十年前、中國(guó)にいました。

何時(shí)の論爭(zhēng)ですか

多くの企業(yè)は差別化率を一種のギャグとして宣伝し、業(yè)界関係者の広範(fàn)な議論を呼んでいる。

いくつかの専門家は、技術(shù)調(diào)整だけで、繊維の繊度を少し変えたり、消光の程度を微調(diào)整したりしても、本當(dāng)の差別化製品とは言えないと思っています。

もう一部の人は「差別化」は業(yè)界內(nèi)で亂用されており、「差別化」は今の化繊業(yè)界の構(gòu)造調(diào)整の方向と目標(biāo)をより具現(xiàn)しているという。

いくつかの業(yè)界協(xié)會(huì)が共同で主催したフォーラムで、ある綿紡績(jī)業(yè)界の人が疑問(wèn)を呈しました。綿紡績(jī)業(yè)界の差別化繊維の総量は7萬(wàn)トンぐらいしかないです?；瘜W(xué)繊維業(yè)界は何百萬(wàn)トンに達(dá)しています。本當(dāng)にびっくりしました。

この人はまた、綿紡績(jī)業(yè)界の差別化に対する評(píng)価基準(zhǔn)は、下流の受け入れを條件として重要であると指摘しています。

差別化がどのように定義され、差別化率の価値が過(guò)大評(píng)価されているかなどの問(wèn)題については、業(yè)界では今でも異なる意見(jiàn)がありますが、うれしいことに、中國(guó)紡織化繊業(yè)界全體が本格的にモデルチェンジ?アップ段階に入り、業(yè)界內(nèi)で長(zhǎng)年にわたって差別化の道を歩み続けてきた企業(yè)は、甘さを味わい、より高いレベルに向かって邁進(jìn)しています。

二つの企業(yè)

太倉(cāng)市の金輝化繊実業(yè)有限公司の社長(zhǎng)は、「機(jī)能性商品の春が來(lái)ます」と何度も記者に言いました。

談?shì)xは確かに資本金を持っています。彼は金輝化繊を連れて機(jī)能性の道ですでに十?dāng)?shù)年を転々としています。機(jī)能性のある製品を見(jiàn)ていて、國(guó)內(nèi)の化繊産業(yè)の中で「微草も生えない」から「星の火」に至るまで、今は更に「燎原の火の勢(shì)い」があります。

2010年1～11月、金輝化繊機(jī)能繊維製品の生産高は前年同期比151%増加した。

その中で、主な地位を占める難燃繊維製品の比率は62%に達(dá)し、生産量は前年同期比95%伸びた。その他の機(jī)能性繊維の生産量は同372%伸びた。

ある意味では、難燃、抗菌などの機(jī)能性製品も差別化された表現(xiàn)形式です。

いいものは全部輸入品です。

談?shì)xは20年余りで化繊しました。

談?shì)xは記者に、3年前に金輝の目標(biāo)は業(yè)界トップで特色があるようにすることです。

現(xiàn)在のこの目標(biāo)は基本的に実現(xiàn)され、企業(yè)は新たな計(jì)畫を持っています。今後3～5年以內(nèi)に、業(yè)界、産業(yè)、事業(yè)の三つの段階からそれぞれ突破があります。業(yè)界の高度に立って、業(yè)界の進(jìn)歩に続く大きな方向に立ちます。また、産業(yè)チェーンから下流に行って研究開(kāi)発と開(kāi)発を推進(jìn)します。社會(huì)的責(zé)任を負(fù)って、社員の事業(yè)を向上させます。

張家港欣化繊有限公司の総経理の噴永寶は1986年からずっと化繊業(yè)に従事しています。

彼の指導(dǎo)の下で，欣欣然として細(xì)やかに発展する道を歩む。

ユーザーの需要に適応するために、數(shù)年來(lái)、企業(yè)は何度も技術(shù)改革を通して、製品の品質(zhì)を著実に向上させ、上質(zhì)なサービスを通じて、2010年にお客様からのクレームはまた半分下がりました。

生産販売はほぼ毎月100%に達(dá)しています。

2009年に會(huì)社は15萬(wàn)トンの生産能力を建設(shè)する予定で、0.5 D超細(xì)い旦のポリエステル糸を生産します。

市場(chǎng)の受け入れ度合いを考慮して、2010年に中試生産ラインで試験生産し、生産量は250トン/月で、小ロットで市場(chǎng)を開(kāi)拓し、意見(jiàn)のフィードバックを受けています。

現(xiàn)在、この製品はユーザーからの苦情がないので、市場(chǎng)はほぼ形成されています。今年は全部生産します。

噴永寶では、環(huán)太湖地區(qū)の厳しい環(huán)境保護(hù)措置は、逆に「逆迫り」企業(yè)が省エネ?排出削減の力を強(qiáng)め、社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うことになります。

會(huì)社が開(kāi)発した105 D/34 FのDTY海島糸は、最初は手觸りがいいですが、染色性能が悪いです。技術(shù)者は改善を通じて、オンラインで技術(shù)を追加して問(wèn)題を解決しました。

會(huì)社は8000萬(wàn)元の72位の糸の円盤の融液を投資して直接に異なっている化の細(xì)い旦の三つ葉の異形が大いに光の長(zhǎng)い糸のプロジェクトがあって、國(guó)內(nèi)の環(huán)を使って新しい技術(shù)を吹きます。

これらの技術(shù)改革プロジェクトは、製品の品質(zhì)を向上させるとともに、省エネ?排出削減効果が顕著である。

當(dāng)?shù)丐菐闻懦訾蛞螭工隒ODは80 mg/l以下で、欣化繊は60 mg/l以下に達(dá)しました。

「現(xiàn)在に至るまで、中國(guó)の繊維化繊製品は國(guó)際的に低品質(zhì)、低価格の代名詞とされている」という噴永寶氏はこの狀況を変えるには、差別化を著実に行い、従來(lái)製品の生産能力をひたすら拡大しないようにしたいと考えています。

同時(shí)、1種の化學(xué)繊維の製品の生命の周期はますます短くなることができて、利潤(rùn)の周期もきっと短縮されます。

その場(chǎng)で動(dòng)かないと、革新せず、新鮮な血液の補(bǔ)充がないと、企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力が弱まり、最終的に市場(chǎng)から淘汰されます。

一人の新兵

対照的に、江陰と時(shí)利工程プラスチック會(huì)社は化繊業(yè)界の新兵と言えます。

もともとはエンジニアリングプラスチック企業(yè)で、一萬(wàn)トン目の國(guó)産化繊維級(jí)PBTスライスの生産ラインと自主開(kāi)発によって、PBT繊維繊維繊維繊維の紡績(jī)と弾付け技術(shù)を開(kāi)発しました。注目される成績(jī)で化學(xué)繊維業(yè)界に入りました。

和時(shí)利の事例から、PBT、PTTなどの新型ポリエステルは、將來(lái)のポリエステル業(yè)界の差別化の新たな方向となり、従來(lái)のPET繊維の一枝の大きな制品パターンを変えることができる。

しかし、もう一つは化繊業(yè)界の和時(shí)利に足を踏み入れました。全力で紡績(jī)化學(xué)繊維業(yè)界に入るかどうかまだ迷っています。

一鋒社長(zhǎng)は記者に対し、長(zhǎng)年にわたって化學(xué)工業(yè)業(yè)界で経営してきたが、數(shù)十人の規(guī)模しかないが、利益が高いと告白しました。

今はPBT繊維を通して化學(xué)繊維業(yè)界に入ると、従業(yè)員は250人以上に増えますが、利潤(rùn)のレベルは元と比べられません。

紡績(jī)化繊維業(yè)界が膨大な規(guī)模で激烈な競(jìng)爭(zhēng)をもたらすことを懸念し、「多くのものはまだ観察してみなければならない」と述べた。

現(xiàn)在、中國(guó)の化繊の生産能力はすでに世界の総生産能力の70%に接近して、その他の國(guó)家で次第に研究開(kāi)発の動(dòng)力を失いますと同時(shí)に、國(guó)內(nèi)のモデルチェンジのアップグレードの任務(wù)はかなり緊迫しています。

繊維服裝の革新は70%原料から來(lái)ています。だから、繊維企業(yè)は以前よりもっと大きな革新衝動(dòng)を持っています。

下流企業(yè)は原料の革新にますます関心を持っています。多くの有名なアパレルブランドは生地を越えて、直接繊維の研究開(kāi)発に関心を持っています。

なんといっても差別化は今後の一時(shí)期の業(yè)界発展の重點(diǎn)であり、肝心な點(diǎn)はきちんとしていることである。