森馬服飾は國(guó)內(nèi)トップの多ブランド服飾事業(yè)者で、二大ブランドは細(xì)分業(yè)界での位置づけが正確です。

會(huì)社のブランド森馬と

會(huì)社は軽資産、重加盟モデルで細(xì)分市場(chǎng)を占拠している。

會(huì)社の生産は全部アウトソーシングして、高付加価値の製品設(shè)計(jì)とルート管理に専念します。

製品は二、三線都市に位置しているので、會(huì)社は加盟市場(chǎng)を非常に重視し、加盟割合は90%以上に達(dá)しています。

2010年末までに、森馬ブランドは全部で4007店があります。その中、直営店は145軒、加盟店は3862軒です。バラバラブランドは全部で2676店があります。その中、直営店は125軒、加盟店は2551軒です。

會(huì)社の將來(lái)は

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)二、三線都市のレジャー服飾の発展は本格的で、子供服市場(chǎng)も競(jìng)走馬圏のブルーオーシャン時(shí)代にあります。

會(huì)社は今後2～3年で新店をオープンし、支店をオープンし、店舗を拡大し、店舗をアップグレードするという四つの措置を通じて、同時(shí)にルートを開(kāi)拓します。

同時(shí)に、元の成功経験を通じて、新しいブランドを育成し、國(guó)內(nèi)と世界のトップブランドのアパレルグループになります。

今回は7000萬(wàn)株を発行し、実際に資金を募集した純額は45.3億元で、63の店舗と情報(bào)化建設(shè)を購(gòu)入するために使われています。そのうち、51社の提攜加盟店（森馬28社、バラバラ23社）は加盟企業(yè)の力を借りて資源を十分に統(tǒng)合し、ルートの制御力とブランドへの影響力を強(qiáng)化し、ブランドの市場(chǎng)シェアを2大部分に高めることになります。

細(xì)分化業(yè)界の先導(dǎo)者であり、成長(zhǎng)性が良好で、激勵(lì)が所定の位置につき、管理チームは安定しており、合理的な価値は70-80元である。

私たちは會(huì)社の2011年から2011年までに完全に償卻されたEPSはそれぞれ2.28/3.21/4.43元で、今後3年間の純利益複合成長(zhǎng)率は44%と予想しています。

會(huì)社はより強(qiáng)いスピード拡張能力と新しいブランドの育成能力を持っています。そして、中高層管理者に対して激勵(lì)があります。核心管理チームは安定しています。業(yè)績(jī)の成長(zhǎng)性がいいです。11年の業(yè)績(jī)に30-35倍のPEの評(píng)価値を與えられます。合理的な価値は70-80元です。