自分は次第に年をとっていくが、子供は後継者を望んでいない。

3月4日、

六回三回理事會(huì)が開かれ、六、六十人の靴業(yè)者が一緒に座っています。

理解によると、大海區(qū)の多くの靴企業(yè)は前世紀(jì)、78、80年代に創(chuàng)立されたもので、現(xiàn)在年齢5、60歳の社長は企業(yè)のモデルチェンジやアップグレードに対して、少し力不足に見えます。

しかし、後継を望む世代は多くない。

ある二代目は海外留學(xué)して視野が広くなりました。父の世代の企業(yè)を守りたくなくて、自分で資本投資をしたいです。伝統(tǒng)的な企業(yè)を作るのは大変だと思っています。経営企業(yè)に興味がないです。

200人以上の従業(yè)員を持つ靴會(huì)社の社長はこの問題にぶつかりました。息子は靴企業(yè)に興味がなく、資本投資のビジネスをしたいです。

そこで、仕方なく彼は出資して息子のために投資會(huì)社を設(shè)立しました。今は立派に運(yùn)営しています。

この靴のオーナーは納得しました。息子が息を張り合いさえすれば、どうやって商売をすればいいか分かります。彼のクラスを迎えられなくても大丈夫です。

大海區(qū)靴革協(xié)會(huì)會(huì)長、オーストラリア倫グループ會(huì)長の姚超駿氏は70年後、5、6年前に父の會(huì)社を引き継いで、企業(yè)は彼の経営下で5つの子會(huì)社を持つグループ會(huì)社に拡大しました。

後継者について、彼は深く感じています?！付来隙刃丐ⅳ?、文化もあります。親世代が企業(yè)を引き継ぐのを助けるべきです。親たちも彼らをできるだけ早く企業(yè)に溶け込ませるべきです。そうすれば、企業(yè)をよりよく管理することができます。」

理事長の梁暁軍は後継のことを考えています。

彼は、二代目を成功させるには、まず彼らに良好な教育を受けさせなければならないと言いました。文化程度が高いだけで、企業(yè)の発展は望めます。

企業(yè)家の提案があって、必ず第二世代を企業(yè)の底でしばらくの間じっとしていさせて、彼に全面的に企業(yè)を理解させて、空挺兵が戦死しやすいためです。

子供に引き継ぎに來てもらわないといけないですか？

無理ができないと思っている靴のオーナーもいます。他の方法で問題を解決できます。

董事長の邱海軍は、もし二代目が後継を望んでいないなら、プロのマネージャーに引き継ぐのもいい方法だと言っています。そうすると、企業(yè)は家族管理のモードを離れて、もっと強(qiáng)くやりたいです。

「社長たちは定年になりました。適任の後継者を見つけたいです。子供は第一候補(bǔ)ですが、後継者を成功させるには、彼らを引っ張ります?！?/p>

溫海區(qū)靴革業(yè)界協(xié)會(huì)の何國良秘書長は、當(dāng)然、子供が後継を好まないなら、婿さんや職業(yè)管理人も考慮できると話しています。