一部の企業(yè)は人力コストが高すぎて発展を制限していると愚癡をこぼしている?！钢鳏?、多くの企業(yè)が「微細(xì)化」管理を?qū)g現(xiàn)していないため、これらの問題の影響を回避または弱めるには、企業(yè)が「微細(xì)化」管理を?qū)g現(xiàn)しなければならない」。

福誠(chéng)(中國(guó))有限會(huì)社の林宏楠會(huì)長(zhǎng)は「微細(xì)化管理及び「情報(bào)化」の導(dǎo)入の程度は、未來の紡績(jī)服裝企業(yè)全體の発展構(gòu)造を決定する。

精細(xì)化管理とは?簡(jiǎn)単に言えば、「精細(xì)化」は過去の企業(yè)の「粗放化」管理に対して提出された管理上の精耕細(xì)作である。精細(xì)管理は目標(biāo)の細(xì)分化、分解、実行を強(qiáng)調(diào)し、數(shù)量化と正確化を強(qiáng)調(diào)する。精細(xì)化管理は企業(yè)の経営業(yè)績(jī)を高めることを目的とする。企業(yè)戦略目標(biāo)の細(xì)分化、分解、実行を通じて、企業(yè)戦略が各段階で有効に貫徹し、役割を発揮できることを保証する。企業(yè)管理ユニットを細(xì)分化し、管理目標(biāo)を明確にし、管理方式を改善し、企業(yè)管理思想が効率的、正確、確実に実行されることを確保し、「精細(xì)化」管理を?qū)g現(xiàn)するには、「情報(bào)化」システムを?qū)毪筏胜堡欷肖胜椁胜?。エデンブル?中國(guó))有限會(huì)社の田啓明會(huì)長(zhǎng)によると、2009年から、エデンブルクはブランドを精細(xì)化して運(yùn)営し、「情報(bào)化」システムを?qū)毪?、?shù)千萬元を投入し、「管理専門家」?jié)櫚倏茖W(xué)技術(shù)と標(biāo)準(zhǔn)化管理システムを建設(shè)し、迅速な反応サプライチェーンを構(gòu)築した。しかし、制品と販売の上下流の相互結(jié)合を?qū)g現(xiàn)することができて、どの店、どんな型番の服は一日に何件か売って、このシステムはタイムリーなデータがあって、大いに“在庫”の問題を解決することができます。

エデンブルクだけでなく、カービンアパレルも國(guó)內(nèi)の有名なソフトウェアメーカーの金蝶と協(xié)力し、金蝶を全面的に起用した。EASソフトウェアシステムは、優(yōu)秀な管理理念と方法を?qū)毪?、先進(jìn)的な管理ソフトウェアを借りて企業(yè)の管理を全方位にアップグレードし、企業(yè)の管理競(jìng)爭(zhēng)力を高める。カービンアパレルの需要に基づき、金蝶はその財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門のプロセスを統(tǒng)合し、グループ業(yè)務(wù)の協(xié)同処理をサポートし、コスト計(jì)算サブシステムの構(gòu)築、統(tǒng)計(jì)計(jì)算サブシステムの構(gòu)築を通じて、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、予算管理とコスト計(jì)算システム、人的資源管理システム及び業(yè)務(wù)文書設(shè)計(jì)、インタフェース設(shè)計(jì)、プロセス設(shè)計(jì)とレポート設(shè)計(jì)プラットフォームを完備する。內(nèi)部コミュニケーションの協(xié)力効率を大幅に向上させる?，F(xiàn)在、カービンアパレルは情報(bào)サービス大手IBMと協(xié)力し、産業(yè)チェーン全體の情報(bào)化プラットフォームの構(gòu)築に力を入れ、このブランドの再アップグレードを支援している。

「情報(bào)化は福建省派の服裝特にzara、ユニクロ、GAPのように強(qiáng)力な情報(bào)化、迅速な反応能力に頼ってプレミアムを?qū)g現(xiàn)する世界の有名ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に大挙進(jìn)出する際、企業(yè)が大いに強(qiáng)化する重要な課題である?！沽趾觊悉?、晉江、石獅子の靴服企業(yè)が現(xiàn)在話さなければならない問題は情報(bào)化であり、情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)した後はブランド、ルート、生産のためだと考えている。甲骨文など世界的に有名な情報(bào)サービス會(huì)社と協(xié)力関係を築き、協(xié)力プラットフォームを構(gòu)築した後、福誠(chéng)(中國(guó))有限會(huì)社の情報(bào)化システムはすでに7匹の狼、九牧王などの有名なブランドの服裝企業(yè)の承認(rèn)を得た。林宏楠はインタビューの中で何度も一つの事実を強(qiáng)調(diào)した。つまり、カジュアルパンツを生産する標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)は20分かかるかもしれない。一人の労働者は毎日12時(shí)間働いて、36件を生産することができるが、省內(nèi)の一部のトップ企業(yè)の効率も40%前後である。つまり、一人の労働者は一日に12件程度を生産しているが、ヨーロッパでは60%に達(dá)している。情報(bào)化を借りて生産プロセスを規(guī)範(fàn)化し、協(xié)力して手配し、流水ライン生産を採用し、効率を高める必要がある。

高爾普、季季季楽など多くの石獅子企業(yè)は、現(xiàn)在も企業(yè)自身の情報(bào)化建設(shè)を非常に重視し、本當(dāng)に「精細(xì)化」した「四細(xì)」、すなわち市場(chǎng)と顧客を細(xì)分化している。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)における職能と職場(chǎng)を細(xì)分化する。各戦略、意思決定、目標(biāo)、任務(wù)を細(xì)分化して分解する。企業(yè)管理制度の編成、実施、制御と検査などのプログラムを細(xì)分化し、「『精細(xì)化発展』は、石獅子企業(yè)が大いに強(qiáng)くなるための必須の過程である」と述べた。業(yè)界関係者側(cè)はそう考えている。