遠(yuǎn)慮がなければ近憂がある。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、

工不足という問(wèn)題は、紡績(jī)企業(yè)が慎重な話から理性的に向き合うようになり、「人はどこに行っているのか？」

現(xiàn)在の市場(chǎng)の労働者不足のタイプから見(jiàn)て、労働者不足の人材は普通の熟練した操作工、技術(shù)工を含んでいます。その原因は外來(lái)の労働者の安定性が足りないため、流動(dòng)性が大きいです。中高級(jí)技術(shù)労働者、普通の外來(lái)労働者は一定の技術(shù)水準(zhǔn)と文化知識(shí)が不足しています。

金融危機(jī)の後、外向型企業(yè)が次々と復(fù)帰し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に登録して自社ブランドを作り上げるには、ファッション要素をコントロールし、國(guó)內(nèi)貿(mào)易の相場(chǎng)に詳しいベテランデザイナーや、國(guó)內(nèi)貿(mào)易の運(yùn)営を熟知し、販売ルートの豊富な販売人材、中高級(jí)ブランドの市場(chǎng)化操作ができる企畫(huà)人材が必要です。

紡績(jī)業(yè)界の人材不足は、単純な労働力不足から人的資源構(gòu)造失調(diào)の問(wèn)題に上昇している。

問(wèn)題の原因は一目瞭然に見(jiàn)えるが、実はそうではない。

沿海地區(qū)の製造業(yè)の平均賃金の優(yōu)位性が失われつつあります。紡績(jī)業(yè)界の平均賃金水準(zhǔn)は現(xiàn)在も他の製造業(yè)より低いです。これは労働力不足の直接的な原因です。

國(guó)內(nèi)の人口の平均年齢は徐々に高くなり、高齢化の傾向は明らかで、2030年までに、65歳以上の人口は日本を上回ると予想されています。

現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界規(guī)模以上の企業(yè)の採(cǎi)用総量は1166萬(wàn)人で、2015年には2300萬(wàn)人前後に増加する見(jiàn)込みです。

これは労働力問(wèn)題が業(yè)界の持続的かつ安定的な発展に影響する長(zhǎng)期的な要因となるだけでなく、紡績(jī)服裝企業(yè)の発展方式転換の急迫性を反映している。

しかし、心配されているのは、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)が十分な準(zhǔn)備をしていないことです。

大部分の企業(yè)は完全な人的資源の育成メカニズムがなく、現(xiàn)場(chǎng)の労働者の流動(dòng)性が大きい。

労働者募集が難しいだけではなく、労働者を留保するのはもっと難しいです。特に技術(shù)労働者の不足によって、企業(yè)は技術(shù)開(kāi)発、製品の革新において、一歩も踏み出すことができません。

技術(shù)労働者の仕事時(shí)間は長(zhǎng)くて、技能は熟練しています。そして、一定の専門知識(shí)と操作技術(shù)が分かります。

しかし、技術(shù)労働者は時(shí)間をかけて育成して、また企業(yè)が技能の育成などの方面で工夫を凝らしなければならなくて、多くの紡績(jī)企業(yè)は労働者のコストを育成訓(xùn)練することを引き受けたくなくて、これによって業(yè)界の內(nèi)部の巧みな職人の欠乏を招いて、このようにして當(dāng)然に必要な人を招きにくいです。

遠(yuǎn)慮がなければ近憂がある。

人的資源はこれまで取っても足りないものではなく、設(shè)備改造によって自動(dòng)化の程度を高めることができます。単位製品の使用量を減らすことができます。高付加価値製品を開(kāi)発することもできます。消化コストの上昇圧力もあります。高給と福祉を通じて高級(jí)技術(shù)者を誘致します。しかし、これらのやり方は近憂を解決しただけです。