潛在力の限りない新しいモデルを使って潛在力の限りない新市場に入るのは道理にかなっています。しかし、面白いことに、伝統(tǒng)的な企業(yè)で競い合うことです。オンラインストアそんな時には、すでにその中にいた會社が逆走しています。

例えばシングルデーの當(dāng)日の売上高は1050萬元の緑色の箱に達(dá)します。2006年、デザイナー出身の呉芳芳は緑の箱工房を創(chuàng)立しました。同時に自分の最初の子供服ブランドを持っています。Missdemode。2008年末、彼女は初めて自分の業(yè)務(wù)をネットショッピングのプラットフォームに置いた。

たった二年以上の間、緑の箱研究開発設(shè)計、生産、販売を一體にまとめた成熟ネット販売會社として発展し、200人余りのグループを持ち、売上高は一億元の大臺に達(dá)しました。Missdemodeも影響力のある子供服ブランドになりました。

しかし、これは十分に多くのラインの下で子供服ブランドの目を熱くさせる會社ですが、オンラインのリーダーになるだけでは満足できません。

2010年9月末、緑色の箱は自分の第1ラウンドの融資を完成して、米國からの誠実な資本は呉芳のチームに2千萬元の人民元を注ぎ込みます。二ヶ月後、世界ランキング6位のDCM資本はまた一億元の人民元を投資します。

その前に、麥のカバン、同前買ってもいいです。もう融資しました。

十分な資金があったら、どうやって使いますか？ブランドの直面する道は二つあります。一つは自分のルートを開拓して他の電子商取引プラットフォームに入るか、或いはB 2 Cウェブサイトを建設(shè)するか、麥包のようです。もう一つはオンラインからオフラインに入り、実體店を作ることです。どの道を行っても、目的は自分のブランドを推進(jìn)するためです。

中國商業(yè)連合會の王耀副秘書長は、ブランドイメージを作るには、博士ガエルの経験を參考にして、大型百貨店に入るか、繁華街に旗艦店を作ると述べました。これはまさに私達(dá)が2011年にやるべきことです。

実は前に、いくつかのブランドはすでにこのような実踐を始めました。

この波帝カードはすでに3つの加盟店がオープンする準(zhǔn)備をしています。廈門湖里大道公司の本社にある斯波帝カードライン下の専門店の見本室に、歐米風(fēng)のカジュアルメンズがずらりと間中に置かれています。メガネやマフラーなどのアクセサリーも付いています。

裂帛服飾の主なデザイナーであるスープ険しい峰も、未來の裂帛ブランドがオンラインで店を開くのは必然だと言っています。

実は、計畫的にオンラインからオフラインに転入したのはこれらのブランドだけではないです。

「実體店を開く予定も一日や二日ではない」と、一般客メディアの李剣雄社長は「2009年から準(zhǔn)備ができている」と話しています。

當(dāng)時、凡客CEOは、「場所によっては展示店を開く必要があります。もしあなたがZARAの向こうで場所を見つけたら、すぐにオープンします」と、実體店の経験がない凡人にとっては冒険的な行動でした。

上海と広州に體験店が成功すれば、體験店の経験をコピーして、北京で體験店をオープンさせます。體験店は成熟して、體験店の販売機(jī)能を増やして、凡客の実體店になり、経験をもっと多くの店にコピーします。

このため、凡人は2010年5月4日から、大規(guī)模な広告配信を行った。また、會社の北京での立地もほぼ確定しており、「三里屯、青い港灣、大悅城はすでに話しました。初めての実體店は最終的に北京で最もファッション的でにぎやかな場所を選ぶかもしれません」と李剣雄氏は言う。{pageubreak}

凡人より早く動くのは麥考林です。カタログ通販からスタートしたネット販売ブランドは2006年から上海などにラインダウンストアを開設(shè)し、マルチチャネル戦略を?qū)g施する試みです。

2009年の経済危機(jī)の時、麥考林高調(diào)は実體の店を拡張すると宣言しました。3年以內(nèi)に店の數(shù)を二千店に達(dá)する予定です。今、麥考林の実體店は彼らが作ってほしい「24時間ショッピング圏」の重要な構(gòu)成部分になっています。