3月7日に福建、浙江、広東、四川などの省市には多くの低価格現(xiàn)象があり、様々な製品があります。

このようにすれば、輸出の面で私達(dá)が奪ったのは他の人の市場です。

例えば、私達(dá)の旅行靴、革靴、服裝の価格はとても低くて、ある革靴は十?dāng)?shù)元の一足しかなくて、輸出も合計(jì)二ドルです。品質(zhì)は海外の生産と比べて悪くないです。ブランドはやはり海外の有名なブランドを使います。

この安いのは

他の人はブランドを持っています。儲けたのは利益の主要な部分です。加工費(fèi)を稼ぐしかないです。ブランドはどうやって作りますか？

最近、一部の企業(yè)は海外から國內(nèi)に市場を変えて、自分のブランドを作り始めました。靴の価格も數(shù)十元まで決裁できます。

いくつかのマーケティングはまだ比較的原始的ですが、ようやくブランド形成の第一歩を踏み出しました。

福建では、いくつかの製靴企業(yè)が製品のブランドを作っています。

実は、市場は動態(tài)的で、今日になって、ブランドをしたいならば、市場の狀況によって自分のブランドを選んでグループを認(rèn)めて、群體の利益と欲求は同一化の方式を利用して達(dá)成することができません。

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私たちが今見ている現(xiàn)象はたくさんあります。

多くの類似企業(yè)を見たことがありますが、そこの労働者の年齢は一般的に高くないです。20歳前後です。

ある企業(yè)は年によって給料を出すので、食事を管理して居住して、一ヶ月は一日休んで、毎日甚だしきに至っては16時間働いて、そこで1つの安い加工市場を形成しました。

このような市場の存在は安い労働力があるからです。これらの労働力自體には多くの隠れた危険があります。

毎年の春節(jié)前後になると、列車の切符は値上がりします。鉄道輸送のターゲットの大部分の群體は大部分の低収入のアルバイトです。彼らは一年の余裕があるお金も一二千元です。

このように値上がりすると、遠(yuǎn)いところにある列車の切符は5,500元で、何百円かのお金は家に帰ります。稼いだお金は大きな塊を使いました。

ですから、これらの人たちは正月には家に帰りません。數(shù)年に一回しか帰りません。

これは鉄道輸送の通行量をコントロールしましたが、多くの人の恨みを引き起こしました。

もちろん、これらの人がいる企業(yè)は喜んでいます。春節(jié)の労働者は帰らないと、企業(yè)は殘業(yè)させて、もっと多くの製品を生産することができます。

企業(yè)がこのようにした最終結(jié)果は何ですか？

低価格戦略しかできません。

製品のコストを下げる結(jié)果、製品の価格で他の人のブランドの価格に打撃を與えます。

低価格戦略で打撃を受けたのは國內(nèi)企業(yè)です。ついでに海外ブランドにも打撃を與えました。

國內(nèi)のブランドは死んでしまいました。海外のブランドは入れません。あるいは海外市場で他の人の市場に押し合います。同時に自國の企業(yè)の輸出市場にも押し合います。

全體の現(xiàn)象は非常に混亂しています。これは深く考えるべき問題です。

また、新商品のブランドが市場に進(jìn)出するには、プロモーションの面での大量投入が必要です。これは安い価格の苦しみに耐えられないです。だから、ある企業(yè)は海外のブランドをそのまま模倣したほうがいいと思っています。販売量も実現(xiàn)できますし、普及費(fèi)の節(jié)約のために一定の利益を得ることができます。

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地域政策の不均衡も問題であり、地域的な影響は特に大きい。

私たちはこの地域でブランドを作りました。もう一つの地域に行きたいです。そこの密集型消費(fèi)は他の方式のマーケティング行為によって「ワイ」と突貫されて、市場空間が満杯になりました。ブランドは過去に全部不可能です。

だから、もしブランドを作りたいなら、これらのものは全部考えなければなりません。