子供たちに人気のあるバービー人形はほとんど中國(guó)で生産されています。

中國(guó)は、世界の製造大國(guó)として、どうやってコア競(jìng)爭(zhēng)力のある自主ブランドを作るか？

獨(dú)自のブランドに乏しく、「中國(guó)製」は他人のために嫁ぐ。

「中國(guó)製」の「ブランドの痛み」はこのようにはっきりしています。

中國(guó)のアパレル業(yè)界のブランドの一つであるあずきグループはアルマーニにブランド加工のスーツを提供しています。各セットの価格は50ドルですが、アルマーニの専門店に行くと、各セットの価格は500-800ドルで、価格差は10-15倍になります。

これはブランドの価値であり、中國(guó)のアパレル企業(yè)が普遍的に直面しているブランドのボトルネックです。

小豆グループの周海江総裁は言う。

上海稅関のある調(diào)査によると、中國(guó)で生産されたHPのノートパソコンはアメリカに輸出された後、市場(chǎng)価格は約1000ドルで、その中でアメリカ會(huì)社は販売段階で169.6ドルを利益し、中國(guó)企業(yè)が得た加工費(fèi)は30.3ドルだけだった。

関係統(tǒng)計(jì)によると、服裝から鉄鋼まで、中國(guó)は1時(shí)間に1億ドルの「中國(guó)製」を世界に輸出している。

これらの製品の多くは

「グローバル生産のゲームルールはこのようにして、『三來(lái)一補(bǔ)』の代行生産に従事するローエンドメーカーには定価権がなく、利潤(rùn)配分の発言権がない」

國(guó)家発展改革委員會(huì)の対外経済研究所所長(zhǎng)の張燕生さんは言います。

張燕生氏によると、製造業(yè)は製品設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、倉(cāng)庫(kù)保管輸送、注文処理、生産製造、卸売り経営、端末小売などの産業(yè)チェーンである。

全世界の分業(yè)産業(yè)チェーンの中で、中國(guó)は核心技術(shù)が不足していますので、自主ブランドが不足しています。自分のマーケティングルートとサービス管理システムが不足しています。

このような加工貿(mào)易を主とする貿(mào)易方式は中國(guó)のためにむくみのある対外貿(mào)易の數(shù)字を生み出しました。2010年上半期、我が國(guó)の加工貿(mào)易の輸出入額は52777.6億ドルに達(dá)しました。

稅関総署署長(zhǎng)の盛光祖氏によると、外商投資企業(yè)はわが國(guó)の貿(mào)易黒字の主な源であり、貿(mào)易黒字の主な受益者でもあり、中國(guó)の安価な労働力などの生産要素を利用して加工貿(mào)易に従事し、その中のほとんどの利益を得ている。

商務(wù)部研究院のホー建國(guó)院長(zhǎng)によると、中國(guó)の対外貿(mào)易自主ブランドの欠如は中國(guó)の有名な多國(guó)籍企業(yè)の欠落と大きな関係があるという。

これらの年の対外貿(mào)易の自主的なブランドは一定の進(jìn)展が現(xiàn)れましたが、有名なブランドと有名な製品の建設(shè)の方面の進(jìn)展は依然として緩慢です。

彼は、ブランドの建立と拡大は客観的にグループの支持が必要で、中小企業(yè)は研究開発投入、ブランドの販売とネットの建設(shè)において困難が大きいと思っています。

そのため、「中國(guó)製造」の金看板を掲げ、対外貿(mào)易におけるさまざまな受動(dòng)的な狀況を転換させ、中國(guó)は國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力と知名度を持つ大規(guī)模な多國(guó)籍企業(yè)を育成する必要がある。

自主ブランドを創(chuàng)立し、易行難を知り、「中國(guó)製造」は転換を急ぐ。

「自主ブランドの創(chuàng)設(shè)と企業(yè)転換は短期陣痛を経験しなければならない」

蘇州の家庭用清潔衛(wèi)生電気製品製造會(huì)社の莊建華副総裁は、はっきりと述べた。

莊建華はこのように企業(yè)が自主ブランドを創(chuàng)立する「痛み」を説明します。大量の資金と資源の投入は生産能力、技術(shù)研究開発、ブランドマーケティング能力からの競(jìng)爭(zhēng)に直面しなければなりません。

しかし、「自主ブランドの開拓に努める道が正しいという事実が証明されました。」

莊建華は言った。

十?dāng)?shù)年にわたり國(guó)際的に有名な企業(yè)のためにタイムスタンプ業(yè)務(wù)を行ってきた経験によって、蘇州家用清潔衛(wèi)生電器製造會(huì)社はここ數(shù)年、毎年千萬(wàn)元近くを投資して技術(shù)研究開発に用いています。2008年から、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)で自主ブランドを作り、フランス、イタリア、マレーシア、チェコで現(xiàn)地の経営形態(tài)を知るブランド代理店を募集しています。

長(zhǎng)年のブランド育成を通じて、企業(yè)の上半期の自主ブランドの國(guó)內(nèi)販売量は同200%増加し、國(guó)際販売はゼロから2010年には1千萬(wàn)ドルを突破する見込みです。

米歐市場(chǎng)の見通しはまだ不透明ですが、自主ブランドのこの部分の売上高は企業(yè)全體の15%から20%を占めると予想されています。

突然やってきた國(guó)際金融危機(jī)によって、中國(guó)の対外貿(mào)易は厳冬に見舞われ、安い労働力とコスト優(yōu)勢(shì)で生存している外國(guó)貿(mào)易の生産企業(yè)は次々と倒産しました。

外部需要の見通しは不明で、國(guó)內(nèi)原材料、人件費(fèi)上昇の圧力は企業(yè)に対して逆推進(jìn)態(tài)勢(shì)を形成し、企業(yè)は収益空間がより広く、利益付加価値がより高い産業(yè)チェーンのハイエンドに移行しなければならない。

外國(guó)貿(mào)易の専門家は、「中國(guó)ブランドの価値が當(dāng)時(shí)のものになった」と話しています。

世界的に見れば、貿(mào)易商であろうと、製造企業(yè)であろうと、製造環(huán)節(jié)から上下流産業(yè)に拡張し、さらに全産業(yè)チェーンのカバーに到達(dá)する傾向があると霍建國(guó)氏は言う。

長(zhǎng)年の発展を経て、中國(guó)は製造段階で比較的に明らかな優(yōu)位性を持っています?，F(xiàn)在は製造業(yè)チェーンの両端にあります。即ち上流の研究開発設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)及び下流の物流と販売ネットワークなどの環(huán)節(jié)に伸びています。

「労働力資源が過度に消費(fèi)された後、労働力価格が安くなくなった時(shí)、加工貿(mào)易という貿(mào)易パターンは中國(guó)では継続しにくいです。」

張燕生さんは言いました。

現(xiàn)在、中國(guó)の農(nóng)村にはまだ約1億の労働力が移転していません。「この數(shù)字で計(jì)算すると、中國(guó)の対外貿(mào)易に殘しておく転換期は10年しかない」ということです。

張燕生氏は、世界競(jìng)爭(zhēng)の背景において、中國(guó)の小型企業(yè)は製造段階の優(yōu)勢(shì)に満足しているだけで生き殘れると言うなら、規(guī)模があり、抱負(fù)がある大企業(yè)はブランド拡張戦略を考慮し、産業(yè)チェーンに対するコントロール能力と業(yè)界影響力を向上させなければならない。

政府企業(yè)が手を攜え、「中國(guó)製」で一流ブランドをつくる。

ブランドは國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の中でもっと遠(yuǎn)くまで行くようにします。

蘇州ニューウェイバルブ株式會(huì)社の副社長(zhǎng)の姚炯さんは言います。

同社は全國(guó)最大の工業(yè)用バルブメーカーで、長(zhǎng)年にわたって自主的に研究開発し、自主ブランドを作ってきました。製品は世界トップ10のエネルギー企業(yè)の認(rèn)証を受けました。

姚炯は會(huì)社の未來(lái)発展の「三部作」を描いています。工業(yè)製品は一番低い部分から部品を作って、ステッカーを作って、第二段階の単一製品の輸出まで、未來(lái)の方向は全體システム案を売っています。パッケージ工事請(qǐng)負(fù)を含めて、選択型製品の組み合わせが後期施工、據(jù)付調(diào)整、後期運(yùn)営を含みます。

これも「中國(guó)製」の未來(lái)の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

多くの企業(yè)にとって、自主ブランドを創(chuàng)立して、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に積極的に參加します。

しかし、一つの確信があります。中國(guó)はもう世界の製造工場(chǎng)を満足しなく、分業(yè)の話権がない地位を満たして、加工貿(mào)易の転換とアップグレードを促進(jìn)するために努力しています。中國(guó)対外貿(mào)易の3つの転換を?qū)g現(xiàn)します。

ホー建國(guó)は、政府は対外貿(mào)易政策の方向誘導(dǎo)において、企業(yè)により明らかな信號(hào)を放出し、信用支援、情報(bào)サービス、技術(shù)サポートと審査認(rèn)可などを通じて企業(yè)をハイエンド、高付加価値の方向に発展させる必要があると述べました。

「産業(yè)の上流に大きな収益スペースがあれば、企業(yè)は上に行く力があります。上流の投資制限が多いので、逆の効果があります」

商務(wù)部は「ポスト危機(jī)時(shí)代の中國(guó)対外貿(mào)易発展戦略研究」で、経済成長(zhǎng)を推進(jìn)することを目標(biāo)に、中國(guó)の対外貿(mào)易発展は今後20年間で10年間の輸出入貿(mào)易総額の倍増を?qū)g現(xiàn)し、20年間で貿(mào)易強(qiáng)國(guó)の目標(biāo)としていると指摘しました。

アメリカのケーブルテレビのニュースサイト（CNN）は昨年、「手を攜えて中國(guó)を造る」というテーマの広告を放送しました。

これは「中國(guó)製」が業(yè)界全體のイメージで海外にデビューするのは初めてで、「中國(guó)製の世界協(xié)力」という新たな時(shí)期の中國(guó)の自信がここに表れています。