伝統(tǒng)的で規(guī)模の大きい労働集約型産業(yè)として、長(zhǎng)年中國(guó)の紡織服裝産業(yè)は大量の社會(huì)就業(yè)を解決し、膨大な外貨準(zhǔn)備に貢獻(xiàn)しました。

中國(guó)の紡織服裝のリーダーとして、波司登は「十一五」の時(shí)期に各種類の厳しい挑戦と不利な影響を克服して、全面的に各発展目標(biāo)を完成しました。

気がつけば、「十一五」は歴史の空に靜かに隠れています。「十二五」のタイムマシンは私たちを希望に満ちた五年間に載せました。

今日は仰向けに進(jìn)退している間に、波司登人はいろいろなことを考えています。未來(lái)五年の中國(guó)紡織服裝業(yè)はどのような発展パターンを見(jiàn)せていますか？どうやって中國(guó)服ブランドの未來(lái)の扉を開(kāi)けますか？

第12次5カ年計(jì)畫(huà)提案、

科學(xué)技術(shù)の革新、改造の向上：

伝統(tǒng)産業(yè)の再生という新しい枠組みを切り開(kāi)く。

「第12次5カ年計(jì)畫(huà)」の提案によると、紡績(jī)工業(yè)の発展?fàn)顩rにはまだ多くの粗放な、不協(xié)和性、持続可能な要素が存在しており、特に金融危機(jī)の衝撃を経て、全業(yè)界はすでに実現(xiàn)された転換と向上がまだはるかに足りないことをはっきりと認(rèn)識(shí)している。

中國(guó)紡織服裝協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長(zhǎng)も「十二五」紡織工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩要綱の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、強(qiáng)力な科學(xué)技術(shù)革新體系の構(gòu)築を急ぐ必要があると強(qiáng)調(diào)しました。

2010年12月、波司登は天津工業(yè)大學(xué)と協(xié)力して建設(shè)した國(guó)家級(jí)の博士後科學(xué)研究ワークステーションは蘇州で設(shè)立され、軍事需要保障、災(zāi)害救援、スポーツ競(jìng)技などの特殊な場(chǎng)所の需要を満たす専用の防寒服を研究開(kāi)発し、ハイエンド防寒用品の全面的な國(guó)産化を?qū)g現(xiàn)するように努めています。

「第12次5か年」期間中、波司登さんは専門組織、科學(xué)研究院との多元化協(xié)力モデルを積極的に模索し、産學(xué)研との緊密な結(jié)合を推進(jìn)します。

同時(shí)に積極的に情報(bào)化の建設(shè)を推し進(jìn)め、ネット情報(bào)技術(shù)と電子商取引プラットフォームで服裝設(shè)計(jì)の制作、商品量統(tǒng)計(jì)、大商品生産、物流配送などのサプライチェーン管理と方策決定を強(qiáng)化する。

波司登は科學(xué)技術(shù)の革新を利用して改造の歩調(diào)を速め、製品構(gòu)造を最適化し、産業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)し、世界の先進(jìn)水準(zhǔn)を追い抜く。

産業(yè)技術(shù)基準(zhǔn)を積極的に支持し、主導(dǎo)し、企業(yè)の影響力と発言力を拡大する。

現(xiàn)在、波司登はすでに國(guó)家特許42件を所有しており、中國(guó)科學(xué)院百人計(jì)畫(huà)に支持された重點(diǎn)研究プロジェクト、國(guó)家十五科學(xué)技術(shù)研究プロジェクト及び國(guó)家863計(jì)畫(huà)サブプロジェクトを相次いで引き受けており、5つの國(guó)家基準(zhǔn)、2つの業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の起草、改訂作業(yè)に參加し、直接各種類の企業(yè)技術(shù)基準(zhǔn)218項(xiàng)を制定している。

2007年8月、全國(guó)服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)の羽毛服分科技術(shù)委員會(huì)の秘書(shū)処は波司登に定住し、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制度の改正の主導(dǎo)者になることを示しています。

2010年7月に、第6回ISO/TC 133服裝サイズシリーズとコード國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議が江蘇常熟で開(kāi)催され、中國(guó)と南アフリカが「連合秘書(shū)処」としてISO/TC 133秘書(shū)処の仕事を引き受け、関連國(guó)際基準(zhǔn)を改訂することが決定されました。

波司登は主要な共催機(jī)関として、秘書(shū)処が中國(guó)に定著した後の各種の仕事を積極的に引き受けて、中國(guó)の服裝が國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化の仕事の中で歴史的な突破を獲得したことを推進(jìn)しました。

高徳康氏は伝統(tǒng)産業(yè)のレベルアップと再生に自信を持っており、「私たちの世代は心血と汗で國(guó)際市場(chǎng)で中國(guó)が『質(zhì)がよくて安い』という口コミを作りました。今日は數(shù)十年前の日本、韓國(guó)産業(yè)と同じ苦境を迎えました。

私たちの困難は彼らの當(dāng)時(shí)より劣悪ではないが、條件は彼らより十分であり、彼らより劣っている理由はない。

伝統(tǒng)産業(yè)は鯉が滝を跳ぶように再建され、この垣根を越えて、未來(lái)中國(guó)の製造も「先進(jìn)的な製造、価値の體現(xiàn)」の代名詞になります。

時(shí)代と共に発展し、資源の統(tǒng)合：

新型工業(yè)化の道を固める

近年、ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLOなどの國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、「ファストファッション」などの優(yōu)秀なビジネスモデルが多く導(dǎo)入されています。

國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)、密著競(jìng)爭(zhēng)とともに、ポスデンは自主的創(chuàng)造革新、構(gòu)造調(diào)整と資源統(tǒng)合を積極的に推進(jìn)し、業(yè)務(wù)の精密化と産業(yè)チェーンの整合を主要な內(nèi)容とするモデルチェンジアップの幕を開(kāi)けた。

波司登會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏によると、波司登氏のモデルチェンジは、枝葉末葉の模倣ではなく、製品とブランド、企業(yè)と産業(yè)の結(jié)合點(diǎn)を求め、生命力と責(zé)任感のあるブランドに成長(zhǎng)している。

紹介によると、ここ數(shù)年來(lái)、波司登は四季化発展戦略を確立し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、ブランドの組み合わせを最適化し、羽毛ジャケットから男裝、婦人服などの非季節(jié)的な製品のファッション版図の拡張を?qū)g現(xiàn)しました。

2010年には北京と上海の2つの旗艦店がオープンしました。ダウンジャケット製品をベースに、男裝、婦人服など四季折々の服裝を追加しました。

波司登代理のアメリカトップストリートのトレンドブランドであるRocawearも上海で初の発表會(huì)を開(kāi)催し、正式に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

同年11月には、新鋭婦人服ブランドボス?RICCI（瑞琦）が2011年春夏ファッション発表會(huì)を開(kāi)催し、本格的に婦人服市場(chǎng)に進(jìn)出した。

今後5年間、ボストンは全面的に四季化服裝の分野に進(jìn)出して、羽毛ジャケット、男裝、婦人服、カジュアル服、子供服、アウトドア服などの多種類の製品を持つ総合服裝企業(yè)になります。

「將來(lái)のブランド間の競(jìng)爭(zhēng)は、企業(yè)の資本力と資源の整合力の競(jìng)爭(zhēng)にもっと反映される。

波司登さんはしっかりした産業(yè)基盤を持っています。優(yōu)秀な人材チームがあります。十分な発展資金があります。完全によくできます。」

高徳康氏によると、「第12次5カ年計(jì)畫(huà)」期間中に、強(qiáng)力なダウンジャケット市場(chǎng)を拡大し、アパレル業(yè)界の発展を強(qiáng)化した上で、波司登の産業(yè)調(diào)整は「大きな服裝」の業(yè)態(tài)に限定されず、より広い市場(chǎng)空間に向けて、高速道路、ホテル運(yùn)営、農(nóng)村金融、太陽(yáng)光伏などの基幹産業(yè)、新興戦略産業(yè)とのインタラクティブな融合を強(qiáng)化し、橫方向の集積競(jìng)爭(zhēng)と縦方向のチェーン群の統(tǒng)合を基礎(chǔ)とし、構(gòu)造構(gòu)造の最適化、先進(jìn)的な就業(yè)能力、高度な安全システムの構(gòu)築、高度な最適化、先進(jìn)的な就業(yè)力、先進(jìn)的な技術(shù)の向上、先進(jìn)的な安全性、高効率化、先進(jìn)的

海外探検、勇敢な人物先：

中國(guó)のアパレルブランドを世界にリードします。

波司登は中國(guó)ブランドの國(guó)際化の先駆者であり、世界の防寒服分野でも有名なブランドです。

中國(guó)企業(yè)の「出て行く」が國(guó)際的に有名なブランドに向けて邁進(jìn)し、「上に行く」がより高い産業(yè)価値の領(lǐng)域に進(jìn)む潮流の中で、ブランド優(yōu)勢(shì)を利用して國(guó)際優(yōu)良品質(zhì)の資源を統(tǒng)合し、國(guó)際ブランドと肩を並べるルート資源とマーケティング運(yùn)営方略を構(gòu)築することに著目し、國(guó)際市場(chǎng)の開(kāi)拓は質(zhì)の飛躍を?qū)g現(xiàn)し、中國(guó)のために「服裝大國(guó)」から「服裝強(qiáng)國(guó)」への成功の道を模索しました。

波司登は積極的に國(guó)際協(xié)力を強(qiáng)化して、NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE、The North Faceなどの國(guó)際ブランドとの協(xié)力の過(guò)程で一心に勉強(qiáng)して、生産管理と技術(shù)レベルと國(guó)際的な統(tǒng)合を促進(jìn)します。

2007年9月11日、波司登ダウンジャケットは國(guó)家品質(zhì)検査総局に服裝業(yè)唯一の「中國(guó)世界ブランド商品」に選ばれました。

同年10月11日、波司登國(guó)際ホールディングス（03998-HK）は香港聯(lián)取引所のマザーボードに上場(chǎng)し、ブランド國(guó)際化の新たなスタートラインに立ちました。

波司登は海外融資、融通智に立腳して、積極的にネット貿(mào)易、海外専門店、支社経営などのモデルを探求して國(guó)際影響と販路を拡大します。

海外の「根拠地」を創(chuàng)建する過(guò)程で、現(xiàn)地化管理、現(xiàn)地化経営を堅(jiān)持し、波司登（アメリカ）有限公司、波司登（ロシア）國(guó)際有限公司、ロシア波司登?友誼國(guó)際有限責(zé)任公司、波司登國(guó)際（カナダ）有限公司など海外販売機(jī)構(gòu)を相次いで登録しました。

その中で波司登男裝は更に優(yōu)れた製造技術(shù)によって、イギリスのチェーンブランドGREENWOODSの強(qiáng)大なマーケティングネットワークに進(jìn)出して、人気者の販売実績(jī)を得て、中國(guó)の自主服裝ブランドの“出て行きます”の経典の作品になりました。

2010年、波司登グループは輸出生産額を1.85億ドルに達(dá)し、同16.3%伸びた。

波司登の成功は、金融危機(jī)の時(shí)代に「中國(guó)製」が「世界ブランド」に躍進(jìn)した典型的なケースとなっている。

將來(lái)的には、波司登はグローバルな視野と包容度で國(guó)際資本の運(yùn)用を展開(kāi)し、買収、合併、再編、プロキシの潛在的な海外ブランドの服裝を加速し、自主販売端末の國(guó)際市場(chǎng)への拡大を推進(jìn)する。

アメリカ、カナダ、イギリスなどの先進(jìn)國(guó)での専門店経営業(yè)務(wù)を引き続き最適化し、國(guó)際的な地位を高める。

波司登を中國(guó)ひいては世界の500強(qiáng)の中で地位を勝ち取り、世界的な知名度と市場(chǎng)放射力を持つ一流の多國(guó)籍企業(yè)に成長(zhǎng)させるために努力します。

人を基本にして大義を行う。

企業(yè)公民の社會(huì)責(zé)任を擔(dān)當(dāng)する。

本當(dāng)に優(yōu)秀な企業(yè)は、社會(huì)のために豊かな富を創(chuàng)造し、経済の急速な発展を促進(jìn)するだけでなく、慈善事業(yè)にも積極的に企業(yè)公民の責(zé)任を履行し、良識(shí)と正義と感謝を深く抱くべきです。

波司登は低炭素環(huán)境保護(hù)経済を積極的に発展させ、業(yè)界のアップグレードを加速させ、人と自然環(huán)境の調(diào)和を促進(jìn)する。

會(huì)社は生態(tài)の環(huán)境保護(hù)の織物の原材料を使うことを広めて、劣悪で有害な顔料と化學(xué)の助剤を使うことを根絶して、國(guó)際環(huán)境保護(hù)の紡績(jī)協(xié)會(huì)の標(biāo)準(zhǔn)に合う生態(tài)の羽毛ジャケットを開(kāi)発しました。

また、高新技術(shù)と緊密に連攜して生産中に減法を行い、循環(huán)的に工業(yè)排ガスを利用し、エネルギーと原材料を節(jié)約する；インターネットなどの新技術(shù)を積極的に応用して経営上の減法を行い、ERP管理、B 2 C電子商取引などを?qū)毪工毪?、運(yùn)営コストを低減し、炭素排出量を大幅に削減した。

「第12次5か年」期間中、波司登は技術(shù)の進(jìn)歩を加速し、省エネ?排出削減、資源利用水準(zhǔn)の向上、生態(tài)環(huán)境保護(hù)などの面で著しい成果を収め、企業(yè)の持続可能な発展水準(zhǔn)を持続的に向上させる。

波司登は積極的に業(yè)界のリーダー企業(yè)の責(zé)任を擔(dān)當(dāng)し、良好なブランド、産業(yè)発展環(huán)境の構(gòu)築に努力しています。

會(huì)社は山東徳州、江蘇高郵、スランプ、徐州などに6大生産基地を建設(shè)し、地域の経済産業(yè)クラスターとブランドの集積を推進(jìn)し、産業(yè)チェーンの調(diào)和とバランスの取れた発展を促進(jìn)します。

毎年8000萬(wàn)メートル以上の布地、2000トンの羽毛を使って、華東、華北地區(qū)に布地、補(bǔ)助材料、羽毛、包裝、染色から端末販売までの上下産業(yè)チェーンを動(dòng)員して、全國(guó)200あまりの原材料補(bǔ)助単位と280以上の外注加工部門が盛んに発展し、數(shù)十萬(wàn)人の都市農(nóng)村住民のために就業(yè)機(jī)會(huì)を創(chuàng)造しました。

全國(guó)の有名な企業(yè)家として、高徳康はもう一つ重要な身分があります。江蘇省常熟市康博村黨委員會(huì)書(shū)記です。

1999年以來(lái)、高徳康は康博村人を連れて生産発展、生活が豊かで、生態(tài)が良好な発展の道を歩み始めました。

十?dāng)?shù)年間、個(gè)人の名義で康博苑の建設(shè)、立ち退き補(bǔ)助金と付帯工事の建設(shè)に投資して累計(jì)で1.2億元に達(dá)しました。

今、全村の1646人の村民は423棟の近代的な庭式の別荘に住んで、都市の人に比べて見(jiàn)劣りしない幸福な生活を過(guò)ごしました。

康博村は相次いで蘇州市の農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)模範(fàn)村、江蘇省文明村と全國(guó)ベストテン小康村に選ばれました。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)の模範(fàn)となりました。

數(shù)年來(lái)、波司登は光彩慈善、科學(xué)教育文衛(wèi)、扶危救助、公益環(huán)境保護(hù)などの面で多くの資金を投入してきました。長(zhǎng)年にわたり各級(jí)慈善団體に寄付金を5億34萬(wàn)元以上寄付しました。

高徳康會(huì)長(zhǎng)は二回も「中國(guó)大陸慈善家ランキング」に入選しました。相次いで光彩事業(yè)先進(jìn)個(gè)人、従業(yè)員の優(yōu)秀な民営企業(yè)家、中國(guó)現(xiàn)代慈善企業(yè)家などの稱號(hào)を獲得しました。

「第12次5か年」の時(shí)期は我が國(guó)が全面的に小康社會(huì)を建設(shè)する肝心な時(shí)期であり、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)が大から強(qiáng)くなる戦略チャンス期でもあります。

産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整が加速するにつれて、中國(guó)の紡織服裝業(yè)界は吐故納新、荒波砂の5年間を迎えることになります。

波司登はこれまで通り価値を核心とするブランド建設(shè)を堅(jiān)持し、ブランド、研究開(kāi)発、科學(xué)技術(shù)、管理、マーケティングなどのシステムで絶えず革新モデルを作り出し、中國(guó)の自主的な服裝ブランドの飛躍的な発展とカーブ式の追い越しを?qū)g現(xiàn)し、中國(guó)が「グローバルアパレル大國(guó)」から「グローバルアパレル強(qiáng)國(guó)」への偉大な変化を推進(jìn)するためにしかるべき貢獻(xiàn)をします。