石獅子アパレル産業(yè)製品の生産量、製品の品質(zhì)検査から生産コストまでの競(jìng)爭(zhēng)を経て、今はファストファッションの臺(tái)頭により、アパレル企業(yè)の市場(chǎng)への応答速度の競(jìng)爭(zhēng)に変わった。これにより、サプライチェーンが時(shí)代の歩みに間に合うかどうかは、アパレル企業(yè)の成否の重要な支えとなっている。

今年の春節(jié)は、十?dāng)?shù)年にわたって開かれた衣料品工場(chǎng)の蔡宏達(dá)が最も悩んでいる春節(jié)：工場(chǎng)を片付けても続けて、彼を今まで左右に揺れさせてきた。しまって、十?dāng)?shù)年付き合ってきた兄弟たちがこれで解散するのは忍びない、メンツはどこに置くのか。続けて、年中疲れて半死にして、利益は殘り少ない。

実際、同じように葛藤しているのは蔡宏達(dá)だけではない。謝少渓のアパレル工場(chǎng)にも百十番の人がいて、規(guī)模は小さくない。春節(jié)期間中、彼はずっと家にこもって帳簿を整理していたが、結(jié)果は理にかなってますます落膽した：昨年の生産額はほぼ倍増したが、利益は半分に下がった。彼は、近年利益は毎年下がっており、やればやるほど落ち込んでいると言った。

近年、原材料値上げ、労働力値上げ、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化で、アパレル企業(yè)の制作コストの低下はほぼ限界に達(dá)した。ファストファッションの臺(tái)頭も相まって、企業(yè)は息切れしそうだ。ファストファッションとは、多品種、小ロットのことであり、企業(yè)の生産コストを抑えることはさらに困難である。

包囲下の別の出口

重囲の下で、企業(yè)は新しい活路を見つけることができますか。答えは肯定的だ。

中紡協(xié)の専門家が石獅子を視察した後、記者に語った?！?0世紀(jì)半ば、石獅子服裝産業(yè)は製品の生産量、製品の品質(zhì)から生産コストまでの競(jìng)爭(zhēng)を経て、21世紀(jì)に入って、服裝業(yè)界の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はすでに服裝製品ブランドと服裝企業(yè)の技術(shù)革新能力の競(jìng)爭(zhēng)に転換したが、同時(shí)にファストファッションの臺(tái)頭により、服裝企業(yè)の市場(chǎng)への応答速度の競(jìng)爭(zhēng)にも転換した」これにより、ブランドや技術(shù)革新のほか、サプライチェーンの革新が時(shí)代の歩みに追いつくことができれば、アパレル企業(yè)の持続可能な発展に重要な支えを提供することもできる。

この専門家によると、アパレル企業(yè)の継続的な経営には、価格、品質(zhì)、マーケティング、チャネルの4つの要素が不可欠だという。この4つの要素のうち、ほとんどの石獅子服裝企業(yè)の上位3つは問題ないが、最後のルート管理は十分ではなく、特にサプライチェーンの管理が不十分だ。アパレル企業(yè)のチャネル経営において、調(diào)達(dá)と在庫管理は非常に重要である。サプライチェーン管理は専門店の品切れを効果的に減らすことができ、一方で子會(huì)社や工場(chǎng)の倉庫には山のような在庫が蓄積されている現(xiàn)象が現(xiàn)れている。実踐はすでに証明して、市場(chǎng)の需要とサプライチェーンに対する有効な制御は企業(yè)が複雑さを簡(jiǎn)略化し、キャッシュフローを監(jiān)視し、過度な拡張と操業(yè)不足を回避し、さらに高い資産収益率を得るのを助けることができることを証明した。