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贅沢なブランドディオールディオール：大きいブランドの10年は神州に突進(jìn)します。

2011/3/5 9:03:00 176

見(jiàn)たところ華麗で果てがないようで、決して章の方法がないのではありません。

DIOR

ここ10年來(lái)、計(jì)略に攻め入る派手な演出は、単に「機(jī)上の空論兵」ではない。

T臺(tái)のすべての元素、トレンドは直接市場(chǎng)目標(biāo)を指して、全世界の攻略はアメリカ州からアジアまで、日本から中國(guó)まで、中國(guó)の第一線の都市から辺境の都市まで、これはDIORのこの大きいブランドの財(cái)産です。

陰謀

事実、どこにありますか？

札片？枚

どこが有名なデザイナーの霊感の源ですか？市場(chǎng)がどこにありますか？ジョン?ガリアンの採(cǎi)風(fēng)のいいところです。

2010春夏コレクション

先日、DIORブランドの歴史回顧展が成都で終わりました。

この回は昨年12月12日から開(kāi)催された回顧展で、成都、さらには中國(guó)西南地區(qū)全體の2010年度最大のファッションイベントとなり、このフランスブランドのファッション觸角が全面的に西南に進(jìn)出することを示しています。

その前に、2010年5月に、DIORブランドは上海外灘で2011年早春の休暇シリーズを発表しました。150人の作業(yè)チーム、わざわざ建てた灰色の正方形のショー場(chǎng)、150メートルのショー場(chǎng)とフランス風(fēng)のファッションディナーが、ファッションのすべての人に記憶されています。

CHANELが発表した「パリ-上海」の手作り工房シリーズに続き、上?；春?、浦東の2つの旗艦店の開(kāi)幕が同日発表された後、DIORはこのように大手を振って春先のシリーズショーを開(kāi)催し、業(yè)界からは新たな中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戦に參加すると見(jiàn)られている。

2011春の休暇シリーズ

2008秋冬コレクション

小島國(guó)の大エネルギー

もし、1990年代以前にDIORを含めた贅沢なブランドが経営の重點(diǎn)をヨーロッパに置いていたら、その後、地域経済の発展に伴って、アジアは彼らの新しい“お菓子”になります。

DIORはアメリカのニューヨーク、ロサンゼルスで引き続き開(kāi)店したほか、日本で初めてのブティックをオープンしました。その後1993年に中國(guó)香港で第一の子會(huì)社を設(shè)立し、シンガポールに進(jìn)出しました。

これはもともと貴族のセレブだけだったファッションブランドが本格的にアジア市場(chǎng)を打診し始めた。

2009春夏の高級(jí)衣裝

21世紀(jì)に入り、ヨーロッパ人の消費(fèi)は理性的になり、統(tǒng)計(jì)によると、ヨーロッパ諸國(guó)が世界のぜいたく品消費(fèi)に占めるシェアは16%しかない。

この時(shí)、1つの小さい島國(guó)――日本は非凡なエネルギーを明らかに示します。

日本人の贅沢品に対する認(rèn)識(shí)は前世紀(jì)80年代末から始まって、人口は1.3億に達(dá)しませんが、2006年には贅沢品の消費(fèi)が世界の47%を占めました。

多くの贅沢なブランドの3割前後の利益は日本というところから來(lái)ています。

日本の消費(fèi)者はLVのバッグ、DIORのレトロなファブリックファッション、CHANELスーツ、HERMESスカーフ、BVLGARIのジュエリーなどが好きです。

これは日本が20年以上前からずっとDIORを含めた贅沢なブランドを重視してきた市場(chǎng)でもあります。

2010秋冬コレクション

バッグなどの部品で稼いだお金はファッションよりずっと速くて、たくさん來(lái)ましたが、ファッションはいつもDIORという國(guó)の素晴らしいものです。

1997年にジョンGallianoがクリエイティブディレクターに就任して以來(lái)、彼は天才的なデザインでディオールファッションショーをシーズンごとにパリファッションウィークのファッションパーソンの注目の焦點(diǎn)の一つにしました。

ジョンGallianoのすごいところは、彼がDIORブランドの遺伝子をつかむだけではなく、市場(chǎng)のニーズに応じて適時(shí)に反応して、人々にDIORをもっと愛(ài)する理由を作らせることにあります。

アジア、特に日本の消費(fèi)者の熱狂により、日本の歌舞妓風(fēng)の化粧、著物、日笠、そして日本の折り紙蕓術(shù)にインスピレーションを求めました。2007年春夏の高級(jí)ファッションの中で、日本の蕓者の風(fēng)情はエリザベス時(shí)代の高い質(zhì)感と西部のカウボーイの狂放コンプレックスの中に混じっています。

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2007秋冬高級(jí)既製服

2007春夏コレクション

百日紅を費(fèi)やし、世界を席巻する金融危機(jī)がこの狀況を変えた。

支出が緊縮されたため、多くの日本の消費(fèi)者はトップクラスの贅沢ブランドに傾倒しなくなりました?！弗榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁蟆工辖鹑谖C(jī)後の日本の流行語(yǔ)となりました。高級(jí)品が集まる東京の繁華街銀座では、高価なバッグやその他のハイエンドファッション商品の販売量が大幅に減少しました。

VERACEが日本から撤退し、他の高級(jí)ブランドが日本での開(kāi)店數(shù)を減らした時(shí)、DIORも適時(shí)に道路數(shù)を変えました。

DIORは早くから生存技術(shù)を習(xí)得していますので、一つのところだけに目を向けてはいけません。個(gè)々の消費(fèi)能力のあるところに枝を広げて散葉してこそ、どこかに問(wèn)題がある時(shí)に皿全體に影響を及ぼすことはなく、フランスファッションがいつまでもファッションのピーク位置を占められます。

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一方、危機(jī)に鑑み、消費(fèi)者は理性的になり、John Gallianoはまずファッションショーの中で歌舞の昇平という華やかな局面を変えて、作品をより確実にするようになりました。

高級(jí)既製服や高級(jí)ファッションのデザインにおいて、「NEWLOOK」からインスピレーションを受けた造形が多く出現(xiàn)していることは間違いなく、中年顧客を籠絡(luò)するための重要な技である。

一方、DIORはスカートが短くなり、色がだんだん弱くなってきています。若い「富二代」たちにとって、このようなデザインをトップスにするのも、アイデンティティの象徴です。

もっと重要なのは、DIORは経営の重點(diǎn)をもう一つの活気あるアジア市場(chǎng)――中國(guó)に移しました。

2010秋冬コレクション

中國(guó)に行く

ヨーロッパと日本の消費(fèi)者が財(cái)布を引き締める時(shí)、豊かになった中國(guó)人は蓄積してきた力を解放しました。贅沢品に対する熱狂は當(dāng)時(shí)の日本人の熱狂に比べても及ばないほどでした。

世界高級(jí)品協(xié)會(huì)のデータによると、中國(guó)の消費(fèi)者は高級(jí)バッグ、自動(dòng)車(chē)、服裝、アクセサリー、化粧品などの高級(jí)品に毎年60億ドル以上を費(fèi)やしています。

専門(mén)家は、中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)は5年後に146億ドルに達(dá)し、日本を抜いて世界最大のぜいたく品貿(mào)易と消費(fèi)センターになると予想しています。

2010年を例にして、コンサルティング機(jī)関のベルンアドバイザーの予測(cè)によると、アメリカの高級(jí)服、アクセサリー、食器、化粧品、アクセサリーの販売は16%減少しました。

日本は10%下落し、ヨーロッパは8%下落し、中國(guó)大陸の高級(jí)品の販売は12%伸びた。

このような狀況に対して、イタリアブランドのGUCCI執(zhí)行副主席、世界広報(bào)部長(zhǎng)のMimmaViglezoは「爆発」という言葉で中國(guó)の高級(jí)品消費(fèi)市場(chǎng)を形容しています。

彼は言った："この國(guó)では、1.75億人が贅沢品の消費(fèi)者や潛在消費(fèi)者であり、その中でも10%の人が行動(dòng)を開(kāi)始したとしても、それは香港の人口の合計(jì)を意味します。"

この時(shí)、「中國(guó)に行く」は多くの贅沢なブランドの新しいスローガンになりました。

DIORは前世紀(jì)90年代末に中國(guó)市場(chǎng)の探索を始めました。1994年に中國(guó)上海で初めてDIOR店舗ができました。今は北京、深圳、杭州、沈陽(yáng)、成都、大連、青島、天津及び広州でDIOR専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しました。

開(kāi)店の投資は手厚い見(jiàn)返りを得ました。DIOR最高経営責(zé)任者のSidneyToledanoさんによると、DIORは中國(guó)で売り上げの倍増を獲得しました。この市場(chǎng)の発展速度は速すぎます。

「販売數(shù)字だけでなく、ブランドに対する理解の深さや購(gòu)買(mǎi)ニーズも含めて指す」

具體的なデータは明らかにされていませんが、彼は中國(guó)の有望な地域で新たな店舗を開(kāi)設(shè)し、店舗を更新すると述べました。

一つの市場(chǎng)に対する重視はどのように表現(xiàn)すればより明確になりますか？贅沢なブランドのやり方は通常お店を開(kāi)くと同時(shí)に、非常に意義のあるショーを開(kāi)催します。もちろん、ブランドスタイルを統(tǒng)括する霊魂人物は今度のショーに必ず現(xiàn)れます。このようにしてこそ、活動(dòng)を高潮に持ち込んで、人々に忘れられない印象を殘します。

CHANEL、ARMANIなどのブランドはこの方式を採(cǎi)用しています。DIORも俗っぽくは避けられませんでしたが、他のブランドと違って、DIORは雷鋒帽やチャイナドレス襟などの中國(guó)元素を使っていません。DIORは別の道を走ります。

John Gallianoは純フランス風(fēng)のデザインで鮮やかなフランスの新しいイメージを表現(xiàn)しています。フランス人の技術(shù)と才能を完璧に表現(xiàn)しています。

彼は「左岸の、やんちゃな、新橋の戀人的な雰囲気を作りたい」と話しています。

この雰囲気はフランスでも中國(guó)でも共感できると信じています。

「私たちのパリと上海は姉妹だと思います。彼女たちは同じ愛(ài)と情熱を持っています。伝統(tǒng)を重視しながら、革新を重視しています。」

彼はこれをもってパリと上海の距離を縮めたいと思っています。

疑いなく、今回の試みは成功した。

ディオールはすでに中國(guó)市場(chǎng)の爭(zhēng)奪に加入しています。

実際には、多くの市場(chǎng)で2010年のDIORの成長(zhǎng)は、その純利益は2009年より81%増加し、126萬(wàn)ユーロに達(dá)し、その総収入は19%増加し、211.2億ユーロに達(dá)しました。

上半期だけで、ファッションの販売は10%増の3.73億ユーロとなり、自分のブティックだけで17%の売り上げを伸ばしました。

これらのデータもDIORが中國(guó)市場(chǎng)で新たな戦いを始める最大の動(dòng)力となります。