào)しました。

彼らはお金を儲(chǔ)けることができません。私もお金がないです。

お金を稼ぐ効果があって、口コミも伝わってきました。十、十に伝えたら、商人は來なくなりました。」

専門市場(chǎng)の成功原則

彼は三つの原則をまとめました。一つは住所を選んで、二つはプロジェクトを立てること、三つは力に応じて行うこと、特に資金チェーンに対する把握はしっかりと身につけます。

彼は、良いプロジェクトを立てるということは、市場(chǎng)のニーズ、市場(chǎng)のニーズを見抜くことができます。

一つの市場(chǎng)がすでにフル稼働しているなら、再審査しても経営は難しいだろう。

勇気と迫力で創(chuàng)業(yè)靴卸売市場(chǎng)

「人はとかく負(fù)けるのが怖いが、若いのが一番の元手。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は若者の勇気と迫力でした。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)の動(dòng)機(jī)について語(yǔ)ると、劉穂龍は相変わらず豪気な顔をしていた。

実際、創(chuàng)業(yè)前の劉穂龍は當(dāng)時(shí)多くの人に羨望された職業(yè)を持っていて、工商管理局で市場(chǎng)管理の仕事をしていました。

ちょうど5年近くの市場(chǎng)管理経験があって、劉穂龍敏は中に秘められている巨大なビジネスチャンスを感じました。

「當(dāng)時(shí)、広州にはまともな靴卸売市場(chǎng)がありませんでした。市場(chǎng)も國(guó)営単位で獨(dú)占していました。

個(gè)人企業(yè)が活動(dòng)に參加すれば、その柔軟な経営體制によって、國(guó)営企業(yè)より悪いことはしないと思います。

24歳未満の劉穂龍さんは駅から近い西路を選んで起業(yè)しました。

1991年7月、劉穂龍は広州駅西路で広州市の靴業(yè)を経営する専門市場(chǎng)を創(chuàng)立しました。広東初の靴業(yè)専門卸売市場(chǎng)「広東靴業(yè)城」です。つまり、その後の「九竜靴城」です。

當(dāng)時(shí)、市場(chǎng)規(guī)模は大きくなく、1000平方メートルぐらいでした。

靴の位置付けが正確なので、すぐに人気が出ます。

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「當(dāng)時(shí)は全國(guó)的にこのような市場(chǎng)がありませんでした。メーカーは市場(chǎng)を必要としていました。半年間だけで、店の席が需要に追いつかなくなりました?！?/p>

わずか一年後、劉穂龍はまた近くに第二の靴業(yè)卸売市場(chǎng)「帝豪靴業(yè)城」を開設(shè)しました。規(guī)模は3000平方メートルになりました。同じく空前の成功を収めました。劉穂龍は勇敢に新しい企業(yè)家です。

1998年から、劉穂龍は靴の副資材を扱う専門市場(chǎng)に目を向け、駅西路で靴の革五金を主とする新濠の畔の靴材革五金卸売広場(chǎng)を広州市で初めて開催しました。

商品がそろっているのは新濠畔の最大の特徴です。ここでは靴を買うために必要な材料は何でも買えます。

あるヨーロッパの商人は友達(dá)の案內(nèi)で、新濠のほとりを見て、「これは私が見た最も完備した靴の広場(chǎng)です?！?/p>

地理的な優(yōu)位はまた新しい濠の畔の皮革の靴の金屬の卸売広場(chǎng)を打ち立てて広州の皮革の靴の材料の貿(mào)易センターの地位になります。

西路駅には全國(guó)3000以上の靴工場(chǎng)と貿(mào)易商が集まっています。各大きい靴城は新濠のそばから3～5分の距離しかありません。

現(xiàn)在、劉穂龍の企業(yè)は新濠畔ブランドの8つの専門市場(chǎng)と1つのセットになっている中型星ホテルに発展しました。経営面積は合計(jì)10萬(wàn)平方メートルで、標(biāo)準(zhǔn)商店は1000軒以上あります。場(chǎng)內(nèi)には広東の新しい潮流、大昌、千福臨など120軒以上の有名な大戸があります。全國(guó)（香港、マカオ、臺(tái)灣を含む）數(shù)百の実力があるブランド企業(yè)が集まっています。

運(yùn)営市場(chǎng)は場(chǎng)所選定に慣れています。

「小魚海老」がなぜ「龍門」に踴れるのかというと、劉穂龍は「最も核心的な理念は進(jìn)出した企業(yè)が私の広場(chǎng)でお金を稼ぐことです。

彼らはお金を儲(chǔ)けることができません。私もお金がないです。

お金を稼ぐ効果があって、口コミも伝わってきました。十、十に伝えたら、商人は來なくなりました?！?/p>

このため、劉穂龍は市場(chǎng)でわざわざ管理監(jiān)督員を招聘して、定期的または不定期に彼らを組織して會(huì)議を開き、市場(chǎng)管理に存在する問題について意見を出しました。

「彼らは直接に意見を口頭や書面で私に逆ぼけすることができます。

適時(shí)に処理して、一々返事します。

このようにして、商店は1種の家事を切り盛りする感じがあって、従業(yè)員も努力して働いて、商店に満足させて、市場(chǎng)は1種の良性の循環(huán)を形成して、人気はますます盛んになりました。

劉穂龍は言った。

劉穂龍氏は、公平を重んじることも重要な一環(huán)だと指摘した。

彼は彼の市場(chǎng)で地元のお客さんと外地のお客さんを平等に見ています。

特に地方のお客さんに対しては、臨時(shí)住民登録証や営業(yè)許可証などの手続きを無(wú)料で行い、家の前で商売をしていると感じさせます。

地方の取引先と地元の取引先が言い爭(zhēng)う時(shí)、彼らも公平に処理して、適切に解決します。

彼は今、その傘下の専門市場(chǎng)において、外地の取引先は50%から60%ぐらい占めています。

數(shù)年來、まさに各進(jìn)駐する商店と呼吸して、運(yùn)命を共にするので、やっと新濠の畔に迅速にそびえ立つことができて、そして製品の等級(jí)、商店の実力と組み合わせてセットにする施設(shè)、マーケットのサービスの上でその他の専門市場(chǎng)を上回って、我が國(guó)の重要な皮革、靴の材料の卸売センターになります。

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中國(guó)の靴市場(chǎng)の「ゴッドファーザー」級(jí)の人物である劉穂龍さんは、専門市場(chǎng)の把握に詳しいです。

彼は三つの原則をまとめました。一つは住所を選んで、二つはプロジェクトを立てること、三つは力に応じて行うこと、特に資金チェーンに対する把握はしっかりと身につけます。

彼は、良いプロジェクトを立てるということは、市場(chǎng)のニーズ、市場(chǎng)のニーズを見抜くことができます。

一つの市場(chǎng)がすでにフル稼働しているなら、再審査しても経営は難しいだろう。

「プロジェクトの確定については、リスクと成功の比率を測(cè)るものです。

私は発展が一番早いのではなく、著実に前進(jìn)したいです。

百年の老舗を作りたいです?！?/p>

劉穂龍は率直に言った。

今の新濠の畔には「百年の経典ブランドを作り、中國(guó)の最も専門的な靴市場(chǎng)を作り、中國(guó)の靴業(yè)界が世界のハイエンド市場(chǎng)を占めるよう努力する」という長(zhǎng)期目標(biāo)が立てられています。

靴産業(yè)チェーン構(gòu)造全國(guó)ネット

劉穂龍は記者に十?dāng)?shù)年の発展を経て、今の靴市場(chǎng)はまた一つの転換點(diǎn)になったと言いました。

業(yè)界のリーダーである劉穂龍さんは、もっと遠(yuǎn)くまで考えています。

彼は、次のステップは、既存の有効な資源を利用しながら、補(bǔ)完的な統(tǒng)合を採(cǎi)用し、新濠畔の計(jì)畫と改造を行い、市場(chǎng)規(guī)模を現(xiàn)在の10萬(wàn)平方メートルから20萬(wàn)平方メートルに拡大し、市場(chǎng)のハードウェアを全面的にアップグレードしていくと述べました。

彼の話によると、彼らはすでに新濠の畔の近くで4萬(wàn)平方メートルを収用し、4億元を投資して、10萬(wàn)平方メートルの建物面積の集商鋪、オフィスビル、展覧會(huì)、経済貿(mào)易商談、電子商取引、知能ネットなどを一體化した國(guó)際的な靴の取引プラットフォームを構(gòu)築し、國(guó)內(nèi)外のお客様に自分の「家」を所有させ、自分の財(cái)産権を持っています。

また、新濠の畔には全國(guó)の有名ブランド企業(yè)が數(shù)百社も集まっており、毎日五湖四海からの肌の色や人種が約2萬(wàn)人/回の客商売が集まっており、様々な商品があると述べました。

新濠のほとりは簡(jiǎn)単な商品の売買場(chǎng)所ではなく、世界各地からの情報(bào)データベースと多くのお客様と學(xué)び合い、交流する殿堂でもあります。

劉さんは記者に対して、全國(guó)各地で靴小売チェーンのネットワークを構(gòu)築するという大きな構(gòu)想を持っています。

卸売り市場(chǎng)から小売プラットフォームまで、劉穂龍は靴産業(yè)チェーン全體を十分に動(dòng)かして、資源の最大化を図りたいです。

彼によると、第一陣は全國(guó)省都などの中心都市に展開され、次は他の都市に拡張されるという。

當(dāng)初3000平方メートルから10萬(wàn)平方メートルの経営現(xiàn)場(chǎng)まで、劉穂龍は多くの困難を経験しました。

しかし、鋭意革新の精神と誠(chéng)実と信用のサービス、永遠(yuǎn)経営の理念によって、やっと難関を突破しました。