どの企業(yè)もスタートから成長(zhǎng)まで國(guó)內(nèi)外の業(yè)界の第一位になり、その成功要因を分析し、人材は根本である。

1、革新は

2、イノベーションは企業(yè)が勝利をもたらす寶物です。

どの企業(yè)も消費(fèi)者のニーズを最大限に研究し、絶えずイノベーションを?qū)g施しています。

中國(guó)の諺に「一招は新鮮で、天に遍歴する」というものがあります。

つまり、あなたはいつも自分の“絶活”を取り出して、“人は私が持っていないで、人は私の精があります”をやり遂げて、このようにして、ようやく市場(chǎng)の試練に耐えて、1歩進(jìn)んで市場(chǎng)をとらえて、市場(chǎng)を創(chuàng)造します。

私たち中華民族を見渡しても、かつては世界で最も革新意識(shí)と革新能力を備えた民族であり、創(chuàng)造された輝かしい文明は、全世界に喝采を與えました。

しかし、今日になって、數(shù)十年前に舊規(guī)を守ってきた閉鎖的な運(yùn)行の中で、革新意識(shí)と革新能力は殘り少なくなりました。

日本、アメリカ、ドイツには世界を駆け回るブランドがたくさんあります。

アジアの四小龍は後から上に來(lái)て、革新力は気迫があります。

筆者の趙文家は、私達(dá)は革新能力がないのではなく、功労書に寢そべって、文明古國(guó)で興味津々に話して、人に後ろに振られたのです。

このような祖先の日光に執(zhí)著して、進(jìn)取の行為を知らないで、その結(jié)果はきっと“祖先の食事を食べて、子孫の道を斷ち切ります”です。

改革開放、國(guó)境の洞穴は開けて、多くの識(shí)者はもう無(wú)関心ではなくて、奮い立ってまっすぐに追いかけるのです。

だから、企業(yè)を進(jìn)歩させるには、イノベーションの実施に努めるべきです。

3、革新を重視するなら、資源の活用を効果的に統(tǒng)合しなければならない。

アメリカの有名な経済學(xué)者のドラックには有名な名言があります。彼は「革新はあなたがどれぐらいの資源を持っているかではなく、世界中の資源を効果的に統(tǒng)合し、利用できるかにあります」と言いました。

この言葉は極めて正しい。

趙文家は、今日の革新はあなたがどれだけの資源を持っているかではなく、どれぐらいの技術(shù)を持っていますか？どれぐらいの人材を持っていますか？あなたの革新能力の高低にあります。

資源は商品にならなくて、技術(shù)は市場(chǎng)に上がらないで、人材は生産力を創(chuàng)造しないで、あなたの持ったのはもっと多くて、浪費(fèi)のはもっと深刻で、どのように競(jìng)爭(zhēng)力があると言えますか？

タバコがなくなり、靜かに雷が鳴る戦いでは、ライバルは無(wú)感覚のうちに敗れてしまうかもしれません。

このような情勢(shì)に直面して、もう革新しなくて、恐らく劣勢(shì)の泥沼の中でますます深くはまります。

これに基づいて革新を行わなければならない。

戦略を世界基點(diǎn)に定め、先頭に目を向け、大膽に導(dǎo)入し、參考にして、この基礎(chǔ)の上で、積極的にメカニズム、製品、人材、技術(shù)、管理、文化などの革新を行い、一歩前に進(jìn)んで、先機(jī)を把握し、発展のチャンスを創(chuàng)造する。

新しいものがないと、新しいものが生まれません。