「中國子供服市場2009-2012年見通し予測報告」によると、中國は第4次ベビーブームに入り、2010年までに新生児の出生數(shù)がピークになるという。

「赤ちゃんブーム」がもたらしたのは「赤ちゃん経済」の全面的な爆発です。

関連資料によると、2000年以降、

成長率は30%に達し、アメリカに次ぐ消費大國となり、2010年には「兆クラブ」への進出が期待される。

この乳児産業(yè)では、

重要なシェアを占める。

このような強大な市場環(huán)境の下で、青青という子供服は本部に十分な専門背景があります。

子供服の実體市場の運営経験が豊富で、國內(nèi)、國際の數(shù)社と

長期的な協(xié)力関係を打ち立てた。

専門の精鋭な運営チーム、有効な市場管理技術(shù)、安定して秩序のある市場対応メカニズム、多種類の子供服市場に直面して、自分の特色を作り出すだけが勝ちを制する道です。

消費者の品位の向上に対応して、ブランド価値に対する高い要求も全體に影響しています。

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今は20代がほとんど「お父さん、お母さん」の列に入っています。20代の両親は生活の質(zhì)をもっと重視しています。

子供用品の消費には「量」のニーズを満たすことから「質(zhì)」の向上を求めることへの転換が見られます。

特に80後はブランドに対する認知度から忠誠度まで昔の子供服消費層より強いです。

もっと強い消費層に対して青青と私の子供服の応用一體化の理念：デザイン一體化：

三大設計センターは、デザイン、柄のリードレベルを確保します。

生産一體化：珠江デルタ、閩江三角洲、メコン川三角洲などの工場群は注文生産を展開し、全世界の商品供給源の配置を満足する。

商品の供給源一體化：國際的な視野で、具體的な市場ごとに多彩な商品のデザインを提供します。

更にサービスコンサルティングの方向に消費を誘導することを重視し、更に製品アフターサービスと販売前消費ガイドを重視する。

青青私の子供服の核心競爭はサービスと子供の天性に合う服裝文化の結(jié)合です。