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団購ネット——競馬圏時(shí)代のブランド格闘

2011/3/9 10:34:00 54

ネットショッピングブランド微博

 

先日、有名なアイスクリーム企業(yè)DQと美団網(wǎng)のトラブルが相次いでいますが、いったい誰が悪いのかはまだ分かりません。

萬を超える消費(fèi)者に対しては先に返金し、追加で賠償し、50萬元を超える支出をしていますが、これは「肉を切る」という信用カードの疑いがあります。

國內(nèi)の“千団”の大戦は馬圏の時(shí)代に入った後に、大きい札の取引先とのゲームに直面して、同業(yè)者の間の競爭に直面して、第1段隊(duì)の団購ネットは1度のブランドの格闘を始めました。


  



 


美団網(wǎng)DQ硝煙の縁起


伝統(tǒng)的なブランドはネットのルートを軽視します。


2月28日、米団體網(wǎng)は1萬枚以上の「DQ氷雪皇后現(xiàn)金券」を販売した。

當(dāng)日、DQアイスクリームの華東地區(qū)

加盟商

上海適達(dá)飲食管理有限公司は公式サイトで、いかなる第三者との共同購入活動を行っていないと発表しました。

3月2日、米団體網(wǎng)は雙方の契約を提示した。翌日、DQは契約書の公印にうそがあると答えた。

その後、美団網(wǎng)はDQの前払金100萬元の証憑を提示し、DQもこの前払金の存在を認(rèn)めた。


米団體網(wǎng)とDQの3回戦では、どちらが正しいのかはまだ未定です。

以前、メディアの報(bào)道によると、米団網(wǎng)と契約したのは「DQ」という氷雪皇后の中國華東地區(qū)の加盟商である上海適達(dá)飲食管理有限公司だけです。

この會社はDQの中國における多くのルート商の一つです。

一方、米団網(wǎng)との格安契約は、DQの他のルートメーカーの利益を損ない、DQは契約が真実ではないという理由で、今回の活動は無効だと述べました。


「無効団體購入」の茶番劇の背景には、伝統(tǒng)的な取引先がネット販売に対して理性的に判斷していないことがあります。

易観國際ネット通販のアナリスト、陳壽送氏によると、今回の米団ネットとDQの「無効団體購入」も、前の白玉団と巴犀焼きの「退団危機(jī)」も、その本質(zhì)的な原因は、伝統(tǒng)的な取引先が共同購入という前衛(wèi)的なマーケティングモデルに対して認(rèn)識が欠けていることにある。

団購の低価格は取引先に多くの経験をもたらしました。しかし、このような消費(fèi)者の伸びは伝統(tǒng)的な商店の受け入れ能力に挑戦しています。

そのため、短期間、大量の取引先の前で、一部の取引先は“放棄”を選びました。


商家の営利に苦しむ


共同購入は薄利多売ではない。


団購はいったい伝統(tǒng)的な商店に何を持ってきましたか?団購サイトはどのような位置にありますか?「千団」大戦の硝煙の後で、これらの基本的な概念は少しはっきりしないようです。

消費(fèi)者から見れば、団購は様々な安価な商品、サービス、消費(fèi)體験をもたらします。

商店から見ると、団購が持ってきたのは何ですか?


陳氏は記者団に対し、一部の伝統(tǒng)的な取引先は薄利多売に位置づけられ、団體購入はマーケティング普及の新しいモデルだと考えています。

確かに、現(xiàn)在の取引先は団體購入のマーケティングモデルを採用しています。

団體購入のこのようなマーケティングモデルは製品、サービスを大量に売るだけではなく、その価値は更に大量の顧客を引きつけて體験したことにあります。

商家は共同購入を通じて低価格體験を提供し、最終的には団購一族を忠実な消費(fèi)者グループにする。

市場を占有する時(shí)、多くの商店は金を出して広告を打って、甚だしきに至っては“お金を損って売ります”を惜しまない。

団購の「薄利多売」は実は費(fèi)用が少なく、効果が大きいマーケティング普及方式です。


陳壽送は同時(shí)に、伝統(tǒng)的な取引先が団體購入を薄利多売と定義していると同時(shí)に、押し寄せる消費(fèi)者の群れに直面して、品質(zhì)の面でどうしても足りないと指摘しました。

そのため、団體購入の普及はかえって副作用を発揮した。

その原因を追究しますと、やはり商人は団體購入に対して正しい認(rèn)識を形成していません。


レース時(shí)代


ブランド拡張のための苦肉の策


団購はここ二年で発展してきたネット通販のモデルです?!盖狻勾髴椁悉铯瑖螄怏w購入の現(xiàn)狀です。

現(xiàn)在存在している2000以上の共同購入網(wǎng)の中で、手綱、美団網(wǎng)、もち米網(wǎng)などをはじめとする第一陣営が徐々に形成されつつある。

國內(nèi)の共同購入は2年前まで興っていません?,F(xiàn)在の段階では、規(guī)模は判定団購網(wǎng)の主要な基準(zhǔn)となります。

これはまた、団購網(wǎng)の利益を犠牲にして、急速に拡大し、馬を走らせた。


今年初め、アメリカの団體購入の元祖であるGrouponの大挙に伴い中國に進(jìn)出し、國內(nèi)の団體購入市場は「鍋が破裂した」という。

団購網(wǎng)は次から次へと宣伝力を強(qiáng)めて、迅速に自分のブランドの知名度を高めたいです。

ある業(yè)界関系者は、他の団體購入サイトで大量の広告を投入すると同時(shí)に、グループネットはDQの「団購無効」との紛爭を利用して、迅速に「割肉」で「信譽(yù)牌」を打ち出し、「苦肉の策」を上演したと指摘しています。


事実が本當(dāng)かどうかは分かりませんが、紛爭が発生すると、米団體網(wǎng)は消費(fèi)者に団購の全額(29元)の返金を獲得するとともに、消費(fèi)者一人當(dāng)たりの米団體網(wǎng)口座に21元の賠償金を支払わせます。

萬人以上

共同購入

DQ優(yōu)待券の規(guī)模は計(jì)算して、米団網(wǎng)の払い戻しに賠償金を加えて50萬元を支出しました。

しかし、「この誠実広告はやりがいがある」と笑う人もいます。


陳さんは共同購入網(wǎng)によって惹きつけられたお客様にも違いがあると指摘しました。

事業(yè)者にとって、重複消費(fèi)が可能な顧客は、共同購入マーケティングモデルの目的である。

団購網(wǎng)は取引先に提供するサービスがまだたくさんあります。例えば、市場を細(xì)分化して、ユーザーの消費(fèi)を分析したり、ユーザーの価値を掘り起こしたりします。


  

微博

熱評


■正方形


これらは市場の中で自分の力で必死に頑張っている新興のインターネット企業(yè)です。すべてを獨(dú)占している人たちよりも、他人に道徳を教えている人たちです。道徳の何倍があるか分かりません。


newlive 106:米団網(wǎng)を信じ、DQを信じない。

上海銀行でカードを使って買ったらイベントがあります。

DQのある店から、機(jī)械が雷に打たれたと言われました。

言い訳のような気がします。


兪志強(qiáng)Victor:今回の危機(jī)広報(bào)はよくできました。

米団體網(wǎng)は「DQ氷雪皇后現(xiàn)金券」の団體購入會員に対し「先払い」を?qū)g施することを決めた。


■反対側(cè)


メル友Caol PayPal:DQの現(xiàn)金券4枚をまとめました。

116元を払って200元を払い戻してもいいです。

しかし、口座には補(bǔ)償の84元しかありません。116元はどこに下がりましたか?銀行カードもありません。


ネットユーザーのNEW-Stefanie:偽造契約は団體購入業(yè)界のためにもっと健康的に成長すると大々的に言っています。おそらく広報(bào)手段です。

消費(fèi)者は気前がいいと思いますね。


BanKa 2011:団購は取引先の利益に対して宣伝していますが、不當(dāng)な処理はかえって取引先に対する降格と取引先に対する詐欺になります。


 

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