2月15日のニュースはここ數(shù)年來、人民元の切り上げなどの原因は多くのもとにさせます。

「輸出転売」はかつて多くの専門家が対外貿(mào)易企業(yè)に対して國際金融危機(jī)に対処するために出した「霊丹妙薬」です。

しかし、この処方箋は「試したらすぐに効く」のではないですか？國內(nèi)販売はブランドを作ってルートを作る必要があります。小さな投入が必要です。新市場の挑戦は毎回これらの國內(nèi)販売の新手軍の経営能力を試してみます。

泉州のある匿名を望まない企業(yè)の社長は記者に対し、企業(yè)はキャッシュフローを作ることであると明言していますが、現(xiàn)在は多くの企業(yè)が銀行などの金融機(jī)関と提攜しています。

彼は企業(yè)業(yè)界に同行し、銀行も自分の経営目標(biāo)とリスクコントロールがあると警告しました。企業(yè)ローンと協(xié)力する過程で、銀行は積極的に企業(yè)ローンを探しています。

そのため、中小企業(yè)は海外販売を継続しても、國內(nèi)販売市場に転戦しても、キャッシュフローは必ず把握してください。

どのように國內(nèi)市場を開拓するかという新しい課題は、対外貿(mào)易の國內(nèi)販売企業(yè)への転換が直面する別の試練である。

木林森アウトドア用品運(yùn)営本部の営業(yè)ディレクターの呉澤_さんは、國內(nèi)販売市場を転換するには、合理的な、未來の三年から五年の戦略計(jì)畫が必要だと考えています。

多くの新しいブランドは第一段階で企業(yè)誘致の成功が上調(diào)子になります。これは次の投資計(jì)畫に影響します。

ライオンの雄牛の巨人靴業(yè)有限會(huì)社のマーケティングディレクターの陳志忠さんは、外商が國內(nèi)販売に転じるということで、圧力は市場だけでなく、企業(yè)內(nèi)部からも來ていると思います。

外商型企業(yè)は往々にして強(qiáng)力な國內(nèi)販売チームが欠けている。

多くの企業(yè)は海外販売の過程で、人材の育成に力を入れる必要がないので、輸入商の要求によって注文生産を管理してもいいです。だから國內(nèi)販売に転換してから、人材の面では限界があります。

業(yè)界関係者の羅時(shí)金氏は、海外販売の製品は端末と市場を深く掌握していないので、海外販売企業(yè)の製品の流れ、サービスの流れ、情報(bào)の流れは不完全であり、これは企業(yè)が國內(nèi)販売に転換した後、研究開発、生産、ルートの流通、ブランドの普及とアフターサービス業(yè)務(wù)などの面でシステムの、明確な枠組みと計(jì)畫を形成することを要求しています。