中國企業(yè)の雇用難により、企業(yè)は

社長はどうすれば社員の心を引き留めることができますか？単純に賃上げに頼るのは限界があります。

実は、今はほとんどの社員が働いています。給料だけではなく、気持ちを見ることが多いです。

仕事が楽しいなら、給料が少なくてもいいです。仕事が楽しくないなら、上司が給料を上げても興味がありません。

高職は高給に及ばず、高給はむしろ嬉しいです。

では、企業(yè)は誰が従業(yè)員の気持ちに影響を與えていますか？中小企業(yè)にとっては、多くの原因はやはり社長です。

中小企業(yè)にとって、社長とは社員の信頼できる衣食親であるため、あなたの一言や行動は、社員の情緒の変化に影響します。

だから良い上司、くれぐれも従業(yè)員に別れて遠すぎて、あなたは多く従業(yè)員の仕事に関心を持つ必要があって、生活と成長。

しかし、ある上司はこのように問題を見ていません。彼らは自分が社長だと思っています。

特に自信のないボスは、いつも自分を閉じています。

彼らは従業(yè)員の生活に関心を持たず、従業(yè)員の心の聲を聞き、従業(yè)員の気持ちを理解し、従業(yè)員の提案を尊重し、社員の過ちを許す。

社長は自分と社員を対立させて、社員の過程に関心を持たないで、従業(yè)員の結果だけを追及します。

成績があれば奨勵しないで、ミスがあれば罰します。従業(yè)員の心は傷つけられやすいです。

知っていて、人は尊重しなければならないのでさえすれば、まして、従業(yè)員は1群とあなたの共同のパートナーです。

あなたが勝手に使う奴隷ではない。

今日は社長になりましたが、彼らより頭がいいという意味ではありません。一部の従業(yè)員の思想と知恵はあなたより優(yōu)れています。

社長は謙遜して勉強したらどうですか？

今の企業(yè)はますますフラット化を求めています。

そのような大企業(yè)の官僚主義はますます企業(yè)の発展に慣れなくなりました。

社長企業(yè)がそんなに大きくないと、役人風は小さくないです。

じゃ、従業(yè)員とコミュニケーションするのは難しいです。

実際には、従業(yè)員の要求は多くありません。従業(yè)員を尊重し、従業(yè)員に関心を持ち、従業(yè)員の心理を安定させ、上司の信頼と配慮を感じたら、従業(yè)員は誠実に企業(yè)で働くことになります。

現(xiàn)代の従業(yè)員は自分の給料だけではなく、企業(yè)の將來に関心を持ち、社長の品格に関心を持っているからです。

社員は自分がボスのパートナー、ボスの友達、ボスの學生になりたいです。

社長人千里の外で、企業(yè)のことについて社員に聞かせないで、參加すれば、社員は企業(yè)の中で外部の人のようです。彼らの仕事は帰屬感がありません。

人の従業(yè)員は企業(yè)に対して帰屬感がないのに、彼はどうして主人公の心理狀態(tài)がありますか？主人公の心理狀態(tài)がなくて、彼らはまたどのように良いことをすることができますか？だから従業(yè)員は仕事が良いですか？気持ちは良いですか？実は、大多數(shù)の根源問題はやはり社長の管理にあります。

社長が社員に知覚権、參加権、発言権を多く與えると、社員は企業(yè)に対して忠誠を盡くすことになります。

彼らはやっと企業(yè)を自分の家にして、職業(yè)を自分の事業(yè)にします。

彼は會社で重視されているので、もちろん會社の発展を重視し、會社の利益を守る。

社長と社員があなたの私のことをはっきり區(qū)別すれば、社員の主動性はなくなります。

あなたのものである以上、私には何の関係がありますか？だから、企業(yè)では団體を話して、私達のものを話して、あなたのものを言わないでください。私のもの。

社長は社員に信じてもらいたいです。企業(yè)が発展したらみんながいいです。

くれぐれも人に感じさせないでください、企業(yè)の発展はあなたの支配人の功績です。

仕事を間違えたのは従業(yè)員の責任です。

企業(yè)は給料で従業(yè)員を留保する必要がありますが、給料がもっと多いのは取引先から來ています。

社長が企業(yè)の収益、コストと利益の狀況を社員とよく交流すれば、社員は會社を理解してから、社長を思いやることができます。

実は、多くの従業(yè)員はやはり道理にかなっています。社長は先に従業(yè)員を信じてこそ、従業(yè)員はあなたを信じます。

しかし、多くの社長がいますが、それはできません。

彼らは従業(yè)員が知っていることが多すぎて、企業(yè)の発展に不利だと心配しています。

事実上、支配人はもっと言わないで、従業(yè)員はもっとボスの苦労を理解することができなくて、彼らはかえって支配人がもっと儲けると思って、もちろん、従業(yè)員は自分の損得を計算します。

だから良い社長は思想で従業(yè)員を留め置くことをマスターします。

彼らと別れてはいけない。

心の交流はお金の激勵より人の心を安定させるかもしれません。