アパレル業(yè)界の専門市場(chǎng)の未來の発展モデルは三つのキーワード「専門化、テーマ化、ネット化」をめぐっているべきです。

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専門市場(chǎng)は現(xiàn)在更に深化しており、主に2つの方面で建設(shè)が専門であり、計(jì)畫、設(shè)計(jì)、ビルの標(biāo)準(zhǔn)などを含む一方、設(shè)計(jì)管理、運(yùn)営の面で専門的になりました。専門的な管理會(huì)社、運(yùn)営方式、発展パターンなどがあります。

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だから、將來の専門市場(chǎng)は専門化、テーマ化、ネット化の方向に向かって発展します。これは新しい専門市場(chǎng)の形成を表しています。

単一の種類の専門市場(chǎng)は、例えばメンズ、婦人服、子供服、ダウンジャケットなどの分類があります。

このように細(xì)分化された分類は非常に有利で、仕入先の需要によって目的地に仕入れられます。例えば、杭州、虎門に行って主に婦人服を買います。

中國の服裝市場(chǎng)はとても大きいです。専門によって區(qū)別する必要があります。

非産業(yè)クラスターの市場(chǎng)にとって、もし一つの商業(yè)圏が一つの市場(chǎng)しかないならば、それはきっと総合的で、市場(chǎng)の発展に従って、10の市場(chǎng)に分けて、きっともっと専門的で、より細(xì)分的な市場(chǎng)に分裂します。これは自然の法則です。

市場(chǎng)のチェーンモデルは現(xiàn)在すでに現(xiàn)れました。杭州四季青は安徽ですでに市場(chǎng)を設(shè)立しましたが、まだ規(guī)模が形成されていません。

専門市場(chǎng)は不可移動(dòng)性を持っていると思いますが、現(xiàn)在多くの専門市場(chǎng)の建設(shè)は伝統(tǒng)的な商業(yè)圏の中で絶えず伸びています。

その次に、卸売りの商売は地區(qū)の代行の要求があるので、北京の専門の市場(chǎng)は雲(yún)南までするならば、商戸は過去と一緒にするとは限らなくて、北京の代理店が北京の地區(qū)の代行権があるため、雲(yún)南の代行権がなくて、雲(yún)南の現(xiàn)地で経営することができません。

だから、本當(dāng)の意味でのチェーンは専門市場(chǎng)とブランド、メーカーの協(xié)力であり、生産企業(yè)が直接進(jìn)出した専門市場(chǎng)は全國チェーンを作ることができます。

私達(dá)は今もこのモードを計(jì)畫しています。例えば広東の服裝メーカーは全國各地で代理店を募集しています。將來は市場(chǎng)と協(xié)力して、専門市場(chǎng)はどこに行きますか？服裝ブランドは市場(chǎng)に現(xiàn)れます。

メーカーにとって、もし専門市場(chǎng)が全國で500店開店したら、500店のブランドがオープンしたに相當(dāng)します。代理店を探しなくてもいいです。直接直営店を作ります。

なぜなら、未來のブランド販売の傾向は多センター、多代理制であり、メーカーは地域の獨(dú)占代理権を與えないからです。

このようなモードと百貨店はウィンウィンの営業(yè)狀態(tài)を形成しています。百貨店は総合的な多品種の大売り場(chǎng)に屬しています。王府井百貨、大商集団のように多くのチェーン百貨店がありますが、主に総合的な小売をしています。

特に注意が必要なのは、モデルチェンジの過程で、サプライチェーンを短縮して、ショートフロー端末を作ることです。

元の情報(bào)が閉塞していたため、多級(jí)のサプライチェーンシステムが形成されました。ネット情報(bào)化、快速物流の建設(shè)に伴い、將來の完璧なモデルは端が消費(fèi)者であり、端がメーカーであるべきです。誰がこのステップをやり遂げることができますか？

つまり、ブランドは自分でチェーンを作るより、一緒に集まって、リーダーがいます。みんなで市場(chǎng)で直営店を作って、統(tǒng)合的な店舗を形成して、消費(fèi)端末を中心にして、お客様は小売、団體購入、小卸売りではなく、大規(guī)模卸売り、専門市場(chǎng)で提供するのは全部小型卸売です。

例えば、ある取引先は5萬件を持って、必ずメーカーを探して、専門の市場(chǎng)に行くことはできません。今は情報(bào)が発達(dá)しています。メーカーは自分のウェブサイトを持っています。見つけやすいです。

ですから、將來の卸売りの概念は「団購」です。小型の仕入れは10個(gè)か何百個(gè)か買います。

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