『あなたは奇跡です』は陳興に會(huì)った時(shí)に彼が勧めた本です。

本の扉のページには、「新年の贈(zèng)り物」という自分の書(shū)いた言葉が殘っています。

この卓越した人生の経験をまとめた本には、自己崇拝、ビジョン、開(kāi)拓者と情熱を込めて、いくつかのキーワードが書(shū)かれています。

これらが彼の神経を刺激したのかどうかは分かりませんが、彼のこの本に対する愛(ài)はメッセージから実証されました。

陳興の現(xiàn)在のポストは広州市淑派服裝有限會(huì)社の副社長(zhǎng)で、管理しています。

鷹隼陳興の職業(yè)計(jì)畫(huà)の価値

偶然かもしれません。三年ごとに、陳興さんの職業(yè)発展の一つの節(jié)目です。

彼が國(guó)家公務(wù)員を放棄してから、思い切って海外に出て、民間企業(yè)に就職して以來(lái)、ほぼ三年ごとに積極的に、情熱的に変化を選んでいます。

彼にしてみれば、三年間で個(gè)人の実力と業(yè)績(jī)が十分に証明されています。いつまでたっても新鮮さに欠けるため、事業(yè)に倦怠感を感じます。

「電気をつけてほしいです。

「陳興さんは自分の給油方法が違っています。

彼は自分に挑戦する勇気のある人です。

彼は広東省にある大型家電メーカーです。

「広州のアパレル業(yè)界で一番すごいプロのマネージャーです。

「半端な冗談は彼の自己評(píng)価を露呈している。

思い切ってこの話を言い出しますが、どれぐらいの底力と実力が必要ですか？

しかし、事実はすべてを物語(yǔ)っています。

彼は珠海の有名な婦人服會(huì)社に入社したばかりの時(shí)、このブランドはまだ無(wú)名のブランドで、三年間の仕事と発展を通じて、製品のシリーズ化の拡大を?qū)g現(xiàn)しました。

同じ三年間で、陳興は60店舗しかない広州男裝企業(yè)を業(yè)績(jī)倍増の優(yōu)秀ブランドにしました。

彼は二年の時(shí)間をかけて、伝奇的なスピードで、穴式の管理方法で、13の省代を開(kāi)設(shè)して、このブランドをその名に恥じないで広州の有名な男裝ブランドになりました。

十八淑女坊に來(lái)て、一年間だけで、彼は學(xué)習(xí)型のチームを連れて、ブランドのために700個(gè)以上の端末を追加しました。店は全國(guó)に広がりました。売上も同じです。

陳興の存在を無(wú)視する人はいません。特に広東の服裝分野で。

陳興の職業(yè)成果は多くの人の模範(fàn)となることができる。

鷹隼のような陳興は十分な自慢の資本を持っています。彼の連絡(luò)先は多くの有名なヘッドハンティング會(huì)社の資料庫(kù)にあります。

2008年、北京電視臺(tái)、上海東方テレビ、広東テレビの3つの大手メディアが共同で彼の素晴らしい職場(chǎng)生活を取材しました。プロマネージャーとして、これはたぶん最大の褒賞です。

骨の中で勇敢に挑戦して、古い遺伝子に安んじないで、彼が絶えず新しい挑戦の重要な推進(jìn)者を受け入れるのです。

「優(yōu)秀な社員を評(píng)価するなら、彼らがどのぐらいの企業(yè)にいるかを見(jiàn)てはいけません。

あるところに長(zhǎng)くいて、新しいものの刺激がなくて、人は激情に不足して、惰性があります。

これは私の性格ではありません。困難に直面するのが好きです。

「{pageubreak}

覇気陳興広州服裝圏の第一人者

記者は陳興のことをこう述べました。

彼の身には湖北人の聡明さと知恵が十分に表れています。

「陳興さんはこの説明に対していつも少しの笑いを持っています。

「アパレル企業(yè)に行くたびに、企業(yè)をより安全に、より健康的に、よりお金を稼ぐ」ということです。

これらの話をする時(shí)、陳興の覇気がすっかり現(xiàn)れました。

聴衆(zhòng)としては、この表現(xiàn)に対する印象がまったく違っています。この人は非常に自信があるか、覇気が強(qiáng)いかのどちらかです。

事実の注釈は明らかに後者に傾いています。陳興の覇気は事業(yè)に対する深い理解と個(gè)人の能力に対する完全なコントロールに確立されています。

「どの企業(yè)でも社長(zhǎng)にアルバイトではなく、企業(yè)を自分の事業(yè)として経営していると言います。

私たちの関係は簡(jiǎn)単な上下関係ではなく、パートナーであり、家族です。

「このような考えを持っているのは、プロのマネージャーとしては一風(fēng)変わった一面がある。

「プロのマネージャーは実力と能力によって話をしています。私が會(huì)社でやっている戦略の決定は、社長(zhǎng)の賛同と支持を得ています。

「

陳興の覇気は上司に対する態(tài)度だけでなく、部下に対する?yún)椄瘠丹馔瑯敜擞忻扦埂?/p>

ある時(shí)、十八淑女坊で全國(guó)商品注文會(huì)が開(kāi)かれました。1500人以上が集まりました。下のいくつかのお客さんが私語(yǔ)に注意しないで、陳興さんはすぐに講演をやめて、みんなの前で厳しく批判しました。この行為は會(huì)場(chǎng)を驚かせました。

陳興さんはチームである以上、凝縮力が必要で、厳格な管理は各パートナーに責(zé)任があると考えています。

「合格の要求は訓(xùn)練で、不當(dāng)な要求は試練である。

後に、黃山の加盟商は陳興に言いました。

「

しかし、射手座の陳興もパラドックスな一面があります。覇気で有名ですが、彼も時(shí)々感情で人を示します。

新年や祝日になると、社長(zhǎng)や従業(yè)員、家族や友人に対しても、みんなに祝福のメッセージを送り、新年の贈(zèng)り物をしたり、畏敬の念を抱かせたり、時(shí)には彼の優(yōu)しさを思い出したりすることができます。

実戦では、小売実戦派の忠実なファンを興

陳興の覇気は決しておごり高ぶる気ではなく、彼の才能と実力は彼の伝奇的な物語(yǔ)であり、ずっと服裝業(yè)界に興味を持っています。

陳興は自己能力の総括に対して非常に簡(jiǎn)潔である：ブランドの革新精神があり、端末ルートの戦略を理解し、小売管理技術(shù)を精選している。

三條のまとめが広がれば、萬(wàn)言を畫(huà)す実戦の寶典となる。

これらに対して陳興は人と分かち合うことが好きです。

十八淑女坊に來(lái)てから、陳興がする一番目の仕事は市場(chǎng)を発展させ、お客様に改めて評(píng)価し、整理します。

「錦上に花を添えるだけです。

「お客様に対する陳興の大切な原則です。

「70%の力で優(yōu)良顧客をサポートします。

「

問(wèn)題を発見(jiàn)し、解決策を提供することが得意だと陳興さんは言います。

十八淑女坊に加入した後、陳興はずっと二つのことをしています。ルートの建設(shè)を増やし、小売業(yè)績(jī)を維持します。

陳興さんは各省級(jí)の代理とお客さんに多くの店を開(kāi)き、いい店を開(kāi)くように勵(lì)ましています。

各専門(mén)店の小売管理技術(shù)を強(qiáng)化し、単店の小売利益を向上させ、単純に店舗數(shù)を追求することによる無(wú)効な拡張を避ける。

陳興の計(jì)畫(huà)によると、2010年は十八淑女坊ブランドのルート開(kāi)拓年であり、この一年間の目標(biāo)は700店舗の新規(guī)オープンに伴って成功的に実現(xiàn)できます。2011年に18淑女坊は品質(zhì)管理年を迎えます。この目標(biāo)のために、彼はすべての有効な資本源を整合します。

2012年にブランドは全面的な昇格年を迎えます。ブランドイメージ、製品設(shè)計(jì)、パートナーに関わらず、品質(zhì)の飛躍を?qū)g現(xiàn)します。

小売業(yè)の強(qiáng)化については、店舗監(jiān)督の思考訓(xùn)練は、陳興が新戦略の実施に向けて行う前期の蓄積である。

各省から販売端末まで、マクロな構(gòu)想から実戦技術(shù)まで、幅広い範(fàn)囲で訓(xùn)練と學(xué)習(xí)を強(qiáng)化し、チーム全體の最適化と向上を?qū)g現(xiàn)したいと思います。

今、陳興さんはどこに行っても、周りの人たちと一緒にいます。これらの人は各地の省級(jí)代理です。市場(chǎng)に行くたびに、彼は自分が見(jiàn)た問(wèn)題を考えて分析し、彼らとコミュニケーションして、実際の問(wèn)題を解決するのを助けます。

今年から、陳興は資金管理、物流配送などのマーケティングにおいて大膽な試みを行いました。詳細(xì)は明らかにしませんが、彼のやや得意げな表情からは、これらの措置が彼を満足させる効果を収めたことが想像できます。

陳興さんは「私の事務(wù)室は飛行機(jī)の中にあります。

「笑い話ですが、よく考えてみると、陳興の市場(chǎng)に対する理解と敏感さは、まさに彼が大量の時(shí)間を市場(chǎng)の最前線に使ったことにあります。

他の人が私を?qū)Wぶなら、それは表皮だけで、彼は永遠(yuǎn)に私の魂を?qū)Wぶことができません。

「{pageubreak}

理性的な陳興はせっかちから穏やかに向かう。

男裝ブランドの三年間で、陳興が自分で一番多く収穫した段階です。

プロマネジャーとしての実績(jī)だけでなく、思想面からも、沈殿を反省する鍵となる時(shí)期です。

今彼はそこから悟った心得を十八淑女坊の事業(yè)に注ぎ込んでいます。

張楊の個(gè)性はかつて陳興が明らかな個(gè)人の特徴の標(biāo)識(shí)を持つので、しかし今彼はすでにマスターしてあるいはすでに1種のもっと穏やかな心理狀態(tài)で事業(yè)に直面することを試みることを始めました。

彼は逆思考を使い始め、より柔らかい、より知的な方法で周辺のものを扱うようになりました。

勉強(qiáng)は、陳興が自己推進(jìn)の手段として、どの企業(yè)にいても、周りの仲間や友達(dá)から精華を吸収することができます。

彼は今でも香港のマーケティングの大家を忘れないで、そこから、彼は謙虛さをマスターして、克制をマスターして、良い念力で自分の行動(dòng)を?qū)Г蓼埂?/p>

彼のやや短気な性格の中では一番足りないかもしれません。

明らかに、陳興の理性は彼の企業(yè)に対する選択にも現(xiàn)れています。

「企業(yè)の基準(zhǔn)を選ぶのは、企業(yè)の大きさや良し悪しを見(jiàn)るのではなく、ボスの心理やビジョン目標(biāo)を重視することです。これは企業(yè)の発展にとって重要です。

「

結(jié)局、陳興さんは性格の中の人です。彼は本を読むのが好きで、情義に厚いです。彼と協(xié)力したことがある社長(zhǎng)は彼の話をしています。すべて心の優(yōu)しい人です。

もちろん、商人として、彼も社長(zhǎng)の策略と目を重視しています。これは彼の職業(yè)理想が実現(xiàn)できるかどうかの問(wèn)題です。

「ブランドを経営する核心は、違う段階で違うことをやることであり、正しいことをすることである。

スピードが規(guī)模を決定して、規(guī)模が富を決定して、思い付く事はすぐします。

「このような正確な判斷は同業(yè)者の経験や自社ブランドに対する認(rèn)識(shí)に大きく依存しています。

このような認(rèn)識(shí)はきっと現(xiàn)実に基づいて現(xiàn)実より高いです。

それは國(guó)際ブランドからの啓発かもしれません。自己実踐の総括かもしれません。一定の高度を持ち、未來(lái)の行動(dòng)の指導(dǎo)になります。

陳興は仕事の中で、強(qiáng)い攻撃性を體現(xiàn)しています。或いは彼の潛在意識(shí)の中で、強(qiáng)い狼性の特質(zhì)を持っています。

また、彼は非常に仕事熱心な人で、強(qiáng)い責(zé)任感が彼にできるように努めています。

「社長(zhǎng)は100點(diǎn)、自分で110點(diǎn)を作ります。

「このような厳しい自律は、ボスや部下から尊敬されています。

指導(dǎo)者は模範(fàn)で、指導(dǎo)者は犠牲で、指導(dǎo)者は払うのです。

これらの話をする時(shí)、私達(dá)はまたあの覇気に満ちた陳興を見(jiàn)たようです。

記者手記

陳興が持ってきた「あなたは奇跡です」という本の中で、「真善」という章の後に、彼はこのような言葉を書(shū)きました。

開(kāi)拓者については、これまで敬意を払っていなかった人が、知恵のある人は多くないと書(shū)いています。

これは陳興であり、一方は溫情であり、一方は傲慢である。

彼の強(qiáng)い雰囲気とやや早口なスピードで、圧迫感がありやすく、いつも心を靜めて考えることができないため、思考も思わず彼の脈絡(luò)に従ってしまいます。これはおそらくプロのマネージャーとしての指導(dǎo)力の表れでしょう。

事後に反省して、やっと彼が1つの努力の平衡を求める矛盾體なことを発見(jiàn)して、彼のようです一方では人に対して厳格で、一方ではまた感情の効果を重んじて、両極の間の揺動(dòng)は1種が思わず選択するのです。

バランスのとれた発展もインタビューで強(qiáng)調(diào)されました。彼は飛行機(jī)のエンジンはトラクターに置いてはいけないと言いました。

発展のリズムとスピードは客観的な基礎(chǔ)と環(huán)境とセットにしなければならない。

バランスは、陳興にとって目標(biāo)のようであり、個(gè)人の修為であれ、事業(yè)の追求であれ、陳興の知恵を試す課題である。