中國(guó)のナイキ（Nike）」？そうではない。もし李寧（Li Ning）現(xiàn)在の発展軌道を踏襲して、ナイキと似ている點(diǎn)はナイキと似ているブランドに止まる。

體操選手の李寧によって創(chuàng)立された同名のスポーツ商品製造小売店本部は北京にあります。2002年から2009年までの間に、會(huì)社の売上高は9倍になり、1株當(dāng)たりの収益は10倍になりました。しかし、昨年1月にナイキの本拠地であるオレゴン州ポートランド市に初めてアメリカの小売店を開(kāi)設(shè)した時(shí)に、このような発展定型の弊害が現(xiàn)れ始めたのは間違いない。

李寧は中國(guó)最大の運(yùn)動(dòng)を作り出しました。ブランド販売ネットワークは7748の小売店を持っていますが、その中には474社だけ李寧會(huì)社が直接管理しています。殘りの店舗の60%は経験不足の小売店が運(yùn)営しています。昨年6月、注文の弱さがなかなか解決できなかった李寧は商標(biāo)をわずかに変え、「Make the change」という新しいスローガンを発表しました。

投資家はこのようにしています。彼らは李寧を売るだけではなく、流通問(wèn)題のような他のメーカーや小売業(yè)者も売られています。例えば安踏（Anta）、特歩（Xtep）、361度（361 Degrees）などです。このうち唯一上昇した中國(guó)のスポーツ衣料株は寶勝で、株価は37%上昇した。寶勝はナイキ、アディダス（Adidas）、リーボック（Reebok）、PUMA／「target=」「プーマ（Puma）」などのブランドを扱う大型小売店です。

もし偏愛(ài)しているフランチャイズ販売店に卸売りの割引をいくつかのポイント譲ることができれば、李寧は今後2年間に國(guó)內(nèi)の流通ネットワークを合理化して改革しながら市場(chǎng)シェアを維持できるかもしれません。しかし、ナイキも簡(jiǎn)単にその最も収益性のある市場(chǎng)になる中國(guó)で大きな投資をします。それと同時(shí)に、瑞信（Credit Suisse）は中國(guó)のスポーツ服裝消費(fèi)に関するデータで李寧が直面している挑戦の難しさを示しています。家庭の月収が7000元（1000ドル）を超えると、中國(guó)の消費(fèi)者の好みは國(guó)內(nèi)ブランドから海外ブランドに変わる。他の大口消費(fèi)品と同じように、スニーカーやベスト市場(chǎng)では、中國(guó)が世界チャンピオンになりたい企業(yè)はまだ現(xiàn)地市場(chǎng)を征服していないようです。