企業(yè)が社員研修を成功させる方法
企業(yè)トレーニング 企業(yè)或いは企業(yè)に対して展開(kāi)する一種の人員の素質(zhì)、能力、仕事のパフォーマンスと組織に対する貢獻(xiàn)を高めることを指します。 目標(biāo)は従業(yè)員の知識(shí)、技能、仕事の方法、仕事の態(tài)度と仕事の価値観を改善し、向上させ、最大の潛在力を発揮して個(gè)人と組織の業(yè)績(jī)を向上させ、組織と個(gè)人の絶えない進(jìn)歩を推進(jìn)し、組織と個(gè)人の二重発展を?qū)g現(xiàn)させることです。
我が國(guó)の企業(yè)研修はまだ初級(jí)段階にあります。人を育成する能力も
育て方
明らかな不足が存在しています。
企業(yè)研修は主に二つの主流があります。一つは技術(shù)、技能を育成することを目的として、中下層に集中します。二つは管理人材を育成することを目的として、中上層部に集中します。
我が國(guó)の企業(yè)の育成訓(xùn)練は前のタイプで、単に技術(shù)を重視して心理狀態(tài)の統(tǒng)合をおろそかにして、よく根本を治すのです。
教育方法において、企業(yè)は伝統(tǒng)的な教育方式を?qū)毪筏皮い蓼?。授業(yè)は私が聞いて、企業(yè)內(nèi)部の人員によって実施されます。
このような弊害は無(wú)味乾燥で、効果がよくないので、これまでは企業(yè)に研修に対する興味を失わせます。
企業(yè)の教育は小中學(xué)校の教育と違って、大人は理性的な思考と自分の専門においてすでに一定の水準(zhǔn)に達(dá)しています。
専門の訓(xùn)練機(jī)関は企業(yè)のために特設(shè)した育成訓(xùn)練は往々にして多種の方法を融合して、寓教は楽で、効果は異なっています。
例えば、アジアの有名なイメージプランニング會(huì)社は企業(yè)の高校層の指導(dǎo)者のために四日間三晩閉鎖式トレーニングキャンプを開(kāi)設(shè)しました。風(fēng)景の美しいリゾート山荘を拠點(diǎn)にして、企業(yè)の意思決定層にすべての仕事を下に置くように要求しています。
このようにすると、まず大切にしている感じがします。
企業(yè)が足踏みしていないと、往々にして開(kāi)拓?革新ができず、視野が広くなく、情報(bào)が遅れます。
企畫(huà)會(huì)社のこの點(diǎn)での突破は、國(guó)內(nèi)の同業(yè)界の新たな製品情報(bào)、業(yè)務(wù)開(kāi)発手段を大量に集めて、政策決定者に見(jiàn)學(xué)してグループに分けて討論させます。
多くの人が討論の中でインスピレーションが絶えず、新しいアイデアが次々と現(xiàn)れます。
モバイル通信會(huì)社のリーダーは「心の中で窓を開(kāi)けたように、急に明るくなりました。
將來(lái)は人工知能と専門家システムの時(shí)代です。
労働者は訓(xùn)練を通じて自己発展と自己管理を続けなければならない。
企業(yè)の理想モデルは
効果的な學(xué)習(xí)タイプ
企業(yè)です。
企業(yè)研修は徐々に軌道に乗って、企業(yè)の本當(dāng)のガソリンスタンドになります。
將來(lái)の職業(yè)訓(xùn)練方式は以下のいくつかの方面に発展するべきです。
1.従業(yè)員の訓(xùn)練は、人間性を尊重することを基礎(chǔ)としなければならない。
2.教育內(nèi)容は本社が各部門の実際に基づいて制定し、規(guī)範(fàn)化、長(zhǎng)期化しなければならない。
3.トレーニング方法は定型教育を排除し、企業(yè)の特徴に対して多種の方式を選択して行う。
4.自己発展を基礎(chǔ)とした教育訓(xùn)練を促進(jìn)し、すべての企業(yè)が効果的なトレーニングの中で絶えず革新し、より速く発展させる。
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