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李寧：電子商取引チームを設立します。

2011/3/10 8:39:00 55

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李寧電子商取引チームのオンラインライン下の整合

2007年末、

李寧

會社はB 2 Cプラットフォームの上で自発的に1つの製品のインターネットのルートを形成したことを発見して、価格、販売の策略などの次元の上から、すべて會社の制御可能な範囲の外にあります。

そのため、2008年、李寧は電子商取引チームを設立しました。その時の考えはビジネスだけではなく、更に重要なのはインターネットのルート全體を一定の管理と監(jiān)視することです。

數(shù)萬個の「野生ルート」に対して、李寧がとった戦略は「

安を招く

」をクリックします。

同時に、會社の電子商取引の定価戦略は最初から線の下と同期しています。新品は決して割引しません。在庫商品は在庫品です。消費者に良い価格をもらうことができます。

このような価格體系を通じて、オフラインとの衝突を避けました。オフラインラインは私たちに対して何の苦情もありません。

李寧電子商取引総経理の林礪さんは言った。

現(xiàn)在、李寧電子商取引の発展に力を入れている戦略は実現(xiàn)です。

ライン下の統(tǒng)合

。

林礪は、長期的な観點から、李寧のユーザーが將來得られる體験は、いつでも、空間で、李寧の製品に觸れる機會があるところでは、端末とよく統(tǒng)合されています。攜帯電話においても、インターネットにおいても、ユーザー管理システムとサービスシステムのセットは共同で、消費者により良いサービス體験を提供しています。

しかし、二つのチャネルの整合はシステム的な問題である。

まずITシステムにおけるB 2 BとB 2 Cのシームレスなドッキングを実現(xiàn)し、オンライン注文はオフラインで配送できます。

もっと重要な部分は？

サプライチェーンのアップグレード

。

これは物流と生産の両方を含みます。

まず物流です。上海の総倉庫で全注文を全國各地に送ります。

今後業(yè)務が拡大すれば、広州、北京などにいくつかの倉庫を再構築する可能性があります。これは全國の小売物流システムを構築する必要があります。

第二に、サプライチェーン全體が先端に移動しています。つまり、インターネットチャネルのオーダーメード商品です。

林礪説

これは消費者のニーズに対して迅速な反応能力を必要とし、このようなサプライチェーンを作ってこそ、個性的な需要を満たすことができる。

現(xiàn)在、李寧電子商取引はオフライン下の統(tǒng)合の初期にあり、毎年4回の注文會に參加して、新品と在庫を共有すると同時に、ネットのルートもますます立體的になっています。