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中國の靴企業(yè)が自主ブランドを建設(shè)し、「世界工場(chǎng)」の代名詞から脫卻する。

2011/3/4 15:41:00 114

靴企業(yè)ブランド運(yùn)営


世界的な金融危機(jī)が発生した後、「中國製造」は「世界の工場(chǎng)」の代名詞として、數(shù)年後、特に今回の金融津波の洗禮を経験した後、その低労働コスト、高エネルギー消費(fèi)、低製品利益、高環(huán)境汚染の生産方式はすでに私達(dá)の國情に合致していません。今はますます多くの工場(chǎng)が國內(nèi)販売のブランドを変えたいと思っていますが、本當(dāng)にブランドを設(shè)立して運(yùn)営する良い企業(yè)は少ないです。業(yè)界の流行の一言で、100社の工場(chǎng)はブランドに転向して、成功できるのは一つだけかもしれません。理由は、デパートの參入の敷居が高く、運(yùn)営費(fèi)が大きい、內(nèi)外の販売統(tǒng)合が難しいなどです。


ある製靴會(huì)社のリーダーである羊さんはこう言います。この言葉は國內(nèi)外の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して、自主ブランドを持つことこそ生存と発展の道であると十分に説明しています。労働者が自主経営に入るには、長い期間を経て、過程が非常に辛くて、企業(yè)家たちは我慢しなければなりません。


靴市場(chǎng)の環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、今の狀況は靴企業(yè)の群雄逐鹿の能力を証明しました。國內(nèi)の多くの靴企業(yè)は以前から発展を振興させてきたタイムスタンプの強(qiáng)力な局面から次第に自主ブランドの運(yùn)営パターンに変化してきました。わずか數(shù)年間で數(shù)百社の企業(yè)が介入して、全體の靴市場(chǎng)は未曽有の激動(dòng)の情勢(shì)が現(xiàn)れたようです。多くの代行靴業(yè)はブランドを打ち出したいです。媒介ポイントから面へ、逐次的にタイムスタンプからブランドへと転換します。


 ある代行靴企業(yè)のモデルチェンジ自己申告


ジー勝靴業(yè)は1998年に広東省東莞市厚街鎮(zhèn)の境內(nèi)に創(chuàng)立されました。加工貿(mào)易の真っ最中で、注文が殺到しました。數(shù)年の看板生産を経て、ジー勝靴業(yè)は一定の資金を蓄積しました。チー勝靴業(yè)會(huì)長のユン?ジキはこのお金で自分のハイエンドブランドを作るつもりです。CKなどの國際ブランドだけではありません。歌留多を切る。


彼はゼロからブランドを作り始めました。いつになったらハイエンドデパートの敷居に踏み込むことができるか分かりません。そこで彼は曲線で「カードを作る」というモデルを考えました。長い間、ジー勝靴業(yè)の國內(nèi)販売ブランドの経営は赤字の狀態(tài)にあります?;镜膜摔膝ⅴ毳啸ぅ趣羌冥い坤黏扦长巍秆ā工蛴浫毪筏蓼??!改郡蜷Lくして、必要な過程に適応します?!骨挨味坞Aで絶えずお金を燃やしていく過程で、毎年より多くの費(fèi)用を投入して新製品、新技術(shù)の研究開発を行うことを堅(jiān)持します。たゆまぬ技術(shù)革新によって、企業(yè)の自主ブランドの発展に明るい未來に満ちた道を切り開きました。多くの成長中の中小靴企業(yè)にヒントを與えました。


  ブランド建設(shè)の意義


李嘉誠さんは「企業(yè)の最も貴重な資産は貸借対照表の中に入っていない部分の資産です。」と言っています。これはブランド価値です。市場(chǎng)の製品が大量に過剰な今日では、ブランドの個(gè)性と魅力がますますはっきりしてきました。同じように製品をよく知っていますが、ブランドは模倣できません。だから、微利の時(shí)代はブランドの価値を更に強(qiáng)調(diào)しています。有為な企業(yè)主としては必ず核心競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築し、ブランドの直営方式によってもっと長く生きられます。ブランドに備わっている差異性の優(yōu)位性は企業(yè)が鹿を追う市場(chǎng)であり、価値を創(chuàng)造する強(qiáng)力な武器であり、中國のような新興市場(chǎng)では靴企業(yè)にとって、新しいブランドを創(chuàng)建するほうが、皆様に受け入れられやすいかもしれません。


明らかに、今日のような日進(jìn)月歩で複雑で異常なビジネス環(huán)境の下で、快速で効果的なブランドの自主経営は利益と成長を?qū)g現(xiàn)する肝心なところです。代工靴は努力してビジネスリーダーの革新と技術(shù)戦略の考え方を変える必要があります。もっと多いのは企業(yè)経営パターン、効率、製品品質(zhì)の面から工夫する必要があります。次の10年の間に、世界中で新しい「中國製」のアップグレード版が見られます。目をこすって待ちましょう。

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