午後の日差しがまぶしくて會(huì)議室に入り、陽(yáng)光の下で煙がだんだん消えていきます。先ほどの會(huì)議の內(nèi)容を振り返ってみますと、國(guó)人スーツのマーケティングディレクターの王雄壯さんのしかめた眉が簡(jiǎn)単に開(kāi)けられませんでした?！笗?huì)社の布地調(diào)達(dá)の総コストは2009年より30%ぐらい上がりました。」

この言葉はずっと彼の頭の中に響いています。會(huì)社の過(guò)去の低価格位置づけにとって、このような変動(dòng)は販売に新たな挑戦をするに違いないです。

最近以來(lái)、綿花価格の上昇、ドルの為替相場(chǎng)の変動(dòng)、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の需要の急速な増加など多くの要因が、多くのアパレル企業(yè)の元々の生地調(diào)達(dá)パターンを打ち破りました。

いくつかのファブリック企業(yè)も和服企業(yè)の接觸を通じて比較的に早く市場(chǎng)の変化のビジネスチャンスをかぎました。

安価な競(jìng)爭(zhēng)を跳び出して別の活路を求める。

「私たちのブランドは変わって、ハイエンド消費(fèi)者に向いています。

ローエンド市場(chǎng)の価格競(jìng)爭(zhēng)は誰(shuí)にとってもメリットがないので、私たちはこの機(jī)會(huì)に跳び出しました。

ハイエンドブランドは高利潤(rùn)を意味していますので、原材料の価格が上昇した分はそんなに重くないです。

私たちは主要なファブリックサプライヤーの中で、元の中小ファブリック企業(yè)を淘汰しました。モデルチェンジの中で、より自分に適した、強(qiáng)力なパートナーを選び続けています。

今、考え方を変えた王雄大は困惑するどころか、ブランドの更なる発展を積極的に計(jì)畫しています。

服裝小売企業(yè)にもかかわらず、ノージ株式會(huì)社の商品総監(jiān)督の朱紅武さんは記者にファブリック価格の上昇後、企業(yè)が直面する困難な問(wèn)題を述べました。

しかし、去年の生地の価格は前の年と比べて平均的に15%～20%上昇しました。企業(yè)の仕入れコストはこのために5%～8%増加しました。だからある程度の影響があります?！?/p>

合理的で周到な生産計(jì)畫、高級(jí)な布地を採(cǎi)用して価格性能比の高いデザインと開(kāi)発の割合などの措置を増大して、企業(yè)にできるだけ生地を消化して上昇させてその形成の圧力に対してさせます。

インタビューの過(guò)程で、北京格チャイナドレス有限公司、山東舒朗服裝服飾株式有限公司の責(zé)任者も次から次へと表明しました。布地価格が上昇した後、企業(yè)はより多くハイエンド生地の使用比率を高めることを考え始めました。

服の企業(yè)のこのような需要は自然に上流のファブリック企業(yè)の中で體現(xiàn)していて、無(wú)形の中でも価格の変動(dòng)のため“板挾み”のファブリックの企業(yè)を受けて革新的に発展する機(jī)會(huì)を與えます。

浙江易真金紡織有限公司は一つの規(guī)則正しいモデルの紡績(jī)企業(yè)で、主に大規(guī)模なジャカード生地を生産しています。去年から、企業(yè)はもとの普通の製品の走量を主にして、次第に「高、精、小」業(yè)務(wù)に転換しています。

會(huì)社の責(zé)任者によると、國(guó)內(nèi)外の中高級(jí)ブランド服裝企業(yè)は彼らの主攻方向であり、そのために、企業(yè)は新製品開(kāi)発センターとブランド部を設(shè)立して、専門的に人員を?qū)g行してブランド服裝企業(yè)を走って、企業(yè)の意見(jiàn)を聞いて、市場(chǎng)動(dòng)向と合わせて新しい生地を開(kāi)発している。

國(guó)內(nèi)の衣料品市場(chǎng)の需要が高まっていることを見(jiàn)て、外商をしていたファブリック企業(yè)も続々と人気を集めています。

數(shù)量とデザインの制限を受けるため、服裝の生地の単數(shù)は少なくて、種類が多くて、生産技術(shù)は複雑で、しかし利潤(rùn)は50%以上に達(dá)することができて、あり甚だしきに至っては80%に達(dá)することができます。

対外貿(mào)易の単子のリスクは比較的に増加して、特に常規(guī)の製品の利潤(rùn)の空間はすでに“分”で計(jì)算することに圧縮して、紡織の企業(yè)の圧力は強(qiáng)めます。

一つ一つの量が少なくなったのを見(jiàn)てはいけません。ファブリック企業(yè)もその所を楽しんでいます。

しかし、商品の含金量が高くないため、お客様の選択の余地が大きいです。通常は価格を抑えて、手に入れた利潤(rùn)はわずか何元ですか？また為替レートの変動(dòng)によるリスクを負(fù)擔(dān)しなければなりません。

しかし國(guó)內(nèi)販売の服裝のこのような小さい単子をして、価格は高くて、新製品はいったん開(kāi)発したら、同時(shí)に多くの家庭服企業(yè)に推薦することができて、合計(jì)も小さくありません。

紹興柯橋の対外貿(mào)易企業(yè)「利星紡績(jī)」の擔(dān)當(dāng)者はこう紹介した。

業(yè)界関係者によると、このような注文書は一般的に市場(chǎng)では珍しい特殊注文で、技術(shù)要求が比較的に高く、快速に模倣される確率が比較的低いという。

「小ロット、多品種」はプロセスに適応する必要があります。

服の企業(yè)はハイエンドのファブリックの使用率を高めて、ファブリック企業(yè)は「高、精、小」に注意を向けるのは時(shí)局の偶然に対応するのですか？それとも服裝企業(yè)が將來(lái)ハイエンドに向かうべき時(shí)期ですか？もしハイエンドファブリックの応用がきっとトレンドになるならば、ファブリック企業(yè)は生産の中でどのような問(wèn)題に注意して、すべての企業(yè)が見(jiàn)習(xí)うことができるのですか？

2010年の世界的な需給関係の緊張と遊資の投機(jī)によって、綿の価格が高くなりました。生産綿大國(guó)のアメリカは2010年1-2011年の綿の栽培面積が増加する見(jiàn)込みです。

綿の収穫時(shí)期は10月、つまり10月までに世界の綿花の供給狀況は依然として緊迫しています。

國(guó)家紡織製品開(kāi)発センター製品事業(yè)部の謝方明主任は、本紙の記者の取材に対し、2011年の綿価格は依然として高位運(yùn)行を維持しており、2011年の新花が発売される前に、供給や需要に関するあらゆる種類の粗暴な動(dòng)きが価格のさらなる上昇を刺激すると述べました。

綿花価格の上昇後、多くのアパレル企業(yè)がハイエンド生地市場(chǎng)を狙っている問(wèn)題について、謝方明はこのような狀況を客観的に分析した。

一方、市場(chǎng)の変化に適応した結(jié)果、消費(fèi)者の購(gòu)買力が次第に強(qiáng)まり、服の選択が個(gè)性化、ブランド化を重視し、新材料、新機(jī)能が絶えず出現(xiàn)し、服企業(yè)に絶えず新製品を開(kāi)発して市場(chǎng)の需要を満足させなければならない。

これは一部のファブリック企業(yè)が市場(chǎng)に迅速に対応して、絶えず新製品を開(kāi)発して、購(gòu)買需要の変化を満足させます?！?/p>

上海鼎天紡績(jī)はこのような変化に適応できます。謝方明は典型的な例を挙げました。

しかし、すべてのアパレル企業(yè)や仕入先がこのように変化しているわけではありません。例えば、國(guó)內(nèi)のメットスウェーデン、純潔などのブランド服は大量に仕入れている方式を採(cǎi)用しています。

しかし、ファブリック企業(yè)によって生産された種類が違っていますので、対象の端末の用途も違っています。このような毛織、色織のファブリックなどは高度な発展路線を歩むことができますが、大多數(shù)の捺染企業(yè)などはやはり走量によって生存を維持します。

したがって、設(shè)備、人員、技術(shù)などの影響を受けて、華紡株式のような大型捺染企業(yè)は小ロット注文を受け入れにくいです。

つまり小ロット、多品種は我が國(guó)の大部分の企業(yè)にとって、適応過(guò)程が必要です。