百麗集団は伝統(tǒng)靴類の製品管理、サプライチェーン管理などの面で豊富な経験を持っていますが、新技術(shù)、新伝播の科學(xué)技術(shù)革命の下で、百麗集団は伝統(tǒng)的なルートだけでは命脈が足りないと深く感じています。

二年以上の間の躊躇と市場(chǎng)調(diào)査を経て、2008年に百麗グループ電子商取引會(huì)社が誕生しました。

百麗グループは決定しています。

百麗集団の「マルチパス」方式は、その「感電」の初期の試みであり、それに異なるプラットフォームの評(píng)価効果と経験の総括をもたらし、今後大きな発展を遂げる時(shí)、きっかけを逃さない。

謝立雲(yún)氏によると、2010年には淘秀ネットからの売上は1億元に達(dá)した。

また、淘寶ネット、易趣ネット、拍拍ネットなどの第三者電子商取引プラットフォームも百麗集団に1億元以上の収入をもたらしています。

現(xiàn)在まで、百麗グループはすでに伝統(tǒng)企業(yè)の電子商取引化の前列に立っています。

調(diào)査によると、百麗線上の商品戦略は「二八原則」、つまりライン下の商品の中で一番売れている商品のデザインで、ネットの顧客のニーズに合わせて、改良を経て、インターネットで専門(mén)的に販売しています。

例えば、オフラインは四角ボタン、ネットは丸ボタン、オフラインは白、ネットはコーヒー色などです。

在庫(kù)が豊富な商品はインターネットで重點(diǎn)的に販売されている商品です。

百麗はオンラインチャネルとオフラインのオフラインの店舗別経営のルートモデルを採(cǎi)用しています。

同時(shí)に、インターネットの迅速な反応の特徴を利用して、製品の設(shè)計(jì)、加工に対して最も速いスピードの変更と配送を行って、本當(dāng)に電子商取引化の持ってくる衝撃を補(bǔ)います。

現(xiàn)在、伝統(tǒng)的な企業(yè)の発展の電子商取引は主に2つのモデルがあります。ブランドモデルとプラットフォームモデルです。

前者は販売に専念することを指す。