ショッピングカートには電子表示畫面が設(shè)置されています。カートがある商品エリアに押し寄せると、畫面に自動的にこのエリアの製品情報が表示されます。

また、商品の配置は年齢や機能によって細分化されており、子供がどのような枕を使うべきか、どんな音楽を聴くと子供を?qū)嫟护毪?、妊婦がどのような歯磨き粉に適しているかなどの小さなヒントもあります。

この店の店長はお店の中を走り回るのではなく、パソコンのそばに座って、ミニブログのファンと様々な子供商品の情報や育児の知識を交流しています。

これは『第一財経日報』の記者です。

新しくオープンした365の主力店の中で見た一景は、主力店の商品です。

すでに3萬個を超えています。全國の店舗數(shù)が1600店に達した時、どうやって産業(yè)のグレードアップを行うかは博士ガエルボード會長、鍾政総裁がずっと考えていた問題です。これらの問題は新店ですでに答えを見つけました。

アメリカの電子商取引市場において、オンライン小売ランキングの上位10位の半分は伝統(tǒng)企業(yè)が運営するB 2 Cウェブサイトであり、ブランドと資源の優(yōu)位性によって急速に業(yè)界の最高點を占め、非凡な業(yè)績を収めている。これも伝統(tǒng)企業(yè)が電子商取引市場に進出することに比類のない優(yōu)位性を?qū)g証している。

子供業(yè)界も參入のチャンスを狙っていることが分かります。

中國の3億6千萬人の子供たちは、毎年2000萬人の子供たちが産業(yè)に大きな需要空間を提供しています。

現(xiàn)在の內(nèi)陸部の0～6歳の育児市場は毎年330億～400億ドルの消費額を牽引しています。粉ミルクから紙おむつまで、子供用車からおもちゃまで、無數(shù)の目がこの巨大な利潤ケーキを狙っています。

また2000年以降、乳児産業(yè)の年間成長率は2桁に達しています。

実は三年前に、

すでに淘寶商城と自身の公式サイトの二足歩行の電子商取引の探索を始めましたが、本當に鍾政に思い切って大挙して入るのは去年7月で、博士蛙が中國移動の『12580生活報道』を通じて全國で10萬元の懸賞金をかけて広告用語を募集しました。

このような結(jié)果は間違いなく鍾政用のデジタル化の決心を固めました。

彼の計畫によって、未來の各製品はコンピュータインターネットを通じて識別され、追跡され、管理されることを?qū)g現(xiàn)します。

また、博士ガエルも獨自の電子商取引サイトを立ち上げ、パソコン、iPad、攜帯電話、他のモバイルインターネット端末を通じて注文し、最終的には「2時間以內(nèi)に宅配」を?qū)g現(xiàn)する。

同時に、鍾政は微博やSNSなどのツールを使って知識マーケティングを展開し、さらには「博士蛙寶培寶典」のようなモバイルアプリを開発し、母親グループにプレゼントしたいとしています。

業(yè)界のもう一つの上場會社の子供（010866.HK）はオンラインでの動作も少なくないです。

早くネット旗艦店を設(shè)立したほか、半年前には公式ミニブログもオープンし、ファンは2000を超えています。その「妊娠中」モバイルアプリも攜帯端末の人気ダウンロードです。

同様に20世紀90年代に大陸市場に進出した麗嬰房には今年も大きな動きがあり、その內(nèi)部の人士は記者に語った。麗嬰房はすでに電子商取引のウェブサイトを投資していた。

記者の統(tǒng)計によると、現(xiàn)在、國內(nèi)の母子小売及びサービス分野に集まる2000余りの鹿を追う者の発展方向は主に3つあります。まず「電子ビジネス＋カタログ販売」をメインとして、例えば赤子は単一の母子用品小売から顧客の需要を中心とするワンストップ供給に転向しています。次は「ウェブサイト＋カタログ＋チェーン店」で販売されている樂友、麗家寶物、菲酷児などの情報を提供しています。ある程度の影響力を打ち立てた。

樂友は典型的なもので、1999年に樂友が創(chuàng)立された時に、ちょうどインターネットの波に乗りました。

仕方なく創(chuàng)始者胡超は思い切って策略を調(diào)整し、ルートを開拓し、最終的に「ウェブサイト＋カタログ＋チェーン店」の販売モデルを確立しました。

に対する

上の

販売チャンピオン緑の箱の科學(xué)技術(shù)有限會社（以下、「緑の箱」といいます。）はもう一つの「別種」です。

2008年12月から、呉芳芳は淘寶ネットで自社ブランドのモダンガールを販売しています。當月の売上高は12萬元で、とても速いです。2009年通年の販売は2000萬元近くで、2010年通年の売上は8000萬元ぐらいです。

加速度の電子商取引の時代に、いかなる幾何學(xué)的に成長した販売データが現(xiàn)れても神話ではない。

しかし、伝統(tǒng)的な小売業(yè)に専念する

電子商取引を転換する時、サプライチェーン、倉庫から配送まで、この一連のよく知らない運営環(huán)節(jié)は全く新しい試練である。

一方、どうやってオフラインとラインの戦略的な位置づけをしっかりと行い、二つの異なるルートの利益をバランスさせるかは、企業(yè)共通の問題でもある。

呉芳芳氏は記者団に「ネット販売の価格はオンラインでは達成できないが、ネット上の価格やオフラインの価格のやり方は明らかに不合理だ」と話した。

彼女は指摘した。

もう一つの家

企業(yè)內(nèi)部の人は記者に対して、現(xiàn)在は主に分線で製品の種類をずらして販売しています。また、オンラインでは一部の在庫商品を販売しています。