労働者募集難は雇用難で、春節(jié)後に多くの小企業(yè)を悩ます最大の難題となっている。

國內(nèi)最大のビジネス知恵共有プラットフォーム――「雲(yún)計(jì)畫」（yun.168.com）は統(tǒng)計(jì)を通じて、労働者募集の難しさに関わる問題が何百件もあります。

アリババグループの董事局主席の馬雲(yún)さん、アリババCEOの衛(wèi)哲さんなどの創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)者たちは次々と獻(xiàn)策して、小企業(yè)の社長たちのために支持しています。

また1年の募集難の時になりました。

年に一度の春節(jié)前の「招工難」現(xiàn)象は再度現(xiàn)れて、今年はますます激しくなる勢いがあるようで、特に中小企業(yè)とサービス業(yè)は衝撃を受けて更に大きいです。

諺によると、「巧婦は米なしの炊けない」と言われていますが、今の小企業(yè)は米の注文があります。

最新の報(bào)道によると、春節(jié)が過ぎたばかりで、全國の何大労働力輸出大手の出稼ぎ労働者が競って外出するアルバイトブームが今年は寒くなりました。

中國社會科學(xué)院の人口と労働経済研究所の張翼研究員は、2011年の募集難は、これまでのどの時期よりも深刻になると語っています。

最近、人材資源と社會保障部の調(diào)査によると、調(diào)査された企業(yè)の70%以上が今年の募集には「困難がある」あるいは「ある程度困難がある」と予想している。

最新のモニタリング情報(bào)によると、東部沿海一帯の各省の浙江、山東、広東などの省では、今年の勉強(qiáng)不足は100萬元を超えている。

代表的な問題の1：仕事をする人がいないので、労働力に頼って生きている建材工場は倒産に直面しています。

cahutitie（ID）はまず質(zhì)問します。一人で建材工場を経営しています。主にプレハブを生産しています。ここ數(shù)年の商売は悪くないです。従業(yè)員が十人以上います。従業(yè)員の年俸も年々増えています。

しかし、最近何人かの従業(yè)員が來年會社を辭めると言いました。

彼は悩んでいます。もしこの數(shù)名の従業(yè)員がいなくなったら、今の新入社員は見つけにくいです。このままでは工場は倒産に直面すると思います。

「生産拠點(diǎn)を移転し、物流コストを増やし、労働力のコストを低減し、労働力のコストが比較的低いところを見つけ、貧困地域のために就業(yè)機(jī)會を創(chuàng)造するのは仕方がない」

アリババCEOの衛(wèi)哲さんは、従業(yè)員を現(xiàn)地に招き入れないでくださいと言いました。環(huán)境がこれらを招いた人はすぐに他の業(yè)界に跳びます。

「天下ネットビジネス」誌も建設(shè)的な意見を示しました。このように労働力を重視する企業(yè)は、

問題二：従業(yè)員を留め置くために工夫を凝らしましたが、人はやはりそのまま行きます。

浙江省の義務(wù)小型バッグ加工工場の社長からも悩みました。彼は従業(yè)員の福利厚生がとても豊富で、例えば、最低限の値段を保証します。勤続賞、勤続賞、老人は新人賞を紹介します。

工場ではビリヤード室を設(shè)け、プロジェクターを購入して定期的に映畫やテレビを放送する。従業(yè)員の余暇生活を豊かにするためだ。

しかし、自分の工場の従業(yè)員は90人以上からずっと歩いてきました。今までは10人しか殘っていません。しかも新人は一時的に増えていません。

注文がありますが、人員が少なくて、人が來ません。原材料はまだ膨張しています。企業(yè)は前に進(jìn)みにくいです。

従業(yè)員の幸福感を創(chuàng)造することを自分の務(wù)めとしてきたアリババグループ取締役會の馬雲(yún)主席は、「自分が社員に対してしているとは思わない」という答えを出しました。

社員が會社に來てビリヤードをするのではなく、映畫を見てテレビを見るのでもありません。社長は自分が座って従業(yè)員の歩く本當(dāng)の原因を聞きたいです。彼らはどこに行きましたか？それとも彼らが行った會社のビリヤード臺はもっと大きくて、映畫がもっと多いです。

ビリヤードのテーブルを壊したら、従業(yè)員の給料を上げたらどうなりますか？社長と社員が會社の將來を分かち合えばどうなりますか？

従業(yè)員はあやすことができないので、雙方は恩に感じる気持ちがあって、支配人は良い従業(yè)員がいて、従業(yè)員に対して恩に感じる気持ちがあって、従業(yè)員は良い仕事があって、支配人に対して恩に感じる気持ちがあります。

馬雲(yún)さんはビリヤード臺、映畫を置くのは人を殘す問題を解決したのではないと思っています。何とか人を留め置くには、お金で縛ってはいけません。従業(yè)員がここで楽しく仕事できるようにします。

問題3：労働力の密集している企業(yè)は300人を募集したいですが、3人の従業(yè)員だけを募集します。

商人の「懿斐」の企業(yè)は労働力集約型企業(yè)で、去年の下半期から現(xiàn)在に至るまで、彼の企業(yè)の募集狀況はさらに厳しくなりました。

金融危機(jī)は企業(yè)にあまり影響しませんが、労働力危機(jī)は彼らの最大の心の病です。

注文がどんどん入ってきますが、従業(yè)員の不足が日に日に少なくなっています。

企業(yè)はまたもっぱら雲(yún)南に來て労働者を募集して、結(jié)果はとても理想的ではありません：300人の従業(yè)員を募集するつもりで、しかし最後にただ3名まで招きました。

「懿斐」は現(xiàn)在多くの中小企業(yè)が共に直面している困難を「企業(yè)にとって一番つらいのは、注文があって、誰もやっていないことだ」と語っています。

もし300人が3人しか招けないなら、これはあなたのパートナーの問題です。

馬雲(yún)さんによると、まず自分の募集したところと方向の違いを反省します。

300人は3人しか採用できません。あまりにもかけ離れています。きっと求人ミスです。労働市場が悪いのではないです。

自分の募集基準(zhǔn)が間違っていますか？方法が違っています。雲(yún)南に行って労働者を募集します。給料は安くないです。

注文が多くなったら、募集を始めます。もちろん間に合わないです。

社長が社員に投資していないので、優(yōu)秀な社員はいつまでも自分で育てられます。

自分のために働く従業(yè)員を募集できないので、反省して、自分の問題を検査して、適當(dāng)な従業(yè)員の同業(yè)が自分の問題を招くことができます。