中國(guó)の地市級(jí)都市及び一部の発達(dá)した県と県級(jí)市の街頭にはよく似たような場(chǎng)面が現(xiàn)れ、商店街では、

過(guò)去10年間、大量の店舗を展開(kāi)する戦略によって、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは國(guó)內(nèi)の二、三線と以下の都市で生存してきただけでなく、もっと大きくなって、「農(nóng)村が都市を包囲する」勢(shì)いがあります。李寧の収入規(guī)模は2009年に國(guó)際スポーツ用品大手アディダスを超えて、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の二番目の席に座りました。

あるアパレル業(yè)界のベテランは、これまで中國(guó)のスポーツ用品ブランドは指折り數(shù)えられていましたが、今のスポーツブランドは數(shù)え切れないほど多く、上場(chǎng)企業(yè)はどこにでもあります。

スポーツ用品市場(chǎng)のウォッチドッグの馬崗さんによると、過(guò)去5年間は中國(guó)のスポーツ用品業(yè)の最高の5年間で、わずか數(shù)年間で李寧と安踏の業(yè)績(jī)が強(qiáng)くなりました。その背後にいるフォロワーは中國(guó)の動(dòng)向、特歩、361度、反克などの業(yè)績(jī)も目を見(jiàn)張っています。

二三線以下の都市の店舗數(shù)の増加は上記の國(guó)內(nèi)スポーツブランドの業(yè)績(jī)増加の「エース」の一つです。

2004年、李寧會(huì)社は香港に上場(chǎng)し、その年の売上高は18.8億元で、店舗數(shù)は2887社であった。2009年、李寧會(huì)社の収入は83.9億元に達(dá)し、李寧ブランドの店舗數(shù)は7249社に急増した。

安踏は2007年に香港で発売され、その年の売上高は31.8億元で、店舗數(shù)は4716件であった。2009年には、安踏の売上高は58.7億元に増加し、店舗數(shù)は6591社に増加した。

李寧會(huì)社、安踏その他の國(guó)內(nèi)スポーツ用品企業(yè)の店舗數(shù)は2010年も増加しています。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は一體どれぐらいの店舗をオープンできますか？ピケCEOの許志華氏は、単一ブランドで1萬(wàn)店の店舗數(shù)をオープンすることは実現(xiàn)可能な目標(biāo)ですが、実際には國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは店舗數(shù)を拡大する問(wèn)題ですでに「衝突」しています。

馬崗氏によると、2010年には、李寧計(jì)畫の店舗數(shù)は7900店に達(dá)し、安踏、特歩、361度、ピッカーなどのブランドの店舗數(shù)も7000店の大臺(tái)を突破するという。

店の數(shù)が増えるにしたがって、業(yè)績(jī)も上がってきた。

既存の資料によると、國(guó)內(nèi)スポーツ用品ブランドの店舗の平均成長(zhǎng)率は約10%で、販売実績(jī)の伸び率は約20%である。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)スポーツ用品ブランドの拠點(diǎn)は70%が二三線都市に配置されており、國(guó)有地級(jí)市280あまりの県級(jí)市370あまりの県1600あまりの（自治県、旗、自治旗、自治旗、特區(qū)と林區(qū)を含む）、スポーツ用品の小売店の數(shù)を見(jiàn)てみると、國(guó)內(nèi)外のスポーツ用品店の本店數(shù)は40000以上に達(dá)し、二三級(jí)市場(chǎng)スポーツ品類の消費(fèi)潛在力はほぼ掘り出され、市場(chǎng)統(tǒng)合の段階を迎えています。

ある業(yè)界関係者は、スポーツ用品市場(chǎng)が間もなく統(tǒng)合に入る根拠として、彼が所屬する企業(yè)は2009年に國(guó)內(nèi)の多くの二、三線都市で核心的な商業(yè)不動(dòng)産を買いました。これらの商業(yè)不動(dòng)産の価値はすでに倍増しました。

これは國(guó)內(nèi)の中小都市に店舗を構(gòu)えるスポーツ用品企業(yè)の家賃や商業(yè)用不動(dòng)産を買うコストが倍になるという意味です。

四川のいくつかの地方都市で、新しい店をオープンしようとしている業(yè)界関係者は家賃が1平方メートルの1萬(wàn)元の関門を超えていることに感嘆しています。家賃は毎年20%ぐらいで伸びています。

現(xiàn)在の県レベルの都市、地級(jí)都市の小売市場(chǎng)は、「黃金港」（優(yōu)良品質(zhì)の店面）が限られており、各ブランドの資源略?shī)Z式の宣伝を経て、賃貸料はブランドの耐え難いところまで引き上げられ、新たな開(kāi)店目標(biāo)は自然と達(dá)成できなくなり、ルート統(tǒng)合のスピードが自然に加速している。

2010年、ナイキ中國(guó)會(huì)社とアディダス中國(guó)會(huì)社は相次いでその未來(lái)の5年間計(jì)畫を発表しました。いずれも今後5年間で、二、三級(jí)市場(chǎng)の新規(guī)店舗を増やし、価格帯をもっと二、三級(jí)市場(chǎng)に近い製品を出すつもりです。これに呼応して、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドの主力市場(chǎng)に矛先を向けて、未來(lái)の二、三級(jí)市場(chǎng)ルートの爭(zhēng)奪戦は更に激しくなり、価格競(jìng)爭(zhēng)もますます激しくなります。

かつて、ルートを得る者は天下を得る；未來(lái)、ルートを失う者は天下を失う。