靴企業(yè)が雇用難を解決するには「東壁を壊して西壁を補(bǔ)う」ことを根絶しなければならない。
2月17日のニュースでは、中國(guó)の労働集約型産業(yè)はすべて感じました。
労働者を募集する
特に2008年からの募集は今年まで続いています。
靴の企業(yè)の感銘は比較的に深くて、あり甚だしきに至っては企業(yè)の生産に影響して、特にいくつか沿海の靴の企業(yè)、労働者の需要が増加するため、また労働者を招くことに困って、立場(chǎng)は非常にばつが悪いです。
実は、成都制です
靴メーカー
工業(yè)は労働力資源が豊富な四川盆地にありますが、同じように労働者を招きにくい立場(chǎng)に陥っています。
求人難は確かに多くの企業(yè)主の悩みとなっています。特に80後、90後の新入生世代の労働者に対して、企業(yè)はどのように適応すればいいのか、これは明らかに試練となりました。
企業(yè)
主管能力の試金石
人的資源の安定は企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展を決定します。
実は、2009年から続々と募集難を反映している企業(yè)がありますが、募集難は主に國(guó)際金融危機(jī)の影響を受けています。
しかし、対外貿(mào)易環(huán)境の改善と経済回復(fù)に伴い、企業(yè)の受注量が大幅に増加し、それらの帰宅労働者は二度と戻ってこない。サービス業(yè)に転業(yè)したり、建設(shè)業(yè)に転業(yè)したり、個(gè)人経営者に転業(yè)したり、家に帰って災(zāi)害復(fù)興に參加したりして、工場(chǎng)に戻る熟練労働者は50%に満たない。
調(diào)査によると、ある靴業(yè)は5本のラインがあり、2本しか開(kāi)けられません。生産規(guī)模はすでに金融危機(jī)前の規(guī)模に回復(fù)できなくなりました。ある企業(yè)は労働量が40%に達(dá)し、企業(yè)の生産と運(yùn)営を厳しく制限しました。
ある企業(yè)の責(zé)任者は、人材の安定が企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展を決定したと言いました。
業(yè)界は毎年、労働者募集の難しさに文句を言っていますが、彼から見(jiàn)れば、労働者を殘すのは難しいということではなく、特に社會(huì)に出たばかりの90年代生まれの人たちは、特殊な成長(zhǎng)背景において、新しい理念で彼らに対応しなければならないということは、各企業(yè)が直面する新たな課題です。
実際には、企業(yè)は人のように、ビジョンを持っている必要があります。このビジョンは空のスローガンを叫んでいません。確かに、私たちのビジョンは、企業(yè)の発展に関連している必要があります。社會(huì)業(yè)界と関系があります。
人的資源問(wèn)題を解決することは企業(yè)の発展の根本である。
人的資源の問(wèn)題こそ本當(dāng)の問(wèn)題です。人材問(wèn)題の解決がよくなく、品質(zhì)、ブランドはすべて空論です。
人材の問(wèn)題を解決してこそ、企業(yè)とブランドの正常な運(yùn)営が保証されます。
現(xiàn)在から見(jiàn)ると、成都の多くの靴企業(yè)は人材の緊急事態(tài)に直面しています。
特に金融危機(jī)後、企業(yè)は人材の需要に対してもっと切実である。
また、企業(yè)間の社員の転職が非常に頻繁で、本來(lái)10%しかない人材が不足しているため、30%以上に増えて、業(yè)界全體が悪循環(huán)に陥っています。
だから、一つの企業(yè)は団體です。企業(yè)は自分のチームを育成して、企業(yè)にサービスします。
良い人材問(wèn)題を解決し、企業(yè)を適切に管理し、業(yè)界を良性の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境にさせることこそ、業(yè)界全體の発展に積極的に貢獻(xiàn)できる。
長(zhǎng)い発展から見(jiàn)て、成都靴業(yè)は必ず自分の人的資源管理と育成システムを確立して、東壁を壊して西壁を補(bǔ)うやり方を根絶します。
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人事制度の整備は人を殘すよりも重要である。
現(xiàn)在、人的資源問(wèn)題は各企業(yè)が直面する問(wèn)題であり、靴企業(yè)も同様に人的資源の大きな環(huán)境変化に遭遇しました。
どのように労働者募集と留學(xué)の問(wèn)題を突破しますか?企業(yè)の戦略計(jì)畫(huà)の問(wèn)題で、靴の企業(yè)はひとまとまりの整っている留學(xué)制度を創(chuàng)立するべきです。
業(yè)界関係者によると、80後、90後の新入生世代の労働者に対して、靴業(yè)企業(yè)は時(shí)代に続く人的資源管理システムを持ち、厳格な業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価制度を構(gòu)築し、どの職位にも成果があり、年初にマクロ計(jì)畫(huà)を立てて、完璧な管理システムこそが業(yè)績(jī)の著実な成長(zhǎng)を保障し、従業(yè)員一人一人當(dāng)たりの収入が著実に伸びていくことができるという。
すべての従業(yè)員はあなたの企業(yè)で働くことを誇りにしています。あなたの企業(yè)集団の一員です。彼らに予想できる発展空間と未來(lái)の発展目標(biāo)を作ってあげます。
同時(shí)に、業(yè)界組織は人材の育成を強(qiáng)化し、雇用企業(yè)のためにより専門(mén)的で、より優(yōu)秀な人材を送り出すべきです。
このように、企業(yè)と労働者は長(zhǎng)い間持続的に発展できます。中國(guó)の靴業(yè)はより健康的に向上することができます。
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