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靴展示プラットフォームは中小企業(yè)と提攜して発展しています。

2011/2/17 10:39:00 101

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2010年はもう過ぎました。中國の靴産業(yè)にとって、きっと多事の秋です。人民元の上昇、労働力と原材料の生産コストが大幅に上昇し、輸出稅還付が減少し、靴業(yè)界全體の経営が困難になった。第10回中國（広州）國際靴業(yè)展覧會はタイミングを見計らって、準(zhǔn)備して髪を待つようにして、ブランドメーカーとメーカーに新たな情勢の下で協(xié)力の火花をぶつけるように促します。

第十回中國（広州）國際靴業(yè)展示する中國第一専門の完成品靴展示會として、中國の靴業(yè)の発展の過程を目撃しました。新しい情勢の下で、業(yè)界の発展空間を開拓して、市場機(jī)會を提供して、市場要素の流動を促進(jìn)して、それによって市場の配置資源を発揮するのは今回の靴展の主要な目標(biāo)です。

深度探査協(xié)力の機(jī)會を求める

現(xiàn)在の業(yè)態(tài)競爭が白熱化する過程で、中小企業(yè)どのように包囲を突破しますか？出展企業(yè)のDis Gauss會長の凌鶴鳴氏は、現(xiàn)在の中國市場の原材料の値上がり、労働力のコストの上昇、ブレードの利益、付隨風(fēng)、同質(zhì)化の氾濫などの不利な要素に直面して、中小企業(yè)は多方面の協(xié)力を展開して全體の発展を促進(jìn)する必要があります。中小企業(yè)なら、みんなで団を組んで、企業(yè)全體の発展に役立ちます。ディガウス企業(yè)は自分の努力を通じて資源共有のプラットフォームを作り、中小企業(yè)全體の競爭力を強(qiáng)化したいです。

一本の箸は折れやすいと言われています。みんなで薪を拾って炎が高いです。中小企業(yè)は業(yè)態(tài)の悪性競爭を根絶し、共に未來の発展趨勢を検討する必要がある。Dis Gauss企業(yè)がこのプラットフォームを建設(shè)する役割は、より効率的に市場チャネルの接ぎ木を完成させることであり、企業(yè)がデパートに進(jìn)出しても、注文しても、人的資源の面でのコストが著しく減少し、市場でより競爭力がある。

成長経路の選択協(xié)力する合併する

「企業(yè)は発展の過程でいつも大きな仕事をしたいです。以前は獨(dú)闘をもっと考えましたが、市場環(huán)境の変化に伴って、靴産業(yè)全體の集中度が高まる傾向は避けられません。ディGauss會長の凌鶴鳴氏によると、このような傾向の下で、企業(yè)は協(xié)力をもっと考え始めた。根本的には、連合は短期的な戦術(shù)であり、買収には長期的な戦略が必要である?，F(xiàn)在から見れば、20%のブランドは80%の市場シェアを占めています。大量の中小企業(yè)ブランドは膨大な資金と人力を備えていないので、マーケティングルートを開拓していきます。{pageubreak}

委託加工から、今までのマーケティングチャネルとネットの共有。このような協(xié)力はお互いの資源利用の効率を高めることができます。各企業(yè)は発展のボトルネック問題があります。例えば、生産能力、チャネル、マーケティング能力など、他の企業(yè)と緊密な協(xié)力があります。

今後5年間で急速に成長したい企業(yè)にとって、買収は最良の選択である。このような目標(biāo)を持っている企業(yè)は、一般的にいくつかの分野において、例えば、流通、局部市場エリアまたはルートが優(yōu)位であり、良い基礎(chǔ)がありますが、単一の強(qiáng)みは現(xiàn)在の市場環(huán)境下では危機(jī)感を逃さないことができます。買収された企業(yè)は往々にして売上高が高く、良好なキャッシュフローがあり、製品の構(gòu)造は合理的であるが、管理力がなく、良好な成長が実現(xiàn)しにくい。このような企業(yè)は買収合併された後、管理統(tǒng)合によって高度成長を遂げやすい。

第10回中國（広州）國際靴業(yè)展覧會が開催される中、ディアス會長の凌鶴鳴は中小企業(yè)の共同発展を提唱しています。中小企業(yè)はいくつかの面で欠陥があります。例えば、小さくて全面的で、位置づけが正確ではない、目標(biāo)が明確ではない、戦略がはっきりしないなどです。企業(yè)は優(yōu)位を選択して互いに補(bǔ)い、協(xié)力して共に勝ちとなる道を選ぶことができます。産業(yè)チェーンの優(yōu)位な一環(huán)で互いに協(xié)力し合い、あるいは全面的な協(xié)力を行うこともできます。後者は企業(yè)の位置づけ、企業(yè)戦略、企業(yè)の目標(biāo)と業(yè)務(wù)モデルなどの面で戦略計畫を立て、自身の核心競爭力を保障する必要がある。どのような発展モデルであれ、試練は管理層の知恵である。{pageubreak}

中國の中小企業(yè)連合がまもなく強(qiáng)大になり、中國の靴業(yè)が奮起するラッパがすでに鳴り響いています。私たちは手を攜えて、「革新、融合、ウィンウィン」の理想を胸に、心を一つにして、必死に進(jìn)取し、中國靴業(yè)の壯麗な詩篇を揮毫しましょう。

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D.C.OZY創(chuàng)始者のDeanSollyは1900年にイギリスの物浦で生まれました。父は地元の教區(qū)で尊敬される教官で、母はイタリア人で、現(xiàn)地でラテン語を義務(wù)的に教えています。學(xué)生時代のDeanSollyは蕓術(shù)が大好きで、彼の絵の天分が早くから明らかになりました。1919年からずっとヨーロッパで遊學(xué)しています。1927年、彼は母の故郷イタリアのピエモンテ州に行きました。そこで、靴職人の手にある靴は、Deanを驚かせずにはいられない優(yōu)れた造形と蕓術(shù)的な質(zhì)感に驚かされました。彼は製靴工場に頻繁に出入りして、製靴職人と彼らの手の中の靴を筆で描いて、彼らと話をして、靴の製法を?qū)Wびます。それから、Deanは製靴に夢中になりました。

1928年、Deanは自ら製靴工業(yè)に投入することを決め、ピエモンテ州に製靴工場を開設(shè)し、D.C.OZYで彼の製品と命名しました。彼は自ら設(shè)計し、職人たちと一緒に靴を作って、翌年にはDeanの弟williamがイギリスからイタリアに來て、Deanと一緒にD.C.OZYを會社化させ、経済が低迷している1931年に會社をローマにロールアップさせ、靴製造業(yè)に対する執(zhí)念を體現(xiàn)しています。

D.C.OZYイタリアの一番早い會社化の靴製造企業(yè)の一つです。しかし、D.C.OZYは先進(jìn)的な新技術(shù)と設(shè)備のために昔の職人の靴に対する磨きを失ったことがありません。そのため、D.C.OZYはヨーロッパで生産量のために流行しているのではなく、その蕓術(shù)的な意味合いから人々に敬慕されています。