先日、記者が來ました。

生産現(xiàn)場の工場と數(shù)十メートル離れた空き地の上に、多くの建築機械が工事を急いでいます。三棟のビルはもうすぐ地上から立ち上がります。これは冠興皮革が新築している社員寮棟です。

三棟のビルは品形になっていて、建設(shè)後は冠興従業(yè)員に快適な宿泊環(huán)境を提供します。

人事部の張兵経理は記者に語っています。

すべて“精進して管理にしっかりと行って、精工が細かくブランドを作ります”の経営の理念を堅持して、生產(chǎn)をしっかりつかんでまた従業(yè)員の福利厚生をしっかりと行って、従業(yè)員に家の感じを探し當(dāng)てさせて、會社の長期の努力の方向です。

このような特性を持っています。各工程の細かい違いは製品の品質(zhì)に影響します。生産のすべての工程は従業(yè)員が操作して完成する必要があります。

だから、制作中に、

各工程の源流をしっかりとコントロールし、「不合格品は次の工程に流入しない」という狀況を鑑み、積極的に激勵措置を調(diào)整し、人間化した管理理論を基礎(chǔ)として、組織経営メカニズムを結(jié)合し、社員のために物質(zhì)需要と精神需要の激勵システムを構(gòu)築し、社員の積極性、主動性、創(chuàng)造性を十分に引き出し、企業(yè)の全面的な発展を促進しなければならない。

調(diào)査によると、

の企業(yè)管理をめぐって、人間化の激勵體系の建設(shè)をめぐって、多方面の仕事をしました。

従業(yè)員のために企業(yè)と共に発展する目標を設(shè)立することを通じて、従業(yè)員に前進の方向を與えることを含みます。企業(yè)管理の方面で従業(yè)員に対する関心、尊重を表し、従業(yè)員のために良好な仕事雰囲気を作りました。従業(yè)員の発展ニーズに応じて各種の賞を設(shè)置しました。

張社長は記者に対し、多くの社員が外來労働者であるため、社員寮を建設(shè)するのは社員とその家族を秩序よく配置するためであり、社員に後顧のない心配をかけて一心不亂に生産に投入させ、最終的には労資のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)するためであると伝えました。

この一連の激勵システムを?qū)g行した後、冠興皮革は生産において著しい効果を収め、設(shè)備、人員が変わらない狀況で、生産効率が著しく向上し、総生産コストが明らかに下がった。