先日、ある企業(yè)家が私に質(zhì)問しました。會(huì)社は設(shè)立すべきですか？

バイヤー及びバイヤーモデルの會(huì)社が業(yè)界內(nèi)外の人々から注目されるようになりました。

実は、買手はずっと私達(dá)のそばにいます。

本當(dāng)のバイヤーは何ですか？一番ポピュラーな言葉でバイヤーの概念を定義します。バイヤーは最も適切なタイミングで、最適な商品を消費(fèi)者に提供します。

バイヤーは産業(yè)チェーンの中の移行者で、設(shè)計(jì)、販売、ブランドと消費(fèi)者をつなぐ仲介者と言える。

良いバイヤーは下流の消費(fèi)者の製品スタイルへの好みと実際の購買行為に影響を與えるだけでなく、ブランドの製品と理念にも影響を與える可能性がある。

海外では少なくとも半世紀(jì)以上の発展を経て、バイヤーは非常に成熟しています。國內(nèi)では、デザイナーという職業(yè)はまだ成熟していません。

なぜ中國には本當(dāng)の意味でのバイヤーがいないのですか？バイヤーがつながっている上流と下流、中國のバイヤー自身の環(huán)境から見れば、分かりやすいです。

まず、下流の小売企業(yè)では、専門的に「バイヤー」というポストを設(shè)けることはめったにない。

上流のプロバイダーと交渉する時(shí)に自分がバイヤーだと紹介すれば、相手は理解しにくいかもしれません。

バイヤーは業(yè)界內(nèi)ではまだ通用する職業(yè)ではないです。

「バイヤー」は概念や話題としてよく言われるだけではなく、実際に職場として企業(yè)の組織構(gòu)造の中に體現(xiàn)されている時(shí)にこそ、この職業(yè)が成熟しつつあり、この職位の役割も本格的に発揮される。

別の観點(diǎn)から言えば、バイヤーは実際には指標(biāo)であり、その數(shù)、成熟度は中國のファッションウィークやファッションの成熟度と展望に影響を及ぼします。

しかし、今のところ、企業(yè)はバイヤーという職位をあまり重視していません。

例えば、國內(nèi)のいくつかブランドの発表會(huì)で、第一列に座っているのはよく指導(dǎo)者で、買い手ではなく、消費(fèi)者でもないです。

実際には、ルイヴィトンやシャネルなどの百年の歴史を持つブランドが、今の國際市場の若者たちと統(tǒng)合するために、特別に若い異種の人々に発表會(huì)をしてもらいます。しかも、第一列に座っています。

このショーはファッション文明の進(jìn)化と産業(yè)環(huán)境の改善を表しています。これらはバイヤーの生存の基礎(chǔ)です。

外部環(huán)境の変化と企業(yè)の成長に伴い、國內(nèi)のブランドメーカーも彼らと最も普遍的な「バイヤー」を重視するようになりました。代理店はインタラクティブを行いました。これまでの一年に二回の注文は四季、四半期、六四半期、或いは八四半期になりました。

このようなインタラクティブな比率は大きくなくても、すでに兆しが現(xiàn)れ始めています。

第二に、買い手自身の成長環(huán)境から言えば、國內(nèi)ではまだ専門的な育成環(huán)境が不足しています。海外で専門的な購買コースがあります?？椢飳W(xué)、流行傾向、データ、財(cái)務(wù)管理などのバイヤーが知るべき內(nèi)容は全部含まれています。

數(shù)年前、私はファッション學(xué)院の講座に誘われました。學(xué)生たちとの対話の中で、彼らは今の國際的に注目されているブランドに慣れていません。知識(shí)體系は教材のいくつかの國際トップデザイナーに限られています。

最後に、消費(fèi)者のニーズという點(diǎn)から見ます。

中國は昔から農(nóng)耕民族で、「輪文化」を重んじています。同じ範(fàn)囲の人には「同じ言語」が必要です。服裝にもできるだけ統(tǒng)一して、異種を奨勵(lì)しないようにしてください。

このような服を著る文化はバイヤーが提供する個(gè)性的で差別的なサービスとは全く違っています。

全體的に見ると、バイヤーという職業(yè)はますます成熟してきます。

もしある日他の人があなたの職業(yè)は何ですか？と聞かれたら、「私はバイヤーです」と答えるだけで、追加の説明が必要ない時(shí)、中國には本物のバイヤーがいます。