クロスカントリー提攜は

クロスボーダー提攜は作りたてのマーケティングモデルではなく、國(guó)際マーケティング業(yè)界に先例があります。

クロスカントリー提攜による良好な効果は、業(yè)界間のクロスカントリー協(xié)力をより頻繁にします。

靴業(yè)界も負(fù)けず、1999年には、ドイツのスポーツアパレルブランド「PUMA」「target=」「プーマ」が「クロスカントリー提攜」という概念を打ち出し、ドイツの高級(jí)アパレルブランド「JilSander」と提攜してハイエンドのカジュアルシューズを発売しました。

2003年まで、プーマはBMWミニと提攜して、雙方は提攜市場(chǎng)の普及協(xié)定を締結(jié)しました。プーマは黒の運(yùn)転用靴のミニ運(yùn)動(dòng)の二分靴を?qū)熼Tに設(shè)計(jì)しました。

これは國(guó)際的に有名なクロスボーダーマーケティングの実例で、マーケティング界の模範(fàn)となります。

クロスマーケティングモデルでは、泉州の靴企業(yè)も多くの試みをした。

特に盛大オンラインゲーム會(huì)社の「龍と地下城」との提攜において、雙方は製品包裝、ポスター、広告メディア及びゲーム番組において互いに浸透しています。

ジョーダンは國(guó)內(nèi)の有名なIT業(yè)界の「大戸」と提攜を連想して、雙方の市場(chǎng)普及の中でお互いに相手の製品と媒介などの資源を借りて、ブランド情報(bào)の伝播を促進(jìn)します。

フィックキッズと小書(shū)斎の雙方が共同で「メルヘン靴オーダーメイドサービス」を創(chuàng)始し、クロスマーケティングの試みを行い、子供用品業(yè)界で初めて「メルヘン靴オーダーメイド販売」システムを運(yùn)行します。

靴企業(yè)は業(yè)界をまたいで協(xié)力して、一部の特許の內(nèi)容あるいは情報(bào)を共有して、一部のブランドの特徴を共有して、一部の忠実なユーザーグループを共有します。

多くのクロスカントリー協(xié)力の成功事例は多くの靴企業(yè)に自信を與えましたが、クロスカントリー協(xié)力の中で、靴企業(yè)は自身の実際に基づいて、ブランド優(yōu)勢(shì)の相補(bǔ)、資源の相補(bǔ)及びブランド理念などの重要な問(wèn)題に注意しなければなりません。

クロスボーダー提攜は今の優(yōu)秀なブランド間の文化交流と商業(yè)開(kāi)拓及び価値向上の重要な手段となりました。

異なる業(yè)界間のクロスボーダー協(xié)力は、クロスボーダー製品自體とクロスボーダー提攜ブランドにより豊富な內(nèi)容と商業(yè)価値を與えています。

情報(bào)化時(shí)代には、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、人々のアイデアが活発になり、業(yè)界と業(yè)界の間の相互浸透と融合が多くなり、クロスボーダー提攜も一種のマーケティングブームになりました。

靴企業(yè)は実際にこのマーケティングモデルを活用し、クロスボーダーの協(xié)力マーケティングを製品にプラスし、ブランドに新たな価値を向上させるべきです。