3月16日のニュースの前に、泉州菲克體育用品有限公司は何人を迎えましたか？

「5月末ぐらいに出荷できます?！股bを始めたばかりの新生産ラインは、陳懐瑜のやる気を十分にさせます。

しかし、難解なのは、フェイクの生産ラインは使わないのですか？

実は、去年の年末から、少しずつ外用の子供靴のブランドが増えています。

しかし、泉州の子供靴企業(yè)の抜け目のないそろばんは打てますか？散漫になっても國內(nèi)市場に全力を盡くすことができますか？彼らはまた良策を持っていますか？これらの問題は子供靴企業(yè)がよく考える必要があります。

外単利潤は管理費用を支払う。

過去1年間で、國內(nèi)のスポーツ市場全體の低迷の影響を受け、天の神様の不可解な変化による在庫危機に加え、より多くの子供靴企業(yè)の資金繰り圧力が急増しました。

「広告をしないということは、福建省南部の子供靴企業(yè)の社長の目から見れば、もう『負けない人は負けない』というメンツの問題ではなく、業(yè)界がもっと心配しているのは代理店が端末ネット建設(shè)に対する自信の問題です。だから、広告の投入は決して少なくないはずです?！?/p>

大黃蜂スポーツ用品有限會社の社長丁雙波は歯に衣を著せないで、子供靴の國內(nèi)販売の悩みをも言い出しました。

「広告を出すだけでなく、オフライン活動もして、代理店の継続をサポートしています。

どうしてもこの塊の支出は代理店に転嫁したくないです。ルートを探して自分でコストを消化するしかないです?！?/p>

外國貿(mào)易はお客様の注文があれば、利益を意味します。このプロセスは複雑ではありません。

陳懐瑜さんによると、各種のコストの上昇に伴い、外國貿(mào)易注文の利益は低く、靴一つでも二円か二円も儲けたが、蚊は小さいながらも肉です。

「外注で稼いだ利益を利用して、國內(nèi)販売の管理費を薄めることができれば、企業(yè)もブランド建設(shè)に多くの資金を割くことができます。」

陳懐瑜のこのような観點は多くの業(yè)界関係者に認められました。

國內(nèi)では國內(nèi)販売でブランドを作っています。ケーキは大きいですが、食べるのがちょっと大変です。

子供の靴の業(yè)界関係者の程亮さんによると、國內(nèi)の子供靴市場は將來想像できる空間で、間違いなく子供靴の「散批転ブランド」の最大の動力ですが、経営モデル、販売ルート、決済方式などの難関が企業(yè)の前に橫たわっています。

ブランドの専売モデルは大量の資金を投入して製品開発と在庫を作るだけではなく、収入のリスクも比較的大きいです。対外貿(mào)易の支払方式は適時に、必要な時に國內(nèi)販売のために流動資金不足の苦境を緩和することができます。

內(nèi)単生産の圧力を緩和する。

外商の利益で管理費の一部を分擔(dān)するという泉州の子供靴企業(yè)の胸算用は、そう簡単ではない。

內(nèi)外販売生産のピーク周期をずらして、最終的に國內(nèi)販売のために十分な商品期間を作ります。これこそ彼らの真実な考えです。

皆さんは去年の繰り返しの気候を覚えています。夏は遅く來ましたが、秋は特に早く來ました。

生産が保証できないため、多くの秋の商品はまだ棚に上がる時間がなく、倉庫に搬入され、在庫となり、損失が大きいです。

その時間は陳懐瑜に「大変でした」と感嘆させました。

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「去年の5月から8月まで、工場の生産ラインは全然忙しくないです。何ヶ月も苦労した結(jié)果、企業(yè)の在庫が増えました?！?/p>

このような現(xiàn)象に対して陳懐瑜はとても心を痛めています。

しかし、今年は新たに増加した生産ラインがあります。內(nèi)部シングルの生産圧力を効果的に緩和することができます。陳懐瑜さんは記者に、通常の狀況では、外単は5月末までに完成します。內(nèi)シングルの周期とずれて、內(nèi)単7、8月の生産ピーク時には、この新生産ラインは國內(nèi)販売に転じることができます。十分な生産規(guī)模で、フィックは製品の納期に余裕があります。

十分な生産能力は企業(yè)に生産周期の変化に即座に対応させることができますが、現(xiàn)在の市場狀況によっては、多くの子供靴企業(yè)が簡単に生産を拡大することができません。

丁雙波は、このようにするのは生産規(guī)模の拡大を盲目的に求めるのではなく、ブランドの信用度、名譽度がいずれも増加している狀況の下で、需要があり生産ラインを増やしていると言いました。

理想化操作モード？

ブランドの子供靴の選択が交錯して生産するというパターンは、様々な理由があるかもしれませんが、いかに內(nèi)外の平和共存を図り、外國の子供靴の國內(nèi)販売市場を促進するか？これは子供靴企業(yè)の明確な位置づけが必要です。

有名なマーケティング専門家の胡寶明氏は、海外販売業(yè)務(wù)を國內(nèi)販売業(yè)務(wù)の補充部分に位置付けている子供靴ブランドは、膨大な資源を國內(nèi)販売市場に投入する必要があり、くれぐれも投機的な心理があってはならないと提案しています。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の國內(nèi)販売市場は配慮する暇がない。

內(nèi)外の販売操作モデルは完全に違っています。國內(nèi)販売市場に影響があるかもしれません。ブランドを作るからには、一心不亂にしたほうがいいです。

すれ違って生產(chǎn)するのは理想化のモードだけかもしれませんが、少なくとも泉州の子供靴の企業(yè)は細かく計算してコストの道を消化します。