3月15日にメッセージを送ります。

最低

溫州のある有名な靴企業(yè)の幹部は記者に対し、この「雇用難」は企業(yè)間の「二極化」を激化させた。

これ自體は市場のシャッフルの過程です。誰がより高い給料と発展の機會を與えられますか？もっと多くの人材を殘して、企業(yè)のためにもっと多くの利益を創(chuàng)造できます。

中小企業(yè)はモデルチェンジができないと、クリーンアウトされます。

人件費の上昇は觸媒の一つです。

労働力コストの大幅な上昇に直面して、製靴企業(yè)はどうやって賃上げの波の中で「給料」「享」することができますか？

靴企業(yè)が內(nèi)功を磨くのがポイントです。

実際には、労働者に賃金を上げることは確かに企業(yè)に経営コストの増加の陣痛をもたらしますが、國內(nèi)の靴類などの製造業(yè)にとっては産業(yè)のアップグレードを促進するチャンスであり、業(yè)界でも企業(yè)でも、この転換にどう積極的に対応するかを考えるべきです。

専門家は「中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の労働者は給料が低いとよく言います。これらの業(yè)界の付加価値が低いので、高い給料が払えないです。

これは自己強化、悪循環(huán)の過程です。

現(xiàn)在は労働者の給料を増やすのは一回限りではなく、企業(yè)にとってもっと重要なのは労働力のコストが絶えず上昇する傾向を見て、循環(huán)を過ぎると破壊され、伝統(tǒng)的な業(yè)界をハイエンドの方向に向かわせることです。

現(xiàn)在人民元は引き続き上昇して、原材料の価格は上昇して、その上持続的に多い月の労働力不足、労働者募集難を加えて、靴の企業(yè)の利潤の空間をつくって少しずつ押し出されます。

躍鑫製靴加工工場の社長は「今は商売がよくて、注文が十分ですが、お金がどんどん少なくなります?！?/p>

しかし、今は靴企業(yè)にとって、賃上げは必然的な狀況になりました。

長期的な発展に立腳して、靴企業(yè)の未來の道はまだ長いです。

経済は絶えず成長していますが、企業(yè)は労働者に対する分配を抑えています。

靴企業(yè)は內(nèi)功を訓練して、創(chuàng)造能力を高めて、抵抗力を強めて、開発とマーケティングの上で努力して、ブランドの販売を拡大して、全面的にブランドの発展の歩調(diào)を速めます。

一方、靴企業(yè)はネットマーケティングのプラットフォームを構築して、海外の觸角を伸ばして、自分のために全世界の靴市場の競爭の中で有利な地位を獲得することができます。